福建省疾病预防控制绩效考核工作探讨

目的 通过对疾病预防控制(疾控)绩效考核工作的目的、意义和作用进行阐述,探讨其对疾控工作的影响.方法 通过对福建省疾控绩效考核工作回顾和考核,评估考核体系建立情况.结果 福建省各级疾控机构和卫生行政部门已初步建立了绩效考核体系.结论 通过绩效考核工作,了解了各级疾控机构履行责任的现状,初步揭示疾控工作存在问题和工作方向.     

3省乡镇卫生院疾控岗位绩效考核现状分析

目的：了解乡镇卫生院疾控岗位绩效考核现状。方法：采用问卷调查,采用SPSS 13.0统计软件进行一般描述性分析。结果：88.8%的乡镇卫生院开展了疾控岗位绩效考核。政府、疾控机构和乡镇卫生院共同组织考核。考核频度以季度考核和半年考核为主;考核内容主要为工作数量、工作质量、业务能力、群众满意度、医德医风和劳动纪律;考核形式以内部员工和群众访谈为主;考核结果与疾控岗位人员的工资、奖金等物质激励与职业发展、培训提高等非物质激励相挂钩。结论：乡镇卫生院疾控岗位绩效考核的关键环节缺乏针对性,影响了绩效考核效果,考核应根据岗位工作性质及各地实际情况组织进行,避免形式主义,以取得实效。     

疾病预防控制工作绩效考核的现状分析与思考

疾病预防控制工作绩效考核,是当前我国疾控事业发展过程中一件值得关注和研究的事情,它是改革的时代潮流在疾控领域的自然延续和反应,同时相对疾控机构既有的考核方式有着不同的形态和特征,这种不同决定了它可能的影响。随着疾控机构绩效考核制度的逐步推行和普及,这种影响日益显现,不仅     

焦作市疾控进社区工作运行机制及其效果评估

[目的]探讨疾控部门进社区工作模式的建立及其提高社区公共卫生服务能力的效果。[方法]建立疾控进社区路径,制订各级疾控对社区卫生服务机构健教、传染病管理、计划免疫、慢病管理等工作技术规范及相关专业培训、业务指导、监督与考核工作制度,落实培训、督导工作计划,参与政府对社区工作绩效考核与反馈;实施社区公共卫生服务组织机构建设。[结果]搭建了多部门参与、协作管理的疾控进社区工作路径;制订了项目区域各级疾控进社区工作技术规范与工作制度;协助社区搭建公共卫生服务工作框架,提高社区公卫服务综合能力;提高了社区卫生服务机构的社会效益和经济效益;提升了社区、政府对疾控进社区工作的满意度。[结论]建立科学、有效、适宜、可行的疾控进社区工作机制,是履行其职责,发挥疾控技术指导作用的先导;疾控进社区可有效提高社区公共卫生服务综合能力,并具有良好的社区效益与经济效益。     

湖南省疾控机构绩效考核实施效果评价研究

目的 调查分析湖南省疾控人员对疾控绩效考核工作实施效果的认识和评价情况,为完善后续绩效考核工作提供指导。 方法 2015年9月自制调查表对湖南省85个省、市、县疾控机构(省级1个、市级14个、每个市州中随机选择5个县级)的309名参与绩效考核的疾控人员,开展绩效考核实施效果评价调查,从考核结果认可、应用和推广等方面评价绩效考核的实施效果。 　　结果 61.8%的调查对象认为绩效考核结果可以公平、合理地反映工作绩效;70.2%认为促进了疾控职责职能的履职程度;63.7%认为可以为机构提供清晰的近期、远期发展目标,仅31.7%认为绩效考核结果在作为向政府争取保障的依据时得到了政府的认可。 　　结论 湖南省疾控系统绩效考核工作得到疾控人员的基本认可,但在促进政府支持疾控机构发展方面的作用未显现,尚需完善绩效考核制度。     

基层疾控机构绩效考核工作存在问题与对策

绩效考核工作实施的成功与否反映了疾控机构的工作效率和能力水平。目前,各地疾控机构的绩效考核工作日趋成形,对于促进疾控工作,激发员工的潜能,发挥了一定的作用。但在实际工作中,基层疾控机构的绩效考核工作还存在诸多不足之处,如存在职工对该项工作认识不足、绩效结果应用有限、忽视双向沟通和反馈等问题。如何充分运用绩效考核结果,以尽可能实现绩效考核目标,是当前各疾控机构面临的主要问题。     

吐鲁番地区疾病预防控制机构绩效考核分析

疾病预防控制绩效考核工作是促进各级疾病预防控制机构履行职责,提高区域疾病预防控制服务、应对突发公共卫生事件能力的有效措施。根据卫生部疾控局和自治区卫生厅的安排,对2008、2009年吐鲁番地区疾病预防控制工作依照国家制定的绩效考核标准,开展了考核工作。通过开展绩效考核工作规范了疾控机构的工作标准,完善了相关的工作目标和任务,明确了工作职责。通过开展绩效考核自查、复查,吐鲁番地区机构绩效考核工作达到良好。     

疾病预防控制工作绩效考核现状分析

<正>疾病预防控制工作绩效考核是当前我国疾控事业发展过程中一件值得关注和研究的事情,它是改革的时代潮流在疾控领域的自然延续和反应,同时相对疾控机构既有的考核方式又有着不同的形态和特征,这种不同决定了它可能的影响。随着疾控机构绩效考核制度的逐步推行和普及,这种影响日益显现,不仅从考核本身、也从各个方面加速了疾控事业的改革进程。然而,同任何一种其他的改革一样,这种改革也不可能是尽善尽美的,在其施行过程中,亦有     

三省基层疾病预防控制人员对乡镇卫生院疾控岗位绩效考核执行效果的评价分析

目的 分析基层疾控人员对疾控岗位绩效考核评价,了解乡镇卫生院疾控岗位绩效考核开展现状.方法 采用Epi Data 3.0软件建立数据库,采用SPSS 13.0统计软件对数据进行秩和检验(Kruskal-Wallis法).结果 96.9％(127/131)的基层疾控人员认为自己对本岗位职责清楚,46.1％(53/115)和53.0％(61/115)的疾控人员分别认为目前疾控岗位绩效考核指标能反映其工作数量水平和工作质量水平,并且广东、江西和甘肃3省基层疾控人员评价存在地区差异.54.6％(59/108)疾控人员对疾控岗位绩效考核评价表示满意,53.2％(65/122)的疾控人员认为工作负荷重,并且不同疾控岗位的人员间评价存在差异.结论 乡镇卫生院疾控岗位绩效考核是基层疾控人员认可的方法.但应进一步细化乡镇卫生院内部的疾控工作绩效考核措施,完善疾控岗位绩效考核方案,根据不同地区特点和不同岗位建立科学评价指标.     

嘉鱼县疾病预防控制中心绩效考核管理模式探讨

湖北省嘉鱼县疾控中心从2010年开始实行绩效考核管理,建立以岗位绩效考核为核心的机构、科室、岗位三位一体绩效考核管理模式。通过两年的实践,嘉鱼县疾控中心实行绩效考核管理模式促进了中心各项工作,取得了较好的成效。本文通过对嘉鱼县疾控中心两年来实行绩效管理的经验总结与分析来阐述在县级疾控机构实行全面绩效考核管理的成效及改进策略。     

福建省设区市疾病预防控制绩效考核工作分析

目的通过对福建省9个设区市疾病预防控制绩效考核工作的现场评估,分析其机构和区域履行疾控职责的情况。方法通过现场资料核实、实地核查和问卷调查,对9个设区市疾病预防控制区域和机构的绩效工作进行考核验证。结果 9个设区市疾病预防控制工作2008年和2009年区域绩效考核结果的平均分是650.9和699.6,机构考核结果的平均分是839.0和871.3。结论通过绩效考核工作,初步揭示9个设区市疾控工作取得成绩和存在问题,并为今后绩效工作发展方向提供依据。     

绩效考核带来疾控新变化

绩效考核是不是卫生部门套在自己身上的枷锁？各地经济社会发展水平不一，疾控机构职责、职能设置不尽相同，一套考核指标如何体现科学公正？11个疾控机构隶属于不同的卫生行政部门，在绩效考核中该如何协调推进？带着一系列疑问，山东以省疾控中心为依托，协调其他10家疾控机构，统一思想，提高认识，深刻领会绩效考核的重要意义，准确把握其考核标准。     

北京军区疾病预防控制中心干部综合考核评价的做法与体会

目的 建立科学的部队疾控机构人员考核评价指标体系,对干部工作表现、绩效和贡献进行综合考核评价,提升个体能力和全员素质.方法 采用专家访谈法确定综合考评项目、指标及其权重,经过筛选后建立干部综合考评指标体系;通过指标数据计权统计,获得量化的考评成绩;通过考评结果公示、内部沟通和奖励措施,实施和改进考评效果.结果 通过6年的实践,单位劳动纪律和出勤率明显改善,参加任务的积极性明显提高,技术干部队伍流动正向有序,全员能力素质得到提升.结论 部队疾控机构技术人员综合考评的实施,有利于个体自我约束机制和群体激励机制的形成,为科学评价专业技术干部提供了量化手段.     

基层疾病控制机构实施内部绩效管理的实践与思考

目的探讨新形势下基层疾控机构如何克服经费瓶颈,规范内部管理,加大综合目标绩效考核,提升疾病防控的业务能力和经济、社会两个效益,从而有效发挥基层疾控机构预防控制疾病的整体效能。方法结合具体工作实践,归纳总结实际工作中的做法、经验和教训,对有代表性的疾控业务指标和经济指标进行回顾性分析和评估。结果通过强化内部绩效管理,基层疾控机构的业务能力和经济、社会效益显著提升,但对财政经费投入不足的弥补效果有限。结论加强疾控机构内部绩效管理是促进两个效益提升、发挥疾控机构业务效能的有效手段,是补偿经费投入不足的必要措施。     

通过实施绩效考核,探索新形势下疾病预防控制工作管理模式

本文在实施疾控工作绩效考核过程中,通过对疾控机构管理体制和疾控工作管理模式的分析,发现当前疾控工作的管理理念、管理模式,与当前经济社会发展形势之间有不适应之处,并提出了新形势下可采取的5种管理模式,一是增强绩效观念,建立绩效管理模式;二是优化疾控机构体制建设,建立大疾控"行星"式管理模式;三是强化牵头部门职责,建立"卫星"式管理模式;整合现有信息系统资源,建立综合信息网络管理模式;五是强化主动服务、按需服务,建立项目管理模式。     

全面推进疾控绩效考核

邯郸市作为全国疾控绩效考核工作试点单位，迅速展开市级考核准备工作。2009年6月份，顺利通过了卫生部的考核测评，并得到了专家领导的充分肯定，其中《疾控绩效考核评估报告》和网络数据库应用被作为工作模式向全国推广。同时，2009年7月份，绩效考核工作又在县级继续展开。     

疾病预防控制工作绩效考核理论与实践探讨

2008年12月，国家卫生部下发了卫疾控字[2008]68号文件，确定了各级疾病预防控制（疾控）中心基本职责和疾控工作绩效考核评估标准，并制定方案，要求3年内完成第1轮全国疾控工作绩效考核工作。2009年3月，延边自治州疾控中心被确定为全国首批7个疾控绩效考核测试单位，同年6月13日接受国家专家组现场考核指导。笔者现将绩效考核有关理论和在实践中得到的经验总结如下，旨在为今后开展此项工作提供参考。     

射阳县实施疾病预防控制工作绩效考核的措施、问题及对策初探

实施疾控工作绩效考核是规范和强化疾控体系能力建设、提高疾控工作效率的重要举措。射阳县疾控中心自被江苏省卫生厅确定为首批考核单位后,始终坚持以国家卫生部《疾病预防控制工作绩效考核标准》为行动指南,严格按照国家及江苏省的《疾病     

北京市省级疾病预防控制工作绩效考核的现况

目的了解北京市省级疾病预防控制工作近三年的绩效考核评估结果及其影响因素。方法运用疾病预防控制工作绩效考核评估方法替代传统的综合目标管理,并充分利用绩效考核管理软件进行客观评价。结果 2008-2010年三年北京市省级疾病预防控制工作绩效考核区域指标考核结果均为良好,机构指标考核结果均为优秀。尽管整体工作取得一定成效,但也存在一些困难和问题,有提升的空间。结论疾病预防控制工作绩效考核各项指标,适用性较好,覆盖面广,计算简单易行,可操作,初步创立了方便可行的考核评估体系,基本满足疾控机构的职能需求。但要进一步加强对评估指标的应用性研究,充分利用评估结果,定期调整评估指标,完善考核方式和过程,使疾病预防控制工作绩效考核这个新型管理模式,在疾病预防控制事业中发挥更大作用,促进疾控事业科学、规范、可持续发展。     

关于疾控机构绩效管理机制的思考

目的：探讨新形势下基层疾控机构绩效管理方法,为完善绩效管理机制提供依据。方法：通过观察所在基层疾控机构绩效考核实施情况,与周边地区同类型机构负责人进行交流讨论,总结绩效管理制定依据。结果：新形势下,群众卫生需求、工作要求、工作模式、疾控人才建设都发生了变化,疾控系统呈现职工群体多样化、职工素质差别化、维权意识复杂化、职工情绪波动性、社会影响多元性、个人价值追求实惠性等特征,制定绩效管理机制要顺势而为,乘势而上,通过合理的绩效考核和分配机制带动疾控工作有序发展。结论：制定绩效管理机制要掌握好正面疏导、使用好目标激励、把握好公平公正公开、坚持好稳步推进、体现出分类管理、建立好有效反馈机制、制定出强有力的制度约束等原则。