商业生态系统中核心企业创新类型选择研究

企业的成败越来越依赖于它们所在的商业生态系统，企业之间的竞争演变为生态系统之争。而核心企业作为商业生态系统的关键物种，不同种类的核心企业在商业生态系统中所采取的创新类型将影响系统的生存与发展。本文将对商业生态系统中各种核心企业的创新类型的选择进行研究。     

商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择

与强调企业在商业生态系统中如何攫取领导地位的战略观不同,本文把研究重心放在了企业战略如何塑造成功商业生态系统上。首先,本文构建了成功商业生态系统的价值结构模型,为企业的战略选择提供了微观与宏观上的方向与路径。其次,本文讨论了与成功商业生态系统相匹配的企业角色,并结合价值结构模型定义了与企业角色相匹配的战略任务。最后,在此基础上,重点阐述了骨干型企业在如何塑造成功商业生态系统过程中具体的宏观战略选择路径与机制问题。     

企业生态位K-r选择策略研究

企业生态位是企业在特定时期特定生态系统内与环境及其他企业相互作用过程中所占据的相对地位、企业在自然选择过程中，经历长期对市场环境的适应，分别形成K策略企业和r策略企业以及K-r策略连续系统．根据企业生态位K-r产业分类策略对我国制造业进行研究．发现我国制造业集中水平与K-r产业分类吻合程度较差，大中型企业行为远离企业生态位K-r策略．经济主管部门应当努力消除现存的r和δr产业的大型企业，提高K和派产业的集中度．以促进制造业稳定、协调有序发展。     

防控企业经济犯罪之策

企业长期稳定发展取决于两个方面:一是经济效益呈上升态势;二是避免经济犯罪,稳定开展各项经济工作。但是近年来,企业的经济犯罪案件频繁发生,给企业长期稳定发展带来极不稳定的因素。防控企业经济犯罪存在的问题1.联系和协作机制松散     

企业战略联盟的动因分析和模式的选择

面对快速变化的市场环境,在要求企业拥有快速灵敏的应对能力的同时,企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、并对企业战略联盟的模式进行分析。     

论网上名牌生态系统的领导与管理策略

在全球经济加速进化的过程中,商业界也发生了前所未有的变化。原有的边界分明的商业已经让位于新的商业,新的商业以一种类似于"生态系统"进化的模式来运行并发展他们自己的商业优势。尤其是互联网的出现,世界真成了一个"地球村",人们变得空前的自由和自我,在虚拟空间中驰骋纵横,可以全然不顾世间规则的束缚。这就使得企业品牌营销的难度空前加大。网上名牌生态系统就是在这种演进中,依托互联网这座消费者和产品之间的桥梁发展起来的新的商业生态系统。如何按照网上名牌生态系统运作的游戏规则来管理自己的品牌是今天的企业管理必须高度注意的问题。依据网上名牌生态系统生命周期的演变逻辑,有如下几个方面的领导与管理策略是管理者必须注意的:     

基于CA的企业战略选择的演化博弈分析

元胞自动机模拟技术为探索企业战略选择的演化问题开创了新途径.本文建立企业战略选择演化博弈的CA模型,在CA的状态转换规则中运用进化算法.最后进行了仿真实验,实验结果表明这个模型是有效的.     

数字经济情境下企业战略选择与数字平台生态系统构建——基于共演视角的案例研究

企业如何通过战略选择行动构建数字平台生态系统,成为数字经济情境下亟需解决的难题。本研究阐明数字经济情境下战略选择与数字平台生态系统共演的过程模型,表明企业可以动态实施战略选择行动以构建数字平台生态系统。初始创建阶段,企业主要受数字技术驱动,通过供需匹配为核心的交易模块设计、新颖导向的数字身份塑造和透明开放的沟通制度确立的资源拼凑战略,构建基于明星产品的数字平台生态系统;规模扩展阶段,企业主要受数字消费者驱动,通过整合嵌入为核心的指导模块设计、互补导向的数字身份塑造和边界明确的技术制度确立的系统集成战略,构建基于组合产品的数字平台生态系统;跨界扩张阶段,企业主要受数字竞争驱动,通过跨界融合为核心的标准模块设计、包容导向的数字身份塑造和基于价值共创的合作制度确立的生态编排战略,构建基于场景化产品的数字平台生态系统。一方面,基于环境选择逻辑,外部数字经济情境变化触发主导企业实施相匹配的战略选择行动并构建数字平台生态系统;另一方面,基于组织适应逻辑,主导企业主动实施战略选择行动并构建同一阶段的数字平台生态系统,且当期的数字平台生态系统构建作为战略决策结果,进而影响了跨期的战略选择和相对应的数字...     

供应链的协同合作:基于商业生态系统的分析

供应链的成功运作,必须密切关注并理解相关的经济环境及影响其进化的组织,通过不断创造、积累和利用知识资源,对环境的变化和市场需求作出快速协同反应,在商业生态系统的不同发展阶段实现供应链合作企业之间相互作用方式和相互作用结果的高度整合,最终形成健全的商业生态系统,和系统内的成员共同进化。     

利益相关者参与公司管理的进化博弈分析

利用进化博弈的复制动态方法,建立企业管理决策的进化博弈模型,研究利益相关者参与公司管理可能演化的管理模式.研究结果表明,企业最终进化成哪一种管理模式取决于初始时选择某一种管理模式的管理者比例,而这种比例与选择这种模式带给博弈方的收益大小有关系.     

不确定环境下品牌联盟组织间协作模式选择的计算实验研究

选择合适的协作模式是联盟企业在动态环境中稳定发展的关键。本文开创性地根据复杂性、动态性和敌对性三个维度将环境不确定性细化为八种状态,探究在八种不同环境状态下,开发式协作模式与探索式协作模式的最优选择和科技型企业与制造型企业的适用情况。基于NK模型并将其适应度函数优化后仿真,研究结果表明：①开发式协作模式与探索式协作模式在八种不同环境状态下均存在局部最优现象;②面对资源丰富且动荡的外部环境时,科技型企业应选择探索式协作模式,相反则应选择开发式协作模式;面对资源丰富且稳定的外部环境时,制造型企业应选择探索式协作模式,相反则应选择开发式协作模式。     

论军用公文写作材料的积累与选择

公文写作是一项严谨细致的工作,文章质量的高低很大程度上取决于写作者对于材料的积累,以及在写作时对材料的选择取舍。本文详细论述了做好军用公文写作材料的积累与选择的方法。     

战略视角下的企业进化能力研究

(一)企业的生命进化及进化能力1.企业生命进化的内涵。与传统企业机械观不同,企业现代有机观认为企业是一个具有复杂生命系统的有机体,具有进化功能。企业的生命进化可以理解为企业感知外界环境变化,为谋求自身的生存和发展,在吸收外界环境能量基础上,进行一系列相对稳定的能够     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

企业自主创新能力指标因子的选择与评价

自主创新是我国企业发展的战略选择。提升企业创新能力是保证企业竞争优势的内在动力。企业家们越来越深刻地体会到以创新求发展是当今企业发展的必由之路。本文基于自主创新的理论发展,论述了不同主体自主创新能力指标评测体系的差异性,分析了我国企业自主创新能力的现状,按照创新理论的研究分类,设计了构建企业自主创新能力指标体系评测因子的选择。     

基于AHP的第三方物流的选择评价

现代企业的竞争已经转变为供应链之间的竞争,评价选择第三方物流企业是构建高效率供应链的重要一步,文章介绍了第三方物流企业的发展,提出了选择第三方物流企业的综合评价层次体系结构,详细阐述AHP评价方法在评价选择第三方物流企业的步骤。文章根据企业对于物流服务的要求首先建立了指标体系,应用到具体案例,经过专家打分、比较,最终将获得的权重汇总排序进行选择最佳物流服务商。     

关于企业财务战略的选择分析

随着社会的不断发展,企业的经营管理制度不断地发生着变革,当今的市场环境中,现代企业的竞争力不断地强化,企业面临着巨大的挑战,只有不断地进行科学技术的研究和开发,完善企业的监督管理体制,树立长远的发展目标,制定正确的经营战略,促进企业的长远发展。本文通过对企业的财务战略的现状进行有效地分析,发现企业财务战略的特点,并提出进行企业财务战略选择的意见和建议,从而更好地推动企业财务的正常运行。     

浅谈提高档案管理科学化水平的路径选择

档案作为一类重要的资料,对于任何企业和单位来说是极为重要的,其记载着相关的内部活动等绝密性资料,关系着企业和单位的未来发展等方面。对于档案管理来说,其重要性在于对资料的严格监管,避免出现档案资料的缺失等问题,另一方面则是体现在对资源的科学合理的管理。档案资料对于任何企业或者单位来说,其产量巨大,资料复杂,因而对于这样的资源管理,其需要很高的管理水平。因此,对于档案事业来说,如何提高档案的科学化管理水平是当前各个企业、单位乃至国家层面最为重要的工作之一。因此本文基于这个背景,对于提高档案管理科学化水平的路径选择这一议题进行了探讨。     

关于我国企业循环经济发展的路径选择研究

目前我国企业发展循环经济,保护生态环境,加快建设资源节约型、环境友好型社会,促进经济发展与人口、资源、环境相协调放在发展的首位。本文从我国发展循环经济的客观需求出发,归纳了企业发展循环经济的战略意义,最后结合我国企业的自身特点提出了发展循环经济的途径选择。     

供应链合作伙伴选择评价参数分析

随着市场竞争日益激烈,行业间的竞争正在由企业间的竞争向供应链之间的竞争转变。因此,供应链节点企业之间的协调运作对于整个供应链的竞争力至关重要。然而,要想实现供应链企业之间协调运作,首先必须对供应链合作伙伴进行选择。对于过去企业依赖于专家和相关人员凭着经验而对合作伙伴备选企业作出的粗略评估的方法,在社会数字化发展的趋势中,很可能不再适用且片面。因此,提出一种更加客观科学的方法就相当有必要了。