爽安康旧人今安在——爽安康第一人：“摇”出来的惊涛骇浪

在中国直销历史中，没有一家企业像兴田一样，曾拥有数以百万计的拥护者；也没有一个产品能像爽安康那样，拥有如此巨大的销量。兴田，爽安康已经不仅仅是一个公司或者一个产品，它成为了直销发源的一个象征，一个前传销时代的象征，一个从懵懂走向成熟的象征。[第一段]     

新时代 直销国家队

新时代集团所属的健康产业是中国惟一一家具有国有企业背景的直销企业，它因为松花粉项目的成就而崛起，并在直销盛行的年代大胆选择了直销方式。这个背景特别的企业虽然并没有在以前的经营中显露出在政策方面的任何优势，但是其获取政策的渠道和执行力不容小眈。     

直销企业内刊秀

有这样一本小册子,它很薄,却凝聚了直销公司企划人员的心血;它很简单,却是直销公司营销人员开拓市场的利器。透过它,我们看到了一群生机勃勃的直销人,看到了一家家快速发展的直销公司,看到了一个欣欣向荣的直销行业。这本小册子,就是企业内刊。企业内刊,顾名思义,就是一个企     

雅芳在变革中仓促领跑

自从2005年的“直销试点”开始，雅芳公司就成为了业内外关注的焦点。这样的关注主要来自于两方面，一方面雅芳是业界惟一一家采用单层次的企业；另外，在顺利获牌后，准直销企业们更是希望从雅芳的一举一动中，借鉴到宝贵的经验。     

内资直销企业应否选择出兵海外?

在国内直销法规的高门槛和严格限制下，内资直销企业的经营成本与法规风险也大幅增加，一些企业因为“吃不消”而放弃直销转型传统；也有一些企业很看重直销的经营模式，对直销行业始终不离不弃，坚守国内阵地；另外一些企业面对国内直销政策难以获得重大突破的情况，它们最终选择了出兵海外。     

为了品质的追求——“完美—盖亨”设备扬州采购签约图记

一家是刚刚度过12周岁生日的新贵企业，一家是已有120多年历史的老牌名企；一家是全球著名的直销巨头，一家是世界顶级的粉料专业公司处理；一家市场正不断从中国延伸至香港地区、泰国、印尼、马来西亚、新加坡……一家业务范围遍布全球60个国家和地区。就是这两家总部分别位于中国和法国的公司，因为共同拥有对产品品质的不懈追求，而穿越千山万水，聚首于美丽的扬州古城。本刊记者幸蒙完美公司的邀请，飞临现场，见证了双方整个的合作签约过程。     

仙妮蕾德的另类发展

另类风光 在直销牌照的申请企业中,仙妮蕾德一直是被众人关注的对象。它不仅仅是一家国际知名的老牌直销公司;更因为它于98年后,在大陆一直是以特许经营、加盟连锁事业的面目示人。而曾被《中国直销》评为最富有争议性人物的仙妮蕾德掌门人陈得福,可谓是直销行业所有企业老板里最为另类的一个。     

立新世纪的制度人性化？

立新世纪是一家美商公司，也是21世纪的新生直销公司，它像飓风一样“登陆”中国大地，它的到来吸引了不少直销人的眼球及其他公司的高阶。而它的卖点除了所谓的先机外，更多的是它的制度，立新的奖金制度据立新人说的是花了8000多万美金在世界直销协会申请了专利。不过世界上并没有完美的事情，立新的奖金制度同样如此。     

包装的真谛

直销条例一出，各家直销企业不论实力如何，获牌的欲求怎样，都为如何包装自己绞尽脑汁。N公司2003年就正式营业了，但它从来不说做的是“直销”；A公司取消了零售利润，把原制度各级拨出的百分比变了变，就宣称自己是“单层次”。诸如此类的例子比比皆是。     

企业如何在印尼获得合法直销资格

印尼是个在经济上有着对外依赖性传统的国家，包括直销在内的各种外来品牌产品充斥着市场。非常有意思的是，在印尼一般外来直销企业是不可以获得直销经营许可的。因此，在许多中国直销企业热切的盼望到这一片热土开拓的时候，有必要探讨外来的直销企业，如何采取一种适应当地规定，又有利于自身经营的植入模式。而这个问题的解决，是进一步获得直销准许，进行有效经营的前提。     

直销开启的风险

自直销条例出台后，不管拿牌照的还是不拿牌照的都在凑店铺经营的热闹。有开的，也有关的，有直接从这家公司改头换面成为另外一家专营店的，也有多家公司产品集中于苛一家专营店的。     

直销商的从业风险

人们常说，付出与回报成正比。那么作为直销企业付出成本不大，且获利颇丰，这不是违反了事物发展的客观规律吗？这当中肯定有谁在默默为此付出沉重代价!笔者于2004年初全身心投入一家直销公司，从消费者过渡到经营者，在经过长达两年多努力后，才明白，直销公司何以低成本也能获得市场，是因为把大部分的风险与成本转加到了直销商身上。根据经验得出。     

三生 与社会责任同行

随着直销经营许可证的颁发，中国直销企业在获得了生存资格的同时，也构建了社会口碑和舆论对合法直销的广泛接纳和审视。因此，对于直销企业而言，打造企业诚信和承担社会责任既是企业的义务，也是带动整个行业健康发展的必由之路。以和谐的发展思想为指导的宁波三生日用品有限公司，从成立伊始便践行着“营造和谐社会氛围”的使命，以行动和热忱传播着三生人的爱与真诚。作为一家获得了直销经营许可证的企业，三生更是把对构建和谐社会和带动中国直销业健康发展的责任作为了企业文化建设中至高无上的主题。     

欧瑞莲是谁

就在“厦门会议”之前首批披露的11家参会企业中．有10家都是曾经或正在中国直销业中扮演过举足轻重角色的公司，而惟一的例外就是欧瑞莲．之前它不但没有正式进入中国．甚至没有中国的直销人做过他的产品。可以这么说，欧瑞莲是22家入国企业中唯一一家在中国市场一片空白的企业。它目前的优势是一身清白，可以静待直销法规的出台再做行动：弱点显而易见——没有任何市场基础。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年历史大盘点：中国直销20年风云录

1886年,美国纽约一位图书推销员大卫·麦克尼（David Mcconnell）在推销过程中目睹了这样一种奇特的现象一一随图书赠送的礼品香水深受读者青睐。他灵机一动,开办了一家专门经营香水生意的“加州香氛公司”（The California Perfume Company）,这就是如今世界直销头号巨人雅芳公司的前身,它首创了环球商界营销新模式——上门直销。客观地讲,世界直销人的鼻祖就是我们的“雅芳小姐”。     

尚赫 一招鲜不能吃遍天

这是一家曾经创造过辉煌的公司，中国创始人陈昱君被媒体包装成一个低调、勤勉的务实主义者，并曾经出人意料的成为当年10家转型企业之一。 厦门会议之后，尚赫的经销商告诉记者，“尚赫公司将成为中国直销牌照的首发者。”但在商务部直销信息管理网站上，却至今未见尚赫公司的声音。尚赫如今被如新、安利远远的抛在后面，市场开拓力度一直受到质疑。     

欧瑞莲 欧洲直销的东方挑战

正欧瑞莲将加快在中国的本土化进程,这种本土化包括对中国文化的认识和了解,对中国消费者心理的认识和理解。这是一家有着47年历史的上市直销公司,也是目前惟一拿到中国直销牌照的欧洲直销企业。在近几年的全球直销公司业绩排行榜中,他均在前10强之列。这个在产品品质、研发能力、企业价值观以及资本市场均无可挑剔的全球公司,却在中国遭遇到了挑战。     

康宝莱的中国雄心

直销在中国市场跌跌撞撞，蹒跚而来。1998年那“一刀”，把康宝莱的直销模式扼杀在摇篮里，在中国仅为一家经营传统模式的企业，时至今日，中国加入WTO的“三年直销之地”早已到期，中国直销市场早已闹得风生水起，这块“处女地”变得触手可及，康宝莱顺势归来！     

玫琳凯 再获直销区域许可

作为一家来到中国仅有14年的年轻的跨国企业，凭着它一贯坚持的理念，在中国发展得游刃有余。最近，商务部网站显示，玫琳凯（中国）再次获批5个省的直销区域经营许可；而不久前，同样是商务部网站，却挂着玫琳凯公司承诺捐款不到位的信息，不过这很快被证明是个误会。那么，玫琳凯公司面对误会和挫折的时候是怎样一种态度？     

鸡肋牌照怎么用/自己的命运靠自己掌握——直销的全盘拿来和创新

案例回放； A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。 在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。 然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。 新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。 A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？ 本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按]