最美工程师——能建山西院 吴彩霞

<正>吴彩霞,现任山西省电力勘测设计院有限公司新能源公司副项目经理兼副主任工程师,2008年毕业于华北电力大学。自2017年7月进入新能源工程分公司,先后承担泰国Agro-Solar光伏项目群、泰国70兆瓦屋顶光伏项目群、越南富安华会257 MW光伏项目等国际新能源总承包工程设计经理及项目管理工作,组织多个海外新能源总承包工程投标工作,几乎参与山西院所有国际新能源项目的合同技术谈判工作。     

浅谈国际总承包项目投标管理

国际工程的投标是一项复杂的系统性工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的商务、设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.本文主要从总承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序管理,论述包括项目跟踪、审查、投标组织、投标文件评审、投标决策、合同谈判及移交等环节的关键点,指出企业必须总结相应的管理经验,标准化投标管控,提高管理效率,规避项目风险,才能使投标工作达到理想的效果.     

三峡机组分包合同项目管理

本文通过作者在三峡机组分包合同执行过程中的一些切身体会,结合我公司项目管理工作的现状,就三峡电站机组商务报价、项目组织、合同管理等方面的工作进行了总结。     

哈电国际斩获国内首个风电EPC项目

正本刊讯2021年1月18日,哈电国际工程总承包市场开发迎来"开门红",与海伦市冠峰新能源科技有限公司成功签订黑龙江省"百大项目"——黑龙江绥化海伦冠峰风电EPC总承包合同,标志着经国家发展改革委员会核准的风电、光伏平价上网重点项目正式启动。绥化海伦冠峰风电项目是哈电国际在新年伊始签订的第一个工程总承包项目,也是哈电国际在国内斩获的首个风电项目,为公司进一步建立国内国际"双循环"市场新格局,深入贯彻落实哈电集团"62858"发展战略,     

涉外项目以合同为中心的设计管理

要认识到涉外项目的开发和执行与国内项目存在的差异;正确的合同观念、按照国际惯例执行合同是建设国际工程公司的基本要素。     

做好承包合同执行中索赔的思考

由于工程本身的复杂性以及诸多外部条件、风险、合同价款的变化等因素,特别是国际工程承包项目发生索赔的原因众多,常常发生引发合同执行过程中的索赔事件。如何做好索赔工作是项目执行关系项目能否成功实现预期目标的关键,建议讲理由、重事实、讲证据、量化合理、遵守程序,管理到位、主动控制。     

国际项目投标阶段税务筹划及主要税种的计算

"一带一路"建设为我国企业参与国际总承包市场竞争创造了历史机遇。为了保证企业"走得远,走得稳",税务管理是一项重要的内容。国际总承包商应充分认识境内外税负情况和税务风险,在投标环节就要做好税务筹划,分析招标文件中的税务条款,提前策划好合同的签约主体,合同的实施方案,合理拆分商务报价的当地(on-shore)和海外(off-shore)部分,为合理纳税提供有效依据。     

中冶签订国内单台面积最大烧结机余热利用项目

日前，中国中冶所属中冶长天国际工程有限责任公司与包头钢铁（集团）有限责任公司正式签订2×500m^2。烧结余热发电项目总承包合同。这也是目前国内单台面积最大的烧结机余热利用项目。     

印尼INDORAMA 2×30 MW工程电气设计特点和经验介绍

随着中国经济的发展和日益强大,越来越多的中国企业不可避免的参与到全球经济竞争中去,承担了国外项目的设计、供货、施工、乃至总承包(EPC)工作。在这些项目执行过程中,不仅是在技术、商务、国际法律、海运、保险、合同方面,甚至在处理当地员工与当地社会关系等方面,都总结了很多宝贵的经验。中国已经是WTO成员国,中国企业对国际标准和惯例的吸收和接轨势在必行,本文就印尼INDORAMA电厂电气部分的设计特点、方案抉择,以及与业主的交往经验、走出国门后的切实体会等,进行一些简单的介绍和总结,希望对以后的涉外项目有所提醒帮助。     

国外EPC电站项目TOC前的竣工文件特点浅述

<正>随着近些年"走出去"战略,国际电站建设市场的增加和发展,越来越多的中国公司与外方签订针对于火力发电厂的国际工程总承包合同,即EPC合同或EP合同。在合同执行过程中,机组移交(TOC)始终是最重要的里程碑节点之一:它标志着承包商已经完成合同的约定,机组具备合格的、安全的、连续的、稳定的运行能力,且业主/雇主开始接手机组的正常运行,转入质保期。兼顾EPC合同的通用要求和电站工程的本质特点,承     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.     

电力勘测设计企业开展工程总承包经营的难点和对策

工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考.     

国外电站总承包项目的资金运作

结合国外电站总承包项目工作中的经验和教训,简要介绍了项目资金管理的必要性极其方法。     

电力工程总承包项目档案的管理

电力工程总承包项目档案管理,贯穿了工程项目建设的全过程,做好总承包项目的档案管理工作,直接关系到项目的竣工验收和移交,是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

EPC总承包项目的设计管理

设计管理是EPC项目管理中的关键,高水平的设计管理是EPC项目成功的保证。本文以龙湾项目循环水管基础的设计管理为例,阐述了设计管理对降低工程成本及保证项目整体进度的重要性。文章最后还对EPC项目的设计管理提出了几点建议。     

涉外电站EPC项目工程热控设计心得

对如何做好涉外电站EPC项目工程热控设计工作进行了探讨,对在投标阶段、合同谈判阶段、概念设计阶段、施工图设计阶段热控设计的心得进行了总结,对涉外电站EPC项目工程热控设计工作具有借鉴作用。