探索监理行业建设促进企业人才发展

监理行业在建设领域中已经走过了三十多年的历程,在这三十多年的激烈市场竞争中,监理行业不断地完善并取得了长足的进步.外资企业进入我国市场后,开展了大量监理业务,对我国的监理企业造成了巨大的冲击.在激烈的市场竞争环境下,监理行业需要改革,监理企业需要进行信息化建设,建立科学管理模式,创新管理方法,注重监理企业人才队伍的培养...     

中小型建筇旋工企业项目管理和创新

中小型建筑施工企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下,如果企业不及时采取有效措施,合理利用资源,就会在激烈的市场竞争中被淘汰。为了适应市场,中小型企业应该主动寻找出路,努力创新,这样才能立足。日前,我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面:建筑施工企业管理水平不高,属于粗放经营;建筑     

试论项目全生命周期造价管理与全过程造价管理的对比

自从我国加入 WTO 以后，我国的市场的竞争越来越激烈。企业如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，是当前企业需要考虑的问题。对于建筑企业来说，严格控制自己的企业成本有利于提高市场竞争力。因此，要对项目全生命周期进行工程造价以及全过程管理造价。在实际的操作过程中，生命周期造价管理和全过程造价管理存在着不同，都有各自的优势以及不足。本文就项目的全生命周期造价管理以及全过程造价管理的对比进行了探讨。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

市场环境风云万变,建筑市场也不例外。面对日渐激烈的建筑市场竞争,为了使企业可以在市场竞争中脱颖而出,建筑企业都在不断地做着相应的调整和改进。了解市场动态,研究市场需求,是企业适应市场的一个重要表现,为此,需要企业根据市场变化需要,做好企业的项目管理,实现企业各个项目的优化,用良好的企业管理来提高企业的实力。     

浅谈建筑施工物资的集中采购

正近年来,我国经济飞速发展,科技水平不断提高,各地区的建设项目越来越多,规模越来越大。在建筑市场竞争日益激烈的现状下,大部分工程项目均是低价中标,建筑施工企业风险日益增大,相当一部份企业都是微利经营。市场形势严峻,为了适应市场,大部分企业已开始向管理要效益,开始探索建筑工程项目的精细化管理方法。物资的集中采购就是在这种情况下越来越受到建筑施工企业的青睐。在传统采购模式中,具有许多的不足之处:订货方式非常单一;供     

论建筑企业的目标市场

论建筑企业的目标市场王锦棣随着我国市场经济的不断完善和发展，目前的建筑市场已基本成为买方市场。在激烈的市场竞争中，如何求生存、求发展已成为每个企业必须研究的问题。一般说来，对内提高企业素质，对外强化市场竞争是缺一不可的两条途径，本文讨论的主要是后者。...     

如何完善工程监理机制

我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大。监理市场竞争激烈,监理企业应及时提高自身管理素质,以应对市场存在压价竞争,应学会在困境中适应市场的变化,尽可能提高监理项目收入,并合理控制工程监理的成本。这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。     

分析建筑施工管理中信息技术的应用

随着市场竞争的日益激烈，常规管理方式已经明显跟不上时代发展的浪潮。在这一市场背景下，许多建筑企业都从改变自身入手，不断将信息技术融入到施工中去，提升自己所在企业的市场竞争力。本文对建筑施工中的信息技术应用进行了分析。     

控制工程施工成本的几点思考

随着改革开放的不断深入,建筑市场的竞争越来越激烈,优胜劣汰使施工企业“过关斩将”已成必然:通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后,优胜者才能接到工程项目。到这时大多的施工企业也都是微利经营。因此,施工企业在激烈的市场竞争中要生存下去并有所发展,有效的成本控制工作显得尤为重要。     

论建筑给排水工程成本控制

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施

在现代化城市建设日益推进的过程中,我国公路工程建设规模在不断扩大,公路工程建设企业之间的市场竞争日益激烈。为了提升企业自身的市场竞争实力,在经济市场的快速发展和变化中,公路建设企业应该深入分析公路工程管理中的经济风险,并采取相应的优化措施。     

完善内部控制制度增强建筑施工企业的市场竞争力

改革开放以来，我国逐步确立了社会主义市场经济体制。随着经济体制改革的不断深入，我国建筑市场的竞争日益激烈，如何使辽宁的建筑施工企业在激烈的市场竞争中拥有自己的生存空间，进而谋求发展壮大，是需要认真研究和亟待解决的重要课题。     

建筑工程设计项目过程管理及控制研究

随着我国社会经济的迅速发展,我国建筑工程设计企业正处于稳步发展的状态.不论是从数量还是质量都在得到不断提升.我国建筑工程设计市场不断开放,私营设计企业与外资设计企业大规模的进入我国设计市场,使得我国建筑工程设计市场竞争日益激烈.如何在激励的市场竞争当中提高设计质量、提升企业的竞争力水平成为了当前我国建筑工程设计企业亟待考虑的重要问题.对此,本文就建筑工程设计项目过程管理及控制进行简单的分析与思考,并提出一些可供参考的意见与措施.     

浅谈塔机生产如何降本增效

改革开放以来，随着城市的多元化建筑，基本设施的投入加大，我国建筑市场的蓬勃发展，塔机市场可说这几年是大发展、大提高，各地塔机生产企业相续投入，产品规格、产品性能多有不同程度的扩延，市场竞争也相应变得激烈。每个企业都想得一席之地，那怎样才能在如此环境下在提高自身素质、管理上更上一层的前提下立于不败之地，有效、有绩的发展？下面就本人一些看法与同行探讨。塔机生产企业这几年在不断增加，数量众多，塔机的价格也在市场竞争中降到了最底点，甚至有的无效可谈。因此对于一般企业来说，应首先“定位”，根据自身最大的特…     

浅谈施工企业物资管理的方向——精细化管理之路

随着我国经济的高速发展,建筑行业也得到了前所未有的发展,但不可避免的也带来了市场的激烈竞争。施工企业面对市场日益激烈的竞争形势,如何才能在市场竞争中确保企业发展的经济效益最大化,其最为有效的一个方法就是要细中求精,通过精细化管理,来降低施工总成本。     

施工企业应收账款的形成和管理

施工企业不同于其他行业,有其特殊性。随着建筑市场的日趋成熟,市场竞争的日益激烈,建筑合同条款越来越苛刻,垫资项目、承诺工程越来越多,因而应收账款数额普遍增多,应收账款已成为施工企业流动资金的重要项目,严重制约着企业的发展,应收账款的管理已经成为施工企业经营活动中重要组成部分。一、应收账款的形成施工企业的应收账款主要由以下原因形成:1.因激烈的市场竞争采取垫资方式承接工程形成的应收账款。这从大环境而言是国家经济运行机制中的问题。主要是因为市场经济下建筑市场竞争激烈、队伍复杂,特别是一些中小建筑队伍参与无序竞争…     

林立春:在改革中跑赢市场

求新、求变、求发展是每个企业孜孜不倦的追求，而如何实现这一追求确是不尚空谈。是需要企业脚踏实地地付出努力的。在当今房地产市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业唯有扎扎实实做好产品、练好内功，并适时采取恰当的营销策略，才能在激烈竞争的市场中取得满意的业绩。     

陶瓷企业名牌战略

我国陶瓷行业自80年代以来取得了长足的进步,国有的、集体的、个体的陶瓷企业纷纷组建。据有关部门统计,仅广东省就有陶瓷企业400多家,而佛山石湾便有300多家。市场竞争的原则是优胜劣汰,适者生存,陶瓷市场在呼唤着名牌,谁实施自己的“名牌战略”,谁就有可能在前景看好的陶瓷市场中占有一席之地,否则,必被挤出市场。 在世纪之交激烈的市场竞争中,陶瓷企业如何确立自己的“名牌战略”呢?笔者认为应着重以下几个方面:     

浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施

我国各行各业都随着我国经济的快速发展而得到了跨越式的提高,但与此同时各行各业的内部竞争也在日益激烈,建筑企业也不例外。所以如果建筑企业想在激烈的市场竞争中取得不败之地,对企业进行经济管理是极其重要的。在进行经济管理过程中,及时发现问题并针对性的采取应对策略是一个重要的手段,本文对此进行分析。     

建筑工程现场施工管理的优化对策

随着我国科学技术不断的发展,人民生活水平的提高,建筑工程也有了很大发展,但是市场竞争也越来越激烈,企业想要在市场中有立锥之地,就必须提高企业的核心竞争力。