关于建筑施工企业合同管理问题的思考

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近的说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，重视合同及合同管理是必要的。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化．及时对合同讲行修改、变更、补充或中止和终止。     

关于建筑施工企业合同管理的几点思考

现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系,因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

浅议项目实施阶段的合同管理

当一个企业确定实施某一项目以后，其经营的成败与合同管理有着密切关系。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。所谓合同的全过程管理即由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理；系统性就是凡参与合同实施活动的各部门都要一起来管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修正、变更、补充、中止或终止。     

工程监理合同管理中容易出现的问题探析

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程、系统性和动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。通过论述工程监理合同管理中容易出现的问题,提前做好防患于未然的工作。     

建筑安装企业合同管理与风险防范

市场经济是法制经济,再贴近些说。是契约经济、合同经济。企业的经营成败和合同管理水平有着密切的关系。因此,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效,直至     

关于招标合同管理的探讨

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。     

对建筑施工企业如何加强合同管理的探讨

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的，我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露了来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

建筑施工合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此,必须重视合同签订与合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视合同签订后的管理。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)已推行10余年,它在众多业主及施工单位眼里早已是件必不可少的程序了,操作起来似乎也是一件格外轻松的事情;只需在网上下载合同文本并逐条填写即可。事实上,这种做法极不恰当。     

浅谈建筑企业合同管理

一个企业的经营成败与合同、合同管理有着密切的关系.因此,必须提高风险意识,重视合同及合同管理.合同管理不是简单的签订,应是全过程的、系统性的、动态性的管理,即由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止.     

我国建筑施工企业合同管理存在的问题及措施

一个企业的经营成败与合同、合同管理有密切关系,可以说现代社会是合同社会。所以要重视合同及合同的管理工作。只有这样,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。不仅要重视签订前,更要重视签订后的管理。及时对合同进行修改、变更、补充或终止,注重全过程的管理,防止由于管理不善而蒙受损失。     

浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

企业合同管理必须强化风险意识

市场经济在某种意义上说是法制经济,或者说是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同的签订和管理有密切关系,故而企业要强化企业部管理,有效预防和积极消化市场经营风险,做好企业合同管理工作。     

关于工程项目合同管理的探讨

作为土建工程施工企业,主要是通过铁路工程、公路工程、市政工程业主等组织的招投标,经过资格预审和标书编制投递这二个环节来承接工程施工任务,一旦中标后,进场施工前需要和业主签订建筑工程施工合同。同样,作为施工单位,其实在进场后,组织项目实施的每一个时间节点、每一个环节、每一个分部工程、每一个步骤,都是和合同管理分不开的,租用临时用地需要签订租地协议;引入供电线路需要签订供电合同;建设生活和生产房屋需要签订板房建设合同;购置工装和施工用原材料需要签订购销合同;寻找项目施工的合作伙伴需要签订工程劳务分包合同等等。合同管理工作伴随工程项目建设全过程,没有合同管理项目可以说无法实施,没有好的合同管理将会影响项目的管理质量,更会直接影响到项目成本目标的实现,所以说工程项目的合同管理显得尤为重要。     

浅谈建筑施工企业合同的管理

建筑施工企业的经营成果和签订合同与合同管理密切相关，合同生效，受到法律的保护。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。特别要掌握对我方不利的变化，并及时对合同进行修改、变更、补充和终止。我们要防止由于合同管理不善而给企业造成的不良后果。     

试论建设施工企业的合同管理

简要论述了建设施工合同管理的重要地位及作用，指出目前建设施工合同存在的问题，强调建筑企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系，合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。同时建设施工合同管理还应借鉴国际先进做法，积极与国际接轨。     

对建筑施工企业合同的签订管理的探讨

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设,建立合同管理体系,加强法律法规的培训与学习,对草签合同进行评审和合同交底。     

浅谈施工企业合同管理风险防范

合同管理是指对包括合同的审批与签订、履行、变更、终止、违约处理等在内的合同全过程的计划、组织、控制、调节、诉讼和监督检查等管理。每一项都是不可缺少的管理方面,要采取有效措施对法律风险进行防控,以最大程度地减少法律风险的发生,维护项目部及公司的合法权益。     

关于建筑施工企业合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。     

刍议建设工程项目的全过程造价管理与控制

工程造价的管理与控制不能够只局限于在预结算的编制与审核之中,应当扩展到工程造价的全过程造价管理与控制,尤其应该将重点转移到投资决策、设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价的管理与控制上来,以实现最理想的工程项目管理。这就是笔者论述的建设项目的全过程造价管理与控制。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。