ERP助阵资金集中管理

为实现国家电网公司提出的实现资金集中管理目标,针对电网企业资金管理较为粗放的现状及国家电网公司提出的财务集约化资金集中管理要求,结合现有ERP系统中资金管理模块及银行服务系统功能。提出借助ERP系统的资金管理及流动性预测功能,将ERP与银行系统直联,实现资金的实时归集,监测资金动态,依据ERP系统的资金流动性预测,为企业提供强有力的资金信息支撑,使企业可以合理安排资金结算及融资管控,从而实现资金集约化管理。     

物资标准化管理在MDM中的系统实现

主数据管理对于ERP系统的成功实施和应用具有重要的意义,同时,如何在主数据管理(MDM)中实现物资标准化管理也成为集约化管理工作需要解决的首要问题。文章以国家电网公司主数据管理项目为例,阐述了项目实施中物料主数据的管理模式、物资的标准化管理以及在MDM中的实现方案,对物资集约化项目的顺利实施具有重要的意义。     

福建省电力公司ERP系统优化提升项目上线运行

2011年1月1日,福建省电力公司ERP系统优化提升项目上线运行,标志着该公司ERP系统得到了进一步完善,提升了实用化应用。2009年底,福建省电力公司80家ERP系统上线单位成功实现了单轨运行,在ERP系统全面建成的基础上,为适应国家电网公司集约化管理的需求,按照精益化管理的要求,福建省电力公司于2010年6月15日启动了ERP系统优化提升项目。经过近半年的努力,福建省电力公司ERP系统优化提升项目取得了阶段性的成果:一是优化了系统组织架构;二是拓展系统覆盖度,开展省检修公司和省物流中心的流程设     

ERP建设推动湖北省电力公司“两化”转变

经过一年多的准备和实施工作,湖北省电力公司ERP系统于2009年11月正式上线运行。ERP系统的上线,给湖北省电力公司的日常管理带来了重大变化,改变了传统的思维方式和作业模式,实现了财务、物资．项目、设备资产、人资等五大业务管理的系统集中,数据集中．业务集成,为实现“从分散化向集约化、从粗放化向精益化”的管理转变提供有力保障。     

刘家峡水电厂ERP系统深化应用与实践

刘家峡水电厂借助SG186信息化平台,依托国网典设,全面实施ERP,实现了人财物集约化管理,掀开了大型水电厂推广深化应用的先例,积累了丰富的经验,为进一步全面深化应用奠定了基础。     

刘家峡水电厂ERP系统深化应用与实践

刘家峡水电厂借助SG186信息化平台,依托国网典设,全面实施ERP,实现了人财物集约化管理,掀开了大型水电厂推广深化应用的先例,积累了丰富的经验,为进一步全面深化应用奠定了基础.     

以ERP系统支撑县级供电企业人力资源管理的探索

为适应人力资源集约化、专业化管理要求，浙江省电力公司H县供电局从管理实践出发，以ERP基础数据平台管控为抓手，落实业务规范，强化过程管控，通过实施统一的ERP“业务流”和“管理流”，深化ERP系统在信息共享、统计分析、指标监控、内部管理评估、辅助领导决策等方面的应用，ERP-HR实用化指标连续两年保持领先，为企业集约管控、规范管理打下了坚实基础，有力地促进了人力资源集约化管理的提升。     

基于ERP的电子目录采购系统平台设计

以华北电网公司物资采购信息化平台为出发点,根据国家电网公司"物资集约化"的要求,提出了基于ERP系统之下的电子目录采购平台模型,对非生产办公及运营用物资(如办公用品、信息耗材)实现自助式采购管理。     

以信息化助力人资集约化的深入开展——对人资集约化的解读和认识

SG—ERP是在完成SG186工程的基础上，以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为重点，涵盖公司所有业务应用，覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更好、透明度更高、国际领先的国家电网资源计划系统，以实现对重要资源的集约化管理，进一步提升集团管控能力，资源配置能力和风险防范能力。     

论供电企业ERP与生产管理信息系统的集成

供电企业在实施管理信息化过程中,以资产管理为核心的ERP和以电力设备运行维护管理为核心的生产MIS的集成是一个重大问题。浙江电力公司在ERP平台(SAP)应用基础上,已开始对各生产管理信息系统进行全面整合,促使生产设备及资产管理集约化,探索出基于ERP平台的供电企业生产管理信息一体化平台解决方案。     

信息通信集约精益管理成熟度评价体系研究

信息通信是电网建设的有力支撑,对信息通信管理的评价研究是提升其管理水平的重要途径。本论文在集约和精益理论指导下创新性的提出集约精益一体化管理的理念,并在该理念的指导下紧密结合信息通信专业管理,从业务流程、资源管理、文化体系和保障体系四个方面进一步细分和定义管理评价维度,构建信息通信集约精益管理成熟度的评价体系,全面深入的评价信息通信集约精益管理现状,查找薄弱环节,明确管理提升方向。     

国家电网公司物资信息化建设成功要素

为贯彻落实国家电网公司物资集约化管理的要求,总部信息化工作部和物资部共同着手推进统一物资管理模式下的物资信息化建设,形成了完善的组织架构,制定了例会和汇报机制及严密的督办机制和严格的制度保障体系。经过7个多月的建设,完成了30家网省公司的主数据管理和物资集约化管控功能全面上线。在实施过程中,总部信息化工作部、物资部与项目组共同制定的实施策略是项目能够高质量提前上线的重要保证。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

基于BIM-5D技术的特高压换流站工程管控系统

提出了一种基于BIM-5D技术的特高压换流站工程管控能力提升方法,在BIM-5D系统整体框架上,利用多次自适应最小二乘曲线拟合和分段预警方法建立了施工进度和成本管控预警模型。采用挣得值法对预警模型进行了参数校正和预警阈值范围设置,获取最终的特高压换流站工程管控系统。结合具体案例对特高压换流站工程的施工进度和成本进行分析,并得到了相应的应用场景。案例分析结果表明,基于BIM-5D技术的特高压换流站工程管控系统,能够有效对施工进度和成本进行管控。     

考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系研究

为了引导电厂找出技改项目全过程造价管理的薄弱环节,并采取对策加以改进,研究了考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系。首先分析了火电厂技术改造项目全过程各阶段造价管理工作重点,构建了技改项目全过程造价管理评价体系;然后通过层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)和模糊综合评价法对技改项目造价管理进行评价;最后以某火电厂技术改造项目为例,得出要使项目全过程造价管理达到"好"的水平,就应该重点加强招投标阶段管理工作的结论,验证了评价模型的合理性和实用性。     

电力工程施工招投标阶段的造价控制

电力工程通过招投标制,不仅有效的确保了工程质量及工期,鞭策施工单位改进技术、装备与管理水平以适应竞争,而且能对电力工程造价进行良好的控制。,通过加强工程招投标的技术与管理水平,电力工程造价能在有效范围得到控制,同时满足施工单位的合理利润。浅要分析了招投标制对电力工程造价控制的意义、措施,旨在提供实操参坚.     

输变电工程建设费用的技术支持系统研究

施工成本的预测是成本管理体系中的关键,是工程项目施工成本计划编制的基础。对施工企业从参与施工招投标,乃至工程结算及施工总结都有着极其重要的意义。文章基于灰色系统理论,弥补了以往施工成本预测方法的不足,将工程施工成本视为灰色系统加以研究。对输电线路施工成本为非线性复杂情况的问题,进行了探索和实践。提出一种施工成本预测的新方法,并按要求工期寻求最低成本时的计划安排,给出了工期、费用的最优决策。     

直流核心设备“工厂化”检修体系建设研究

为保证直流换流站设备检修管理适配中国高压直流输电工程大规模投运的新形势,实现管理集约化、机构扁平化、运维一体化、检修专业化的发展目标,根据电网检修管理相关理论,从直流换流站检修管理现状出发,分析了直流换流站检修管理存在的问题,提出了构建直流核心设备检修体系集约化的管理模式,建立以“例行检修中心、状态检修中心、紧急抢修中心、系统仿真平台、可靠性分析平台以及备品备件仓储中心”建设管理为核心内容的直流核心设备工厂化检修管理机制。与现有直流设备检修管理模式相比,工厂化检修管理模式,能够实现人力、技术、装备资源的统筹协调,进一步提高检修管理效率和劳动生产率,保障直流输电系统长期可靠稳定运行。研究结果对直流输电系统设备检修管理建设有重要参考意义。     

电网企业资金集约化管理研究

针对电网企业面临庞大的现金流量和投融资规模时如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性的需求,并在此前提下有效提升资金的运作效益,提出通过实施资金集约化管理来实现企业资金运营的综合效益;以省级电网公司为例,借鉴当前资金集约化管理的理论与实践,提出针对不同分、子公司类型的资金集约管理思路和构建资金集约化管理运作体系的创新策略;实践证明:企业资金集约化管理能够优化企业资金结构体系,集中企业内部资金并预防资金风险,控制企业的融资规模,使资金成本有效降低,保证资金运作更安全高效。