EPC项目合同法律风险简析

EPC项目的风险存在诸多方面,法律风险又不单单体现在施工过程中,而是贯穿于项目从立项到结算尾款交付等全过程.应用对EPC项目工程的招投标程序及各种招投标文件的合法性进行审查,拟定、审核招投标文件和合同,确定招投标文件的修改和澄清规则,健全EPC项目管理制度、合同及工程档案资料管理制度,明确工程洽商变更等.总之,EPC总承包项目前期立项而经历的招投标阶段、合同约定、过程监控、结算清算及索赔清理等各个阶段,均离不开法律的风险防控.     

工程预结算审核“四道关”

工程预结算是签订工程合同、拨付工程款和工程价款结算的依据.做好工程预结算审核,对控制工程投资和合理确定工程造价具有十分重要的意义.工程预结算审核,应重点抓好四个环节:工程量计算审核,定额套用审核,费用计取审核,材料价格及价差审核.即:算准量、套准项、取准费、找准差.     

谈中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目合同管理

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性总承包工程。结合2年的工程实践,阐述了水管线项目建设过程中合同管理的经验,从项目合同的签约、履行和索赔管理等3个方面对合同管理工作进行分析,就如何防范和控制涉外工程项目的法律风险给出了建议。并以此为切入点,探讨了适应国际化工程施工的思维习惯转变,全面推进项目合同管理。     

加油站租赁合同存在的法律风险及防控

结合加油站租赁业务的实际,就加油站在租赁过程中存在的法律风险意识淡薄和租赁合同在签订、执行过程中及合同签订后相关证据缺失存在的法律风险,提出了相应的防控办法:一是增强合同法律风险意识;二是开展尽职调查和法律意见审核;三是合同履行过程中要跟踪监控;四是实时处理法律纠纷;五是建立完善的加油站租赁项目管理制度,确保租赁合同的严格履行,维护合同双方的合法权益。     

技术秘密转让合同标的条款设计

合同标的是合同双方当事人权利和义务所共同指向的对象,又称为合同法律关系的客体,它体现着当事人订立合同的目的与要求,是一切合同必须具备的主要条款。在国际技术贸易合同中,技术秘密转让合同是最为典型、最有活力的合同形式之一。随着我国拥有自主知识产权的成套技术的形成和发展,已经逐渐形成了以技术优势带动设备和服务出口,以及赢得国际工程总承包的局面。为了避免在合同执行过程中当事双方发生争议,就应力求在技术秘密转让合同谈判过程中把合同标的界定清楚。     

关键设备采购合同避险策略

<正>近几年,由于国际、国内的经济形势逐渐恶化,因市场疲软、资金链的断裂等多方的原因,合同违约的现象层出不穷。在当前形势下,如何防范合同相对方违约的法律风险,是企业合同管理中的难点,也是合同法律风险防范的重点。笔者所在单位的一个关键设备采购合同由于对市场风险的认知不足,在编制合同违约责任条款时没有经过缜密的分析、研究,仅仅是套用原有的固定格式,结果在合同履行过程中,对方不按合同约定的条件交货,产生合同履行纠纷,给     

国际工程投标承包风险的防范

国际工程投标承包的风险较大,风险因素范围较广,很多条件是承包商无法预计和控制的.文章从政治、经济、法律、社会、自然、市场、业主、工程项目等方面详细分析了在国际工程承包中应预先调查研究和现场勘察的可能构成或造成损失的风险因素;又从风险的回避、分散、转移以及预留风险费和工程索赔等方面介绍了风险的防范措施.     

工程合同管理五大问题

石油企业如何加强工程合同管理,减少争议的发生?“事后合同”由于双方对权利、义务没有进行约定,在工程质量、结算付款、损害赔偿等方面容易产生争议,往往存在较大的法律风险。     

国际油气合作合同模式多样化

纵览国际油气合作百年历史,资源国对外合作的合同模式经历了从租让制协议到合同制合同、从单一的矿费税收制合同向多种合同模式发展的两个阶段。国际油气合同模式趋于多样化,资源国加大合同控制导致外国公司的合同风险进一步提高。     

基于ERP的合同资金审批平台设计与实现

业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部(国际事业公司)ERP系统上线实施,提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块,提升ERP审批功能的技术方案,设计开发了审批平台,强化了合同、资金支付的控制,辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际工程承包项目中的银行保函实务

在国际工程承包中,银行保函是一种常用的担保形式,也是商业银行表外业务的一种。笔者主要介绍保函的种类、办理银行保函的一般程序、开具银行保函的注意事项等内容,为从事国际工程承包业务的管理提供参考。     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

国际管道工程投标报价经验

在国际管道工程投标中,承包商应注意的问题很多。文章分析了工程量、投标报价指标、人材机费用的取定、合同形式、工程所在国政治环境、工程分包、市场竞争状况、代理的选择等对国际管道工程报价水平的影响,总结了进行国际管道工程投标报价的经验。     

国际工程项目中的开车试运

根据国际工程EPC项目合同的特点,全面阐述了国际工程项目中预试运、试运和投料开车的概念、准备工作和实施步骤,强调了试运准备对确保试运成功的意义,对以子系统为基本单元的试运体系的优点进行了简要说明,对试运准备期间需报业主审批的、有时间要求的事项做了充分的提示,为今后国际项目的运作在试运方面提供了可借鉴的方法和程序。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

境外项目以甲方为主导的管理模式

境外油气工程技术服务项目的运行大多涉及到国内国外两个管理系统的统筹运作,在两个完全不同的管理体制下做好项目就要运用新的运作模式。以甲方为主导的一体化管理模式是境外项目运作的主要方式之一。在执行工程项目合同时必须始终把握以甲方为主导,严格履行国际惯例和所签合同的条款,保证项目的实施。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

国际石油贸易合同条款法律分析

国际石油贸易合同尽管还没有一个标准文本,但从合同条款方面看,具有一些共同特征。从法律角度简要分析石油贸易合同的基本条款,阐明其各自法律含义,提示相关注意事项,可以有效帮助合同当事人防范和控制石油贸易中的法律风险。