探讨人力资源视角下薪酬激励体系

基本人力资源视角的薪酬激励体系具有较强的生命性、适应性,它是人力资源理论与薪酬激励理论的结合,是适应现代企业管理的科学的、先进的人力资源薪酬管理理论。运用好这一理论,制定出可靠的、具有实效的薪酬体系,有利于员工工作积极性的调动,有利于企业的持续发展。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻

薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

激励理论在电网企业的应用

电网企业作为国家战略基础性能源企业之一,在国民经济社会发展中具有很重要的地位和作用。近年来,电网企业大力实施"人才强企"战略,不断加强人力资源管理工作,加强薪酬福利管理,开展全员绩效考核,运用激励理论,采取物质激励、精神激励、目标激励、培训激励等多种方式,不断提高员工的积极性、创造性,提升电网企业的核心竞争力。     

新创立A科技公司薪酬及股权激励体系建设探讨

随着全球资源短缺、环境生态问题日益严重,清洁能源技术与应用受到广泛关注与重视,能源企业建立科技公司促进技术创新及科技成果转化,对自身发展有战略意义。如何建立一个有效激励核心人才的薪酬体系,是新创立科技公司人力资源管理的关键,只有针对科研人员采取适应其需求和特点的薪酬激励措施,才能真正激发他们的积极性和创造性。本文通过运用理论知识和实际工作相结合的方法,紧密围绕能源企业新创立A科技公司薪酬激励体系设计,针对企业发展战略、科研模式及人才管理特点,制定薪酬方案,并就如何建立科研人员股权激励机制提出建设建议和看法。     

走出“档案工资+奖金”困局——设计院如何创新薪酬激励体系

"档案工资+奖金"——这是设计院多年来薪酬激励体系的普遍模式。然而,随着行业竞争特点的变化,设计院人力资源管理对企业发展越来越重要,对薪酬体系的设计要求也越来越高,"档案工资+奖金"的简单模式已经难以适应新形势下设计院的管理要求了。不少设计院已经意识到,如     

从激励理论的视角看企业薪酬设计

随着我国社会经济的发展进步,企业管理也获得了迅猛的发展,尤其是企业在发展的过程中其薪酬设管理越来越受到企业的重视。这主要是由于企业在发展的过程中,薪酬管理是人力资源管理中作为重要的部分,薪酬管理不仅能够发挥员工的积极作用,而且还能够不断的完善企业的管理制度,反映企业员工的工作绩效,正是由于其所发挥的重要作用,所以笔者主要从激励理论的视角对企业的薪酬设计进行分析研究。     

国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发,深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因,并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则,并就国有企业薪酬管理提出了几点建议,以期在薪酬设计中实现公平,对中国国有企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所帮助。     

研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

浅谈企业人才资源管理中的激励机制

本文坚持企业管理中的＂以人为本＂的指导思想,提出了＂人才是生产力中最积极、最活跃的因素＂的观点。本文试从精神激励和物质激励两个方面探讨现代企业制度下,综合运用目标激励、竞争激励、薪酬激励、考核激励、岗位激励、关怀激励、培训激励、奖惩激励等多种激励手段,充分调动企业员工的生产工作积极性、主动性和创造性,充分激发其潜能,形成合力,为企业创造财富。     

现代企业人力资源管理部门的任务

当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。     

探讨企业薪酬管理存在的问题与对策

在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务.如何做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题.全面理解薪酬管理的内涵和精髓,建立有效的激励薪酬管理模式,是时代的要求,企业成功的关键.本文重点探讨就是通过人力资源管理手段,调控薪酬管理的有关工作,并解决当前薪酬管理中存在的有关问题,在一定程度上为我国企业的未来发展提供了一定程度上的参考价值.     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。     

嘉兴日立公司人才激励机制研究

随着经济的飞速发展,人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。人的因素是企业生存发展最关键的因素,如何发挥好企业员工的积极性、创造性为实现企业的目标而努力是人力资源管理的重要课题。本文以嘉兴日立公司的人才激励为例,探讨人才激励的方式方法,发现企业人才激励过程中的问题,并提出对策与建议。     

试论我国建筑施工企业激励机制的建立

根据我国建筑施工企业激励机制存在的问题,提出了国有建筑施工企业应该从薪酬激励、目标、价值激励和人文激励以及建立良好的企业文化和适当运用负激励机制几个方面建立起适应本企业特色、具有时代特点和职工需求的多角度、多层次开放的激励体系,以使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。     

供水企业薪酬管理的问题及对策探讨

通过现代人力资源管理理论结合供水企业特点来分析当前供水企业在薪酬管理存在的问题,并提出薪酬的合法性、公平性、激励性是企业薪酬管理所要坚持的原则。     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励"四力模型",分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

A房地产公司的激励问题分析与对策

激励管理是房地产企业人力资源管理的核心内容,合理有效的激励制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。对于需要大量人才的房地产企业来说,合理的激励管理可以有效的为其留住人才。     

员工的薪酬体系设计概述

随着人类社会进入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业生存和发展的关键性、战略性资源。21世纪将是人力资源的世纪。人力资源管理水平的高低已经成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬体系的设计是建立薪酬管理制度的前提和重要组成部分。设计和建立一套科学的、符合其发展实际和地区特点的薪酬体系,对于现代企业人力资源管理和经营工作的开展有着重要的意义。     

刍议薪酬管理在人力资源管理中的作用

薪酬制度与现代企业的发展和员工的成长都有很大的关系,所以对以往的薪酬制度进行反思,找出问题进行克服,建立一个有效地激励性质的机制,以人为本,把员工放在主人翁的地位,充分发挥薪酬管理的人力资源管理功能.