浅谈电力基建期工程造价的控制

电力基建项目从筹建到竣工投产,经过的环节较多,面临的情况千变万化,安全、进度、质量、投资控制贯穿于整个阶段直至运营期,这是项目永恒不变的主题。本文结合电力基建期的经验教训,探讨了基建期阶段控制工程造价的方式和方法,阐述了工程造价控制是保证项目生命周期成本,确保投资效果和收益的关键。     

ERP PS模块在电力基建项目管理中的应用

根据电力行业的特点，将ERP项目管理系统运用于电力基建项目的管理中。通过从项目的立项．概预算．旌工计划、施工管理、竣工结算等几个阶段着重介绍了PS模块在电力基建项目管理领域的应用，从而实现了电力基建项目集成化管理的目的，将项目管理手段融合到电力基建项目管理中，大大提高了电力部门管理基建项目的效率。     

电力基本建设项目设计阶段的投资管理

本文对电力项目投资管理的内容进行了简要的概述,分析了项目决策阶段投资控制的重要性,介绍了项目决策阶段投资控制的内容。     

电网基建项目储备库管理系统设计与应用分析

为提高电力基础设施的建设力度,建设电网基建项目储备库管理系统。利用信息化手段辅助完成对电力公司基建项目储备库的管理,提高基建项目管理的安全性与可靠性,优化电网企业的资源配置,为电网基建项目投资建设提供有效的技术支撑。文章以甘肃省电力公司电网基建项目管理系统为例,阐述电网基建项目管理系统设计与实施的关键技术,分析该系统的主要功能及其实际效益。该系统提高了公司财务集约化管理水平,推动了公司对基建项目管理的全面进步。     

全面提高电力规划和电力建设水平

一、2003年电力基建计划安排2003年云南电力集团公司建议安排电力建设投资计划67.68亿元,其中电源项目投资48.44亿元,占建议计划的71.57％,电网项目投资19.24亿元,占建议计划的28.43％。     

供电局建立电网基建计划管理信息系统的必要性

1 电力基建计划的重要性 所谓计划,主要是指一个企业为了高效率地实现自己的经营目标,在一定的时间范围内做什么以及怎么做的问题。电网基建计划主要包括：电网基建的项目、总投资、分年投资金额、月度施工进度、月度资金安排等。计划在电网基建项目管理中占有最重要的地位,是整个项目管理的龙头,计划工作的好坏直接影响到项目能否顺利实施以及项目的经济效益。     

基于SAP系统的电网基建工程项目成本控制方案

电网企业基建项目的工程量巨大,面对庞大的基建项目投资规模,如何规范和加强基建项目业务管理,有效降低项目工程造价成本,提高项目投资效益并扩大资本积累,是电网企业在长远持续发展过程中需要解决的重要课题。以SAP系统在电网基建工程项目成本控制中的应用为例,论述了基建项目成本可控、能控、在控的影响因素,对如何实现项目成本控制、预控具有一定的借鉴意义。     

MIS系统在电力基建工程项目中的应用

介绍了中国大唐集团马鞍山当涂发电有限公司一期2×660MW机组在基建期对项目工程的有效管理控制,以及运用基建MIS系统帮助完成工程总结算的过程,对电力基建项目管理人员在严格控制工程造价、提高管理水平方面有积极的借鉴作用。     

中国电机工程学会成立电力工程经济专业委员会暨电力工程技经会议

<正> 水利电力部电力规划设计院于1986年10月14日至18日在太原召开了电力工程经济专业委员会成立大会和电力工程设计投资分解控制造价研讨会,出席会议代表除计委、水电部基建司、电力规划设计院,主要是各大区电力设计院和电管局和省级电力设计院,还有机械部上海发电设备成套设计研究所,共68人。会议修改并通过了专业委员会工作细则。会议对电力建设中做好“第二篇文章”的批示进行论述。三年来,电力建设从基本建设第一阶段电网规划开始,到可行性研究阶段,初步设计阶段,施工阶段,试运行投产阶段,自始至终把“降低工程造价,选择最     

电力工程建设项目投资控制探讨

电力工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把电力工程建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以确保项目投资目标的实现.因此在项目建设过程中,采取合理有效的投资控制是项目建设管理的主要目的和任务,也是项目发挥社会效益、经济效益的重要依据.     

大型火电厂基建期管理信息系统的设计与应用

大型火电厂基建期管理信息系统(简称基建MIS)的规划和设计,既要考虑整个系统的配置应符合概算,又要考虑今后基建MIS转换为生产MIS所带来的硬、软件要求。基建MIS以项目数据归集和合同控制为核心,以进度、质量、投资和安全控制为目标,以竣工决算、达标投产为手段,规范概预算管理、合同管理、材料管理、设备管理等,建立全面的项目MIS。系统划分为进度控制管理系统、业务系统、综合信息查询系统、系统维护子系统和外部接口等5大部分。     

浅谈决策与设计阶段对电力建设项目投资的重点控制

电力建设项目投资的重点控制,是以项目的“决策阶段”和“设计阶段”为关键阶段。项目决策阶段应在符合环评要求的前提下,合理地确定项目建设地点、项目建设规模以及科学地确定项目建设标准,对拟建项目站址选择进行技术经济比较,从而在项目决策阶段达到对项目投资的控制。在项目的设计阶段应充分运用新技术、新工艺、新材料、新设备对设计不断地进行优化,力求建设项目达到技术先进,经济合理;并且要积极推行限额设计,强化设计人员的造价意识;积极推广运用典型设计,统一建设标准,规范建设管理,最终达到控制建设项目投资的目的。     

科学设置电力工程项目建设阶段投资控制目标系统

电力工程项目建设阶段投资控制目标是相互关联的一个目标系统。阐明了该目标系统的组成及其相互间的关系；提出了科学设置目标系统是建设项目投资控制的首要问题。介绍了目前世界惯例推行采用的目标系统的设置方法──实物法，并结合我国目前电力工程建设的实际情况，指出了电力项目建设阶段投资控制工作存在的主要问题，提出了解决问题的思路和方法。     

四川通能电力科技有限公司

<正>四川通能电力科技有限公司是一家电力高新技术公司.从事电站运行、维护及人员培训、基建调试、电力科技开发、产品制造、火电技术服务等业务公司取得qeh标准化管理体系认证,拥有甲级电力建设调试资质,严格实施项目全过程标准化管理,全面推行以"关注用户为目标"的质量控制体     

探讨火力发电厂基建建设阶段安全管理构架

随着我国经济的迅速发展,电力建设项目不断启动,且火力发电厂项目的启动数量十分可观。鉴于基建建设阶段安全管理的重要性,本文着眼于火力发电厂,从多个方面来就其基建建设阶段的安全管理架构做出分析,意在为火力发电厂基建建设工作的实际开展提供参考与支持,有效保障火力发电厂基建施工的安全性。     

项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

对项目管理理论作了系统、深入介绍 ,阐明了项目管理的方法、特点及其适用性 ,介绍了该方法在江苏电力基建项目管理体系中的具体运用。 2年来的实际应用表明 ,运用该理论 ,大大提高了江苏省电力基建项目的效率 ,是行之有效的管理方法     

上海市电力公司今年计划完成电网投资123亿

据《华东电力报》2009年1月29日报道：1月20日,从上海市电力公司2009年工作会议上获悉,该公司在去年完成项目投资179．51亿元的基础上,计划今年投资123亿元用于电网基建、改造项目。     

电力项目委托代建模式中投资监理的运用

文章分析了目前电力项目委托代建模式中控制投资的特点,结合投资监理的主要工作内容,说明在电力项目委托代建模式中,业主聘请投资监理是控制投资的有效方法,并提出了在委托代建模式下业主聘请投资监理的注意事项。     

奥特迅扩产电力用交直流一体化UPS设备项目

奥特迅计划募集2.9亿元资金用于投资电力用直流和交流一体化不间断电源(UPS)设备产能扩大项目。目前,该项目已完成募投资金2.3亿元,募投计划不达预期。由于该项目投资进度分为建设期、投产期、达产期3个阶段,而奥特迅募     

项目管理师在电力基建管理中的作用与地位初探

我国经济的飞速发展使电力企业迎来新的发展机遇,电力基建工作也迎来新的发展高潮,为提高基建管理工作的科学性,在基建管理中引进项目管理师势在必行。探讨了项目管理师在电力基建工作中的作用和重要性,指出电力企业在项目管理师管理工作中应注意的几方面。