浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。     

论质量控制在工程项目管理中的作用

<正>1项目质量控制和企业质量控制的区别与界定项目质量控制是以工程项目为对象,由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象展开质量控制的体系,是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系,是一个一次性的质量控制工作体系,它不同于企业的质量管理体系。施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制相辅相成、密切相关,但同时又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面都有着明显的差别。要控制好工程质量,就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管理相比,其形式、内容和     

项目部对工程成本的控制

项目是施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低,利润空间已经很小的情况下,公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。因此,加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要,项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。     

施工企业项目的成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，企业间的竞争也由产品质量竞争过渡到了价格竞争。因此，加强项目成本控制，减支增效成为了大多数企业的长期经营战略目标，重视企业工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，也就成为一个重要的研究课题。下面从以下几方面探讨施工企业项目的成本控制问题。     

论建筑施工技术管理

质量始终是建筑工程项目管理系统的重要基础,而施工技术的水平与技术管理水平同样会对工程项目的质量产生较大的影响。目前阶段,建筑行业竞争更加激烈,而企业要想在竞争中占据稳定的地位,质量管理是不容小觑的。而建筑工程项目的施工,要求正确地指导各施工阶段,不断增强工程项目质量。然而,实际的施工作业始终存在诸多干扰性因素,只有强化施工监督力度并严格控制施工环节,建立并健全施工技术管理方案,才能够增强企业自身的竞争实力。为此,文章将建筑工程项目作为研究重点,阐述了建筑工程施工技术管理的相关问题,以供参考。     

项目成本控制管理

施工企业利用有关措施对成本实施有效管理,降低项目成本费用,提高经济效益,把成本控制在计划范围内,以寻求最大程度的成本节约,提高企业的市场适应能力及核心竟争力。     

针对加强施工企业内部预(核)算管理的探讨

解决施工企业内部的预核算管理问题,对于施工企业的健康发展来说非常重要。施工企业行业人员都明确的知道,施工企业工作中的每个管理工作环节都应当以内部预核算管理为根本,这样才能更好地提升施工各环节的管理以及控制工作,进而整项工程的效益将会得到最大化的提升。     

新经济形势下海油企业项目成本费用管理与控制措施研究

成本费用管控作为贯穿海油企业工程项目全过程的重要工作环节,不仅关系到海油企业工程项目成本支出以及项目效益,对海油企业的持续发展也有着重要影响.本文简单分析了海油企业项目成本费用管控必要性以及存在的问题,并对新经济形式下海油企业项目成本管控措施进行了简单阐述.     

论市政工程施工过程中的造价控制

市政工程的施工过程中,参与项目的各方都将这个过程的造价控制作为控制成本的重要环节。就市政工程项目全过程运作而言,施工阶段的造价控制是最重要的环节之一。结合市政项目的特殊性与施工的各个环节,通过图纸会审、合同管理、现场管理、材料管理等手段,解决如何有效控制施工过程中的造价偏离的问题。