利用余热 节约能源

我厂是一个以生产食用油脂为主的综合性粮油食品加工单位,在生产过程中存在水源不足、水和热能损失较大及部分设备不易维修保养等问题。为此,我们在理论研讨的基础上,于1991年进行利用余热的技术改造。 我厂拥有2台ZCL180×5型圆蒸锅,3台202型和1台200型预榨机,1台日处理80吨油料的平转浸出器及其配套的烘、冷设备和1台日产60吨成品油的炼油设备。这些设备所需蒸汽由两台4t/h锅炉满负荷提供。另外浸出车间每日需4000m~3左右的冷却水,锅炉车间每日需水200m~3以上,加之其它场所用水,用水量很大。这些水都由深井水分别输送到各用水部位。蒸汽和水耗量很大,浪费也严重。水、汽都满足不了生产需要。为此,我们     

SHF—7—13W沸腾锅炉改造运行小结

我厂原 SHF—7—13W 型沸腾锅炉属于矮炉膛、小截面的并列双床全沸腾锅炉,于1977年8月建成投入运行,同年进行热工测试和性能试验,测得的数据为:燃用热值为5542千卡/公斤的无烟煤时,单床出力为4.65吨/时(P_z=9.4公斤力/厘米~2)锅炉热效率为38.4％。燃用热值为4890千卡/公斤的煤和渣各半混合炉料,双床出力为8.03吨/时,锅炉热效率为47％。总之,热效率     

加速设备更新改造存在的问题及对策

根据1990年国务院《关于加强国有资产管理工作的通知》精神,由市设协学术部组织成立课题组,于1991年8月开始,先后实地调查了部分企业,并分析研究了10多个专业局(公司)的调查材料,对有关问题介绍如下: 一、企业现有固定资产的概况 据上海市设备管理状况年报统计,1990年市经委系统、市机电、仪表、轻工、二轻局等13个单位的1758个企业中,拥有固定资产原值约222.6亿元,其中设备约占固定资产原值总数的75％;设备总拥有量约68.8万台(套);其中主要生产设备为26.5万台,占全部设备38.5％;平均设备利用率为54 .8％。 据第二次全国工业普查资料统计,我国工业设备达到国际水平的尚不足13％,达到国内先进水平的只有21％,66％的设备属于国内一般或落后水平。上海市的设备技术状况也基本如此。据上述13个局统计,折旧费用于更新改造的占53.5     

贯彻《设备管理条例》的几点做法与体会

1990年7月28日在北京召开的全国设备管理优秀单位表彰大会,给我们从事现场设备管理的人员极大的鼓舞,我们要认真按照江总书记等领导同志的题词精神,切实把设备管理工作抓实抓好。多年来我们深刻体会到:石油生产企业常年在野外作业,多兵种联合作战,设备管理搞不好,生产便无法正常进行。所以,石油企业一向有着重视设备管理的传统,对党和国家领导人的题词倍感亲切。 我们胜利油田地处渤海之滨的黄河三角洲地带,到1989年底已投入开发的油田为49个,原油年生产能力达3350万吨,设备固定资产原值近40亿元,主要设备总台数38038台,共27大类2500余种型号,分布在油田下属的28个生产单位。通过广大职工的共同努力,1989年底设备完好率达到94.04％,设备综合利用率为73.42％,设备故障停机率为1.58％,一、二级保养对号率为97.57％,设备新度系数为0.699。经过上级综合考评,胜利石油管理局被评为石油天然气总公司的设备管理优秀单位,其中下属的河口采油厂、济南柴油机厂连续三届被评为设备管理国优单位,其余的主要生产单位连续被评为省部级设备管理优秀单位。     

企业设备管理标准化初探

华新水泥厂于1946年建厂,1993年底固定资产原值14687万元,其中设备固定资产原值为8324万元。全厂设有矿山、烧成、运输、装包、机修、化验、矿山等8个车间,拥有设备826台,其中主机187台。 我厂不断加强设备管理,注重学习和应用现代化管理方法,特别是注重设备管理的标准化、规范化工作。1988年我厂建立了标准化委员会,由厂长任委员会主任,委员会下设标准化办公室,统管全厂的标准化工作。有效地推进了设备管理标准化,对工厂完成产值、利税起了重要作用。 一、设备管理标准要适应企业发展的需要 为适应企业发展经     

全国设备管理知识竞赛决赛A卷答案

注:PE是《设备管理 知识题解》一书简称,后为题号。 一、填空题 1.PE1 工业革命 生产什么 怎样生产 劳动资料 手推磨 蒸汽磨 2.PE4 维修 少生产 维修 3.PE5 设备完好率 维护 关 键设备 做到万无一失 4.PE6 生命 保证 5.PE12 法规 法治 6.PE 14 依靠技术进步 促进 生产发展 预防为主 7.PE55 寿命周期 成本 8.PE56 设备 可行性分析 技 术经济论证 9.PE83先进技术 关键设备 10.PE104 设备点检 状态监测 变化趋向 11.PE169 提存 计划 核算 12.PE186 固定资产 设备更新 技术改造 13.PE197 原值 折旧时间 14.PE266 设备综合工程学 制 度     

工业型煤在锅炉上的应用

目前,我厂已建有锅炉房三座,拥有锅炉6台,总吨位44蒸吨,年耗煤量约1.2万吨,我厂锅炉房担负着全厂的生产生活用汽,及约16万平方米建筑的冬季取暖任务,是我厂最大的耗能单位之一.几年来,虽然我们杜绝了一些生产过程中的浪费现象,同时又进行了多项节能技术改造,如:改造炉拱、冷凝水回收等,但是,锅炉设备的热效率仍然很低,灰渣含碳量高达35%以上,煤碳的燃烧率仍然很低,浪费惊人,因此,如何提高煤的燃烧率,提高锅炉热效率,降低灰渣含碳量,就成为节约与合理使用能源的重要课题.     

强化设备管理 促进企业发展

我厂是机械部定点生产内燃机曲轴的专业厂家,国有大型二档企业,全国500家最大机械工业企业之一,拥有固定资产7823万元,主要生产设备623台。长期以来,我厂不断强化设备管理,向设备管理要效益,使设备管理工作积极服从和服务于企业的发展战略,逐步形成了一套适合厂情的设备管理模式,管理水平一年比一年高,为我厂年年超额完成生产任务打下了坚实的基础。1995年,全厂实现工业总产值1.8亿元,比1994年增长18％,创历史最     

河北省完成设备管理普查工作

河北省计经委从1991年8月至12月,对全省县属以上工业交通企业的设备管理情况进行了调查。调查内容包括设备固定资产原值和净值、设备新度系数、从事设备管理与维修职工总数、主要生产设备台(套)数等48项。全省共搜集数据20多万个,对大中型企业、国营预算内企业进行了单独分析,为制定设备管理“八五”规划提供了依据。在所调查的企业中,从事设备管理与维修的职工占职工总数的12％,其中具有初级职称以上的工程技术人员占16％。按设备出厂年代计算,     

推行设备管理与工资总额挂钩考核

我厂是国有特大型企业,现有固定资产原值50亿元,其中设备原值20亿元。为了保证生产经营计划按时完成,近年来,各项设备管理制度和规程标准不断完善,但在实际生产过程中,工人违规操作、设备跑冒滴漏、现场脏乱差,部分领导干部重生产、轻设备管理的现象时有发生,这势必不利于实现1995年职代会通过的设备管理开展“三大工程”(实行设备点检定修制、创建无泄漏工厂、推行设备管理标准化),三年迈出三大步,进入有色系统设备管理先进行列的目标。     

县属工业企业设备管理现状及对策

当前在政府转变职能,企业转换经营机制的过程中,设备管理方面出现了一些新情况、新问题。为此,我们对县属国有企业27个、集体企业12个的设备管理情况进行了调查。这39个工业企业中化工5个、轻工10个、纺工5个、食品加工6个、机械电子4个,粮油及饲料加工4个、建材4个和社会福利1个,共9个主要行业。基本情况如下: 1.管理机构比较健全。已建立设备管理机构或由生产技术部门设专人管理设备的占97.4％。共有设备管理人员265人、占职工总数的2.75％;维修工人895人,占职工总数的9.34％。使设备管理和维修工作有了组织保证。 2.设备价值和台(套)数较1992年有所增加。按可比口径计算,被调查厂家的设备固定资产原值为1.35亿元,净值为1.05亿元,比1992年底设备固定资产原值和净值分别增长了19.57％和16.88％。对保证1993年县属工业生产增7.1％并为1994年工业生     

我们是《中国设备管理》杂志的忠实读者

《中国设备管理》杂志是胜利油田1100名设备管理工作者和13000名设备维修人员的亲密朋友.《中国设备管理》杂志在宣传国家方针政策、传授设备综合管理理论、推动设备现代化管理、交流设备管理工作经验、普及设备维修知识、推广技术改造和“三新”成果等方面,始终是我们的良师益友,对我们管好、用好、修好和改造好油田资产原值达75亿元的5万多台设备,确保油田增储上产给予了巨大帮助.     

发挥现有设备潜力 增产节约大有可为

国务委员邹家华在1989年6月30日国务院召开的全国“双增双节”总结动员电话会议上号召,全国工交战线广大干部职工,进一步广泛深入地开展“双增双节”运动,为提高经济效益,保证国民经济持续、稳定、协调发展作出新的成绩。要求在“双增双节”运动中加强管理,挖掘设备潜力,抓好安全生产,向管理要效益。他指出:“目前,全国预算内国营工业企业设备资产原值3 280多亿元,占生产用固定资产原值的60.6％。因此,加强设备管理,扩大横向联系和协作,充分发挥现有设备效能,增产节约的潜力很大。要采取有效措施,努力提高设备利用率,减少事故损失,管好、用好、修好设备,消除跑、冒、滴、漏,节约     

母管制给水系统降压减耗改造

我厂现有四台3.82/450-20型锅炉和一台3.82/450-35型锅炉(总蒸发量115t/h)。给水系统配备三台DG45-50×12型给水泵和一台DG85-50×12型给水泵。新蒸汽系统和给水系统都采用母管制。新蒸汽正常运行压力3.43～3.82MPa,而流量通常在90～100t/h范围内变化。对现有给水泵实施技术改造及合理匹配给水泵,适当降低给水母管运行压力,是母管制给水系统运行工作降低电耗、提高经济效益的有效途径。首先,从运行中的锅炉设备对给水压力参数要求的基本原理出发,结合生产实际,合理确定给水母管安全经济运行压力应为犤(锅筒额定压力×1.2+锅高或锅筒额定…     

如何解决设备大修资金的短缺

近几年来,由于原材料、备件的大幅度调价及设备大修理资金提取率偏低(2.5％)等原因,提取的设备大修理资金远远满足不了生产的需要。我公司为了逐年提高生产力、增创效益,采取设备大修与设备的技术改造、设备更新相结合,加强中修和项修等措施,弥补设备大修理资金的短缺,成效显著。 1.设备大修理资金的提取 设备大修理资金是由公司财务部按设备固定资产的总原值,按综合提取率2.5％来提大修理资金(1992年大修提取率已提高到3.1％)。这些资金由公司机动能源部统一掌握和使用,根据公司所属20个厂矿的设备技术状况分配;设备大修完成后,机动能源部审批决算。但是,每台设备的决算资金经常超过计划资金,因此历年来大修理资金的提取都是按前两年的设备固定资产总原值来提取的,如1993年的设备大修理资金是按1991年的设备固定资产总原值提取。大修理资金的提取率虽然已调为3.1％,但所提取的大修理资金仍不能适应物价上涨的需要。 2.大修理资金的使用情况     

应用目标管理加强设备管理

我厂建于1952年,主要生产保温容器。现有职工1844名,固定资产原值1380万元,其中设备684万元,设备总数406台。 当前,我厂保温瓶生产工艺已实现了机械化、连续化。近年来还应用微机对玻璃窑炉、油泵房、供料道等主要生产工序进行控制,提高了自动化水平。 我厂的设备管理工作,也逐步由传统型管理走向现代化、制度化、标准化。特别是通过认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和部、省、市、局关于贯彻国务院条例的实施办法后,设备管理水平日益提高。这主要是由于大力推广了方针目标管理,使设备管理工作得到了加强。     

挖潜改造 提高锅炉的综合效能

随着企业生产规模的日益扩大,蒸汽用量的不断增加,加之原有三台快装锅炉(KZL-413型两台,KZL-2型一台)热效率低,已远远不能满足需要。 锅炉热效率低的重要原因是卧式快装锅炉炉膛温度偏低;遇到煤质差、颗粒较大的煤料燃烧不尽,导致煤渣含碳量高,烟囱冒黑烟。提高炉膛温度的关健在于强化燃烧,良好的炉膛结构、合理的风力配置及发热量高的优质煤料是强化燃烧的三个基本条件。我们用一年时间,对三台锅炉的炉膛结构进行了针对性改造,改善了炉膛燃烧状况,提高了炉膛蓄热与热辐射能力;改进了风力配置,更新了引风及除尘设备;堵塞风漏,维修炉体,同时加强了锅炉运行操作管理,取得了满意的效果。     

大连港为防止设备老化所采取的措施

大连港是我国北方水陆交通枢纽和重要的外贸窗口,港区生产泊位55个,其中万吨级以上的泊位28个,拥有装卸机械、港作船舶、机车车辆、运输汽车等生产设备和辅助生产设备6000多台(套);其中主要生产设备占全部设备的13％。设备固定资产原值3.8亿元,占固定资产原值的 26. 4％,设备新度系数73.7％。大连港又是具有90多年历史的老港(1899年建港),至今仍有30年代的输煤设备在装卸一线服役。1991年1月29日,按中国设备管理协会开展“两费”调研     

QD251起动机、QD1315A起动机

我厂是机械电子工业部定点生产拖拉机、内燃机用电机的专业工厂。现有职工900多人,其中工程技术人员百余人,拥有固定资产原值近2000万元,主要生产设备237台,主要生产起动机和发电机两大类共60余种型号的产品,年生产能力达100多万台,其中起动机的销售量居国内同行业之首,1994年完成工业总产值(现行价)12981万元,实现利税总额777万元,主要经济技     

适应两个根本转变推进设备综合管理

如何改进和加强设备管理工作以适应两个根本转变,已引起了很多企业的高度重视,也是设备管理人员必须研究和解决的重要课题,笔者就此谈一些认识。 一、设备在经济发展中的重要作用决定了必须加强设备管理工作 设备既是企业赖以生存和发展的手段,也是经济增长的推动力。其原因主要有三:一是设备价值在固定资产中所占比例高。一般工交企业设备占固定资产原值的50％～60％,流程工业所占比例还要大。两个根本转变既要求盘活存量资产,管好现有设备,充分发挥其效能,又要求管好增量资产,取得良好的投资效益。二是技术含量高。例如一台先进的石油钻机,往往综合了机械制造、电气、仪表、自动控制、环境保