浅论建筑师基于地产产品线的全程项目管理

本文系统地论述了基于地产产品线，建筑师业务的新领域项目全程管理（PM）的内容和方法。在与我国现行建筑产品生产体制下，尤其是在地产产品生产线的整个过程中，建筑师参与并全程项目管理的对产品实现的积极意义。     

国际工程承包的发展趋势与项目管理过程

国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台,是国际项目管理知识创新的重要领域.本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况,重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题,为企业开展相关业务提供了借鉴.     

建筑工程中成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段.总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节. 1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理 1.1 建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制.项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查.     

澳际教育集团联手悉尼大学全力打造PM国际精英

近两年,随着经济全球化进程的加快,调研结果表明,各行各业中,平均35%～40%的业务是基于项目形式的;在某些组织中甚至100%的业务都是基于项目形式的.而与此相对应的是,行业中大多数成员的项目管理能力及层次都很低.大多数组织的结构都是职能式的,因而缺乏一种项目文化来支持他们基于项目的运作.企业管理者越来越重视学习国际型项目的运作管理方式、方法和技术.为适应这种市场需求,为帮助企事业单位培养项目管理人才,近四年来国内众多教育机构和大学举办了许多项目管理课程班,成千上万的专业管理人士接受了职业资格证书、研究生课程进修、硕士学位等不同级别的项目管理教育.这些工作大大缓解了我国对项目管理专才的需求.     

浙江黄衢南高速公路项目管理信息系统实践

信息技术的发展推动高速公路项目建设管理水平的进一步提高,在黄衢南高速公路项目建设管理中引入公路建设项目信息化管理方式,对高速公路项目建设的投资、进度与质量进行控制和监理,促进项目建设管理的业务办公网络化、资源信息化、管理流程规范化,提高了管理水平与管理效率.     

新时期做好房地产管理工作的若干思考

作为建筑工程项目管理的重要组成部分,房地产管理主要是项目质量、合同、组织、费用、安全、工期等多方面管理因素的集合体,若要保证地产项目的经济效益、市场竞争力,就必须实施专业、系绕、完善的管理与监控.对此,虽然我国房地产行业内已逐步建立并推行了一些管理工作流程与规范,但在实际的业务浙动中受利益驱使、能力限制等诸多因素影响,仍不同程度的存在一些问题.本文就新时期做好房地产管理工作的若要思考进行分析、阐述.     

软件企业项目管理的5项原则

目前,我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足,但管理能力,特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍.对于软件企业来说,大多数附加价值的产生是由项目产生的,没有足够的项目管理能力,企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证.     

建筑项目安全管理

只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作,才能保证工程建设顺利进行,这正是建筑工程项目安全管理意义之所在.     

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

党的十八大以来,我国建筑事业迈向了新的时期和起点,作为现代建筑施工企业如何在确保建筑工程施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理,已成为新时期的建筑施工企业可持续发展的必经之路.基于此,笔者将本文命名为《浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理》;首先就新时期的建筑工程施工技术问题进行了浅论;然后就如何加强新时期的建筑工程项目管理提出了几点浅见;最后对全文进行了小结.旨在与同行进行业务交流,不断提高建筑施工技术与项目管理水平,促进我国建筑事业的可持续发展.     

谈建设单位对建设工程造价的有效控制

在我国建设领域实行项目法人责任制以来,作为项目法人的建设单位,为了合理使用人力、物力和财力,争取取得更好的投资效益和社会效益,在项目决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制起到了重要作用。在项目建设过程中,工程造价的控制与管理是一个动态的全程管理过程。市场经济条件下生产资料价格的不断变化,使得工程造价的管理变得更为复杂,这就更需要建设单位必须强化对工程造价的管理与有效控制。