对建筑工程施工阶段造价控制的研究

一个项目的开发建设，一般经过投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。其中施工阶段是建设项目的形成阶段，同时也是人力、财力、物力消耗的主阶段，这一阶段的工期长、涉及广、影响因素多，因此，加强对建筑工程施工阶段的控制与管理至关重。本文通过对建筑工程施工阶段工程造价失控原因分析，提出了控制施工阶段工程造价的相应对策，希望能够对施工阶段的造价控制与管理起到作用。     

如何在设计阶段加强对电力工程造价的控制

一、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制 合理控制工程造价是为了控制和节约建设工程投资,具体做法是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的限额以内.保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益. 随着国家对城乡电网改造力度的加大,大量资金涌入电网建设.如何合理控制电力工程造价,以有效节约投资越来越引起人们的重视.而在控制工程造价上,一直以来,大家都把主要精力放在施工阶段--审核施工图预算、合理结算建安工程价款、算细账上.这样做虽然也有效果,但终究是"亡羊补牢",事倍功半.实际上要有效地控制建设工程造价,必须把控制重点转到建设前期阶段上来,尤其要抓住设计这个阶段,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果.     

浅谈建设单位工程造价全过程控制

工程造价管理是建设工程管理的一个重要环节,投资方能否让有限的资金发挥最大的效用、施工单位能否实现利润最大化的经营目标都与工程造价管理的作用密不可分.工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段.每个阶段都对建设项目的造价有很大的影响.因此要全面有效控制工程造价并及时修正项目建设过程中发生的偏差,取得社会效益与经济效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制.     

市政工程造价预结算审核要点与解决对策

市政工程在施工过程中必须对工程进行严谨的造价预结算,从而有效地减少资源浪费。实现项目造价预结算的主要目标是改善对项目成本的控制,以便实现合理和科学的资源利用,最终使投资单位、施工企业能够获得最大的社会效益和经济利益。主要分析市政工程造价预结算审核的关键要点,并分析现有问题,提供有效的解决方案,以便为后续研究提供有效参考。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

工程资料在建设项目造价控制中的作用

建设项目的造价控制是一项贯穿工程建设全过程的复杂工作,它不是一个独立的管理项目,建设工程造价控制与诸多因素有关,与工程资料有着密不可分的联系。本文浅析了工程资料在建设项目造价控制中的作用。     

浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。     

全过程造价管理的措施研究

全过程造价管理模式的核心思想是将建设项目全面分解成若干个活动,分别做好项目的造价确定与控制工作。文中针对工程项目建设各阶段的任务重点．分析工程造价管理的特点．研究探讨造价控制的措施。     

PPP项目在决策阶段造价控制重点分析

本篇主要围绕 PPP 项目在决策阶段的造价控制展开探讨,对造价管理控制的含义及实施进行了概述,进而结合实践提出了 决策阶段造价控制策略,以期为相关人员提供一定的参考,提高项目的经济和社会效益。     

浅谈水利工程造价控制

对于水利项目开发而言,水利工程的建设程序,必须经过决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各阶段和环节。本文仅对招投标、施工、竣工验收阶段造价控制进行了简要阐述。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈一些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问     

浅论工程项目施工管理的关键问题

针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从多个角度出发,对项目经理和技术负责人以及员工队伍的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,最大限度控制成本,最终实现利润最大化。     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅谈建筑工程施工合同的管理

建筑工程合同是包含着工程勘察设计合同、工程监理合同、工程施工合同、工程设备材料采购合同等各类工程合同的一个庞大的工程合同体系。其中施工合同是工程建设的主要合同,规定着建设单位与施工单位的权利与义务,是进行工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要依据。而施工合同管理贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程,为保证项目的正常建设、施工合同的如期履行,工程施工合同的管理就是显得尤为重要了。本文主要从建筑施工合同订立管理、建筑施工合同履行过程中的管理这几个方面来阐述观点。     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键，笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

管线施工项目实施阶段的成本控制

该文从人力资源管理、材料管理、机械管理等方面予以论述，阐明了施工企业以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理的重要性。     

设计阶段如何做好工程造价控制

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义。工程造价控制的关键在于对决策和设计等项目前期阶段造价控制。文章首先介绍了工程造价控制的概念,之后引出了造价失控的因素分析,最后就如何控制项目设计阶段的造价给出科学性分析。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

市政工程项目管理过程中的质量控制对策

目前,工程项目成本管理己成为现代社会城市市政施工企业经济效益的主要制约因素,也是施工企业在市场经济竞争中占据优势地位的关键所在。在新建、扩建工程项目过程中,众多道路工程项目同时或分批的展开,从项目的前期到建设阶段所带来的问题颇多,应当采取有效措施,以确保市政工程项目的顺利实施,规避投资风险,实现投资效益的最大化。