从制浆造纸生产基本特点简述班组管理的重要性

班组是工业企业基本生产单位，它是由人、原材料、设备、工艺、环境等要素构成的最基层组织，也是从事生产技术和经营管理、经济活动的企业管理基础。班组的建设和管理水平，一定程度上反映了一个企业的素质与管理水平。当前企业从传统经验管理转变为现代科学管理，特别是在社会主义市场经济     

基于目标管理的啤酒包装生产班组设置

1班组管理是企业管理的基础 班组是企业的基层组织,是企业的细胞。抓好班组建设,加强班组管理是现代企业制度的要求。它对增强企业活力,确保企业生产经营活动的顺利进行,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。     

7S在纺织企业现场管理中的运用

为了提高纺织企业生产效率、降低成本并提高其现场管理水平,分析探讨了7S管理方法的含义、内容相互关系及与ISO9000的联系。以纺织企业推行7S管理方法为例,说明现场管理是企业管理的基础和关键,而7S是最基本的、最有效的现场管理方法,它能改善企业生产环境,提高生产效率、产品质量,提升员工士气;纺织企业如扎实推行7S管理方法,将给企业带来显著成效。     

针织企业班组管理实践

班组管理的关键在于健全的班组制度和班组目标,以国有针织企业的成衣整理组为例,介绍了班组制度和班组目标的重要性,阐述了班组管理的措施,包括知人善任和授权激励、生产现场管理、合理分配生产工具、奖罚分明、打造和谐班组、增加特色、细节管理等。     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

完善班组绩效管理 助力企业高效运营

正班组是企业组织生产经营活动的基本单元,只有基本单元保持高效稳定的运行,企业才能快速健康的发展,才能充满旺盛的活力和生命力。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作,近年来,许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性,但要想进一步提升班组的运行效率,就需要建立一套科学合理的绩效管理体系,以有效激励生产一线员工努力提高绩效,确保企业各项     

探索工艺管理与物流管理相结合的纺织企业管理模式

文章通过对我国纺织企业现状的分析,提出纺织企业的工艺管理与物流管理的有机结合,可提高纺织企业生产现场管理水平及企业经济效益。     

制鞋企业电脑现代化管理探讨

本文介绍将传统的生产管理方式与现有的电脑网络技术相结合，提高企业生产效率和管理水平。扩展企业的发展空间，具备快速反应与不断创新的能力。     

企业生产现场管理的有效途径

本文论述了企业生产现场管理的意义，介绍了抓好企业生产现场管理工作的有效途径。     

电力企业如何提升安全生产管理水平

安全生产管理工作是电力企业工作中的基础,无论是对社会稳定,还是对电力企业本身经济效益和社会效益都十分重要。本文从加强安全文化建设、企业安全生产责任制落实、提高班组安全生产管理水平三个方面详细论述了提升供电企业安全生产管理的有效方法。     

电力企业如何提升安全生产管理水平

安全生产管理工作是电力企业工作中的基础,无论是对社会稳定,还是对电力企业本身经济效益和社会效益都十分重要。本文从加强安全文化建设、企业安全生产责任制落实、提高班组安全生产管理水平三个方面详细论述了提升供电企业安全生产管理的有效方法。     

印刷企业的现场管理

在印刷企业中现场管理一般是指所有从事生产工作区域管理,这包括了厂区、生产车间、仓库、生产设备合理布局、生产人员的配备等的管理工作。 随着科学管理的深入,人们对抓好现场管理的认识不断地提高。首先是现场管理对生产经营的作用。在当今印刷市场出现异常激烈竞争的局面     

棉花加工厂现场管理刍议

生产现场管理，是企业管理工作的基础，是企业领导的思想作风、职工精神面貌的企业整体素质的综合反映，也是企业建设社会主义物质文明和精神文明的重要体现，加强现场管理，对于实现文明生产，创造一个良好的作业环境；实行严格的劳动纪律，建立正常的生产秩序和工作秩序；对于强化企业管理，振奋职工劳动热情，保证产品质量，保证各项生产任务完成都是十分重要的。我们棉花加工厂企业整体管理水平，从行业上来看还是比较差的，尤其是企业的现场管理仍很落后，因此，重视和加强企业的现场管理，尽快地使我们棉花加工厂上等级，上台阶，上水平已迫在眉睫，本文针对棉花加工厂的现状，提出棉花加工厂现场管理的基本内容,供同行们在实际工作中借鉴和参考，并欢迎大家提出宝贵意见，以便日臻完善。     

开展信得过岗位活动是搞好生产班组自主管理的有效途径

本文通过介绍在生产班组开展“争创信得过岗位活动”这一管理方法的由来、方法、经验和体会,阐述了企业在班组管理方面,肾以人为本,重视人、尊重人,充分挖掘人的内在潜力,增强班组凝聚力、自我约束力,为企业创造价值,是一个企业长期生存发展下去的有效途径。     

浅谈现场管理

近年来，许多生产企业为提高产品质量，增加经济效益，都在加强现场管理。     

面粉生产企业质量控制的简要方法

面粉加工企业加强和提高企业的质量管理水平,需要从自身品质管理的机构设置和品质管理人员的素质提高上下功夫.目前的面粉加工企业一般实行班组、车间、全面质量管理办公室三级质量体系和品质管理部共同进行企业质量控制的模式.其结果往往是权责不明、扯皮误事,很难达到预期的效果.本文试图介绍品质管理部工作的一些简要方法,为企业全面开展这方面的工作提供参考.     

浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织,是与现场和安全联系最紧密的生产单位,搞好班组安全生产管理,是企业发展和生存的根本点。火力发电厂热控班组管辖设备及系统繁多,工作马虎不得,安全生产管理需要结合电厂实际,夯实基础工作,狠抓人员培训,强化班组凝聚力和执行力。文章对这三个方面进行浅谈。     

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。     

班组建设与企业发展

本文通过对班组建设与发展的论述，阐述了班组建设是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点，只有抓好班组建设，企业才能提高员工管理企业的整体水平，才能不断完善企业内部的管理机制。     

以棉短绒生产现场质量管理的探索

临山棉花采购加工厂是余姚市重点骨干企业之一，近年来，以企业升级为动力，强化基础管理，落实质量保证体系，产品质量和经济效益明显提高，1990年被命名为宁波市市级先进企业，棉短绒荣获商业部部优产品。为了进一步提高产品质量和基础管理水平，该厂在今年棉短绒生产过程就如何加强现场质量管理作了一些有益的探索。