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相似文献
 共查询到17条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
在Web2.0的推动下,图书馆除了要大力引进Web服务技术,在管理思想上也应与时俱进。从"人本主义"角度出发,探讨了如何运用需求层次理论激励、提高馆员的积极性并在网络环境下充分发挥图书馆的功能和优势,阐述了要根据具体情况活用需求层次理论使激励效果达到最优。  相似文献   

2.
胡承兵 《科技资讯》2014,12(16):171-171
随着社会的不断发展,消费者对餐饮行业的服务管理有了更高的要求,因此,就要求在餐饮行业中各管理部门要针对在餐饮管理中出现的一些问题进行优化和完善,并且要把马斯洛层次需求理论有效的应用于提高客户的满意程度和增加职工的工作热情上,从而起到提高餐饮管理的质量与效率。笔者在文中主要阐述了在餐饮管理中的层次需求,并且对餐饮行业管理的方法进行了分析和总结。  相似文献   

3.
需求层次理论对英语教学的影响   总被引:1,自引:0,他引:1  
王振 《科技信息》2008,(4):271-272
马斯洛德需求层次理论自上世纪50年代提出以来对社会诸多层面都产生了较大影响,而在外语教学过程中,教师每时每刻都在使用情感激励手段去激励学习者进行外语学习。本文描述了需求层次理论的概念特点以及在英语教学方面的应用。  相似文献   

4.
介绍了期望理论的主要内容,应用期望理论分析了高校图书馆人才流失的原因,利用改进后的期望理论模式,提出了解决高校图书馆人才流失问题的措施。  相似文献   

5.
构建基于需求层次理论的大学生学习激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章运用马斯洛的需求层次理论,探索适合大学生的学习激励机制,提出如何正确把握构建过程中的几个关键问题,并就当前实施的大学激励机制进行了深入剖析,指出其不足之处。  相似文献   

6.
王欢 《科技资讯》2009,(25):171-171,173
马斯洛需求层次理论广泛应用于管理,教育等领域。本文在分析高职数学教育现状的基础上,从调整数学成绩构成及课程设置改革两方面探讨了需求层次理论在高职数学教学中的指导作用。  相似文献   

7.
8.
从马斯洛需求层次理论出发,阐释了需求与发展的辩证关系,然后基于此从科学的、发展的、人本的、人文的、社会的、立法的等各个层面对读者权利的全面发展作了预期的展望。  相似文献   

9.
随着景观设计理论和实践的飞速发展,越来越多的人感受到它在提供游憩场所,改善环境、乃至整治整个生态系统中的重要价值。本文试图转换视角,从景观设计受众的心理角度,论述美国著名心理学家马斯洛的“需要层次理论”在景观设计中的应用,从而为景观设计提供参考。  相似文献   

10.
山西人才流失与对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
面对山西人才流失的现状及其影响,山西应抓住建设新型能源和重化工基地的良好时机,优化人才环境,适当引进人才,加大人才培养力度,采取各种措施留住人才,努力遏制人才流失的势头。  相似文献   

11.
阐述了人才隐性流失的含义,分析了人才隐性流失现象及原因,并提出避免人才隐性流失的对策。  相似文献   

12.
介绍了核心人才的概念及其对企业的影响,并从主观和客观两个方面对核心员工流失的原因进行了分析,归纳出留住核心员工的一些措施。  相似文献   

13.
企业知识型员工流失影响因素的综合分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、心理学角度综合分析了影响企业知识型员工流失的企业内部、外部和员工个人环境因素,并结合工作动机理论研究了各种影响因素的相互作用关系,建立了知识型员工流失影响因素的综合分析模型,为企业管理员工流失提供了理论依据.  相似文献   

14.
二十一世纪企业的竞争归根结底还是人才的竞争,人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分,特别是高层次科技人才的竞争正成为当代国际竞争的焦点,因而人力资源成为了企业最宝贵的资源。  相似文献   

15.
谈国有企业人才流失   总被引:1,自引:0,他引:1  
分析了国有企业人才流失严重的原因,认为包括观念方面的原因、制度方面的原因、人力资本投入方面的原因及企业文化方面的原因。指出要解决这一问题,就要更新管理理念、合理选拔优秀人才、采用多种激励方式、打造优秀企业文化、建立健全约束机制、发扬国企优良传统,这样,才能走出一条振兴国企的成功之路。  相似文献   

16.
对企业人才流失现象的探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
分析了造成企业人才流失的原因和人才流失对企业造成的损失,对如何留住人才、提升企业的人才竞争力进行了探讨。  相似文献   

17.
罗艳鹰 《太原科技》2014,(10):24-25
介绍了人才的定义,提出了解人才需求、树立员工榜样、让员工有归属感和尊重感是留住人才的基本方法,并提出树立正确的激励是企业避免人才流失的必要条件,包括情感激励、奖酬激励、公平激励、信任激励。  相似文献   

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