作业成本管理信息化在平煤六矿的实施

根据平煤集团六矿生产管理、工艺特点和作业成本管理(ABCM)的理论和方法,开发和实施适合该企业特点的作业成本核算、计划、分析和决策的系统软件,通过此系统的建立和实施,全面提高企业的管理和决策水平,降低材料、能源消耗和生产管理成本,提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业的成本核算及管理办法

施工企业在国民经济中是一个非常重要而又相当特殊的行业,是承担建筑安装工程和其他专门工程施工的生产企业。与其他各类企业相比,施工企业的成本核算有着自己显著的特点,因而其成本管理方面也有着许多特殊要求。施工企业以一个或多个单位工程作为成本核算对象,其成本可分为直接成本和间接成本。其中直接成本一般划分为人工费、材料费、机械使用费和其他直接费几大类。施工企业的各项成本核算应与工程施工进度的报批保持一致,做到当期费用当期核算,防止出现各期成本核算严重不均衡的情况。下面先谈谈直接成本项目的核算情况及管理办法。直接…     

面向可视化的煤炭企业“露靶”成本分析模型

传统企业成本管理尤其是成本核算方法已经无法满足煤炭企业精细化管理要求,"露靶"模型设计了由线成本、单元成本、块成本和区成本组成的成本分析框架。LUBA模型结构清晰明了,又可以很好地迎合面向可视化的IT技术需要,可以为煤炭企业的成本核算、成本控制和成本考核带来全新的方法和思路。     

市场经济条件下的成本控制刍议

在市场经济条件,成本控制是工业企业生产经营工作的重点。文章指出,为了实现成本控制目标,应建立适应生产经营特点的成本管理体系;对成本指标进行分解,并落实到人;同时,搞好成本核算和分析,以保证成本控制目标的实现;此外,企业应实施技术创新,以扩大降低成本的空间。     

一级财务核算管理体系的设计与创新

为适应集团公司财务管理、核算统一联网的要求,在集团公司统一的财务软件的基础上,将原来的二级核算体系改为一级核算体系,大大减少了核算环节,强化成本核算数据的比对,有力促进成本核算的时效性和准确性,同时加强了车间在制品管理与经营成果的考核,满足了二级管理的需要。根据机械加工行业的生产特点,针对财务软件成本核算程序的实际,开拓创新,开发了成本核算、成本报表与机关经费自动生成系统。形成了机关经费、车间费用核算与考核的一体化体系,实现了公司财务核算与经营管理的一次质的飞跃。     

基于作业动因的工业企业质量成本核算研究——以×锅炉制造企业为例

准确清晰的质量成本核算是实现高效质量成本管理的前提和基础。本文尝试将作业成本法的思想引入工业企业质量成本核算,以企业现行财务核算体系为基础,基于作业动因设计质量成本归集、分配的具体程序和核算模型,并以×锅炉制造企业为例,对其质量成本核算进行基于作业动因的系统全面的仿真模拟。研究表明,新的方法能够清晰划分质量作业中心,设置作业成本库来归集质量费用,费用界定更为科学,能够更加全面反映各个作业环节的质量耗费,并可根据成本动因追溯成本形成的作业根源,有助于提升管理效率。同时通过全面完整地展示作业质量成本核算在工业企业中的运用,解决了方法的实践落地问题,为后续的应用推广奠定了基础。     

对煤炭企业环境成本核算的思考

指出煤炭环境成本核算的现实意义，环境成本核算对象可根据环境成本动因、发生地点和责任主体确定。介绍了环境成本核算的内容和程序，认为现行环境成本核算方法有缺陷。     

加强矿山成本管理 实现可持续发展

冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。     

加强矿山成本管理 实现可持续发展

冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。     

浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据,采取市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变,坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则,夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋求企业发展的必然要求。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

谈企业物流成本管理的方法

在分析企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立物流成本核算体系的方法,指出应从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理。     

东北人民政府工业部有色金属管理局关于加强成本核算的指示

(一) 健全成本核算制度,實行成本核算,以求改進管理與經营方法,降低成本是全局第二季度两大中心工作之一。 (二) 成本高低是工厂鑛山經營好坏的具體表現,只管完成任務,不顾或不問成本的高低,就是盲目的生產;反之,有了成本核算,便可以增进生产效率,改进经营方法。因此,各厂鑛     

加强工程项目成本管理提高企业市场竞争力

针对工程项目成本管理对象的单一性、工作的一次性、控制上的超前性以及系统的综合性特点,简要分析了工程项目成本核算的注意事项:一是要建立严密的成本核算组织体系;二是要把项目成本核算的基础扎在业务核算上;三是开工前搞好预算,施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算,竣工后搞好项目的成本竣工决算;四是要为成本核算创造良好的外部和内部条件等。最后提出了强化成本管理的措施,包括组织措施、技术措施和经济措施等。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅析中小企业产品成本核算

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平。文章分析了中小企业成本核算中存在的问题,提出了改进现行中小企业成本核算的几点建议。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

矿业企业作业成本法应用研究

随着矿业企业间的竞争愈来愈激烈,成本在竞争中的重要性也就越来越明显.然而,目前矿产品成本随着生产技术的日趋先进,间接成本所占的比重越来越大,传统成本计算方法简单的对间接费用分配,必然导致成本信息脱离实际.作业成本法作为一种作业成本核算的新型成本管理手段,它包括作业成本核算和作业成本管理两个部分.文章主要从作业成本核算的角度,为矿业企业会计实务界就矿产品成本核算方面提供参考,从而达到提高成本核算准确性的目的.     

矿山企业降低成本 提高经济效益的途径

详细叙述了矿山企业直上而下开展成本费用管理、建立成本核算体制的方法,指出了市场经济条件下,按照企业目标成本,加强成本费用控制,是提高企业经济效益的有效方法。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。