工程设计管理在大型建设项目管理中的应用

工程项目设计管理是工程建设项目全过程管理中的重要组成部分,工程项目设计管理的水平对工程项目的质量,工期、投资起着关键性的作用。本文从工程项目三大控制目标一质量控制、进度控制、投资控制三个方面,简述做好工程项目的设计管理工作的重要性。     

工程项目实施过程中建设单位对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制与管理是工程项目造价控制的难点。文章从造价管理人员担任工程项目管理工作、抓住工程项目实施阶段的关键环节展开论述,阐明建设单位应如何做好工程项目实施阶段工程造价控制与管理。     

市政园林企业工程项目强化与管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合,对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设,管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

探讨工程项目施工中的质量控制与管理

工程项目的生命就是质量,而控制与管理是确保质量的关键,对工程的质量控制需要从多个方面入手,只有对工程项目的施工过程实施有效的控制与管理,才能够确保工程项目的质量符合相应的标准。对施工企业进行评价的第一条标准就是工程项目的施工质量,本文论述了工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性,以及如何在工程项目施工过程中进行质量控制与管理。     

浅论项目工程目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,工作管理者为达到项目目标,从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过程,目标控制是工程项目管理的核心,是保证工程项目能够顺利完成的管理活动。从项目工程目标控制的原理、体系、内容、措施等四个方面进行讨论,阐述项目工程目标控制的重要性。     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的“三控制”

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

浅谈工程项目造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。从工程项目建设规划立项到工程项目建设的实施每个环节都存在着造价管理。因此,加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文论述了在项目设计阶段、投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

浅谈建筑工程的施工进度管理

进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施

企业要想不断实现更高的经济效益并促进自身的发展和进步,提高工程项目的管理能力最为关键。企业对项目施工过程中的材料、设备、设计以及信息化建设等方面的管理,是企业加强工程项目管理的重要组成部分,同时可以有效的控制成本。本文以此为出发点,探讨工程项目管理对工程造价的重要影响以及实施工程项目成本控制管理的途径,以供参考。     

如何提高建设工程项目管理水平

近年来,许多旌工单位在施工管理中推广,“工程项目管理”,取得了一定的经济效益和社会效益。本文从项目管理的组织机构、成本控制、进度控制、质量控制及安全文明施工管理等几方面总结了工程项目管理的一些经验。     

爆破拆除项目的成本管理与控制

基于爆破拆除工程实践,提出了按照工程项目的施工成本构成控制项目成本的方法.同时认为,爆破拆除工程项目的成本管理仅局限于对工程项目的工、料、机的管理与控制是不够的.为达到理想效果,爆破拆除项目的成本控制应该采取事前控制、事中调控、事后总结改进的全过程成本管理办法.对项目成本控制过程应该注意的有关问题提出了看法.     

工程施工阶段的项目管理探究

本文从施工阶段的项目管理任务谈起,论述了施工阶段项目管理的重点,包括工程项目质量的控制要点、工程项目进度的控制要点、工程项目成本的控制要点等几个方面,以供与大家交流学习。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

浅谈电力工程项目各阶段的造价控制

电力工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制电力工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。本文针对电力工程投资管理,谈谈电力工程项目各阶段造价的有效控制。     

论建筑工程甲方资金管理与控制

建筑工程甲方资金管理与控制时保障投资方经济利益的重要工作,是根据工程项目各个阶段成本为基础进行资金调配、发放、管理的工作,其对工程项目施工进度、施工企业管理工作与质量控制工作正常开展有着重要影响。文中就建筑工程甲方资金管理与控制进行了简要论述。     

道路工程项目实施阶段的质量管理

道路工程项目的质量是项目效益的基本保证,而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在。本文分析了道路工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨。