中小型建筑企业转型发展的趋向

正正确认识新常态是建筑企业转型发展、改革创新的根本前提,适应新常态是建筑企业转型发展、改革创新的必然选择。建筑企业、特别是中小型建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题,认清新常态下中小型建筑企业的发展趋势,从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型、改革创新发展。     

王文超:市场需求变化的新思考与企业尝试

正之于企业,"新常态,新面对"这里"新"不是"新旧"的"新",而是"创新"的"新"关于"新常态",对于企业而言,主要表现有三个方面,第一,要有自主创新的动力。在新常态下,每个企业可能有自己独到的产品和技术,以及创新的战略。也就是说,之于企业,"新常态,新面对"这里"新"不是"新旧"的"新",而是"创新"的"新";第二,是呼吁大家要适应新的形势变化。特别是电商平台、互     

企业文化创新对企业管理创新的影响探究

企业文化在推动企业发展过程中发挥着关键性作用,企业文化体现的是企业软实力。本文将简单介绍企业文化创新的重要价值,通过分析现阶段企业文化创新存在的问题,详细阐述在新经济常态下企业文化创新的有效策略,以供参考。     

创新驱动在燃气经营企业的应用与实践

创新是引领发展的第一动力.基于某燃气经营企业实施创新驱动发展战略的探索与实践,阐释了其在加强企业党的建设、落实全面质量管理、发挥信息化引领作用、开拓新领域培育新业态等方面所取得的成效和经验,为新常态下促进企业高质量发展提供了新思路.     

弘扬传统文化 推动技术创新 实践创业精神——论中国勘察设计行业转型升级中企业青年文化再发展

文章通过当前勘察设计行业面临的形势和任务入手,深入分析了行业面临的技术革新、文化传承和创新创业等核心问题,论证了青年工程师在此过程中的责任、担当和作为,并由此倡导勘察设计企业的青年文化应该在行业转型升级中实现新发展,并逐步发展丰富"弘扬传统文化、崇尚技术创新、实践创业精神"的新常态下行业企业青年文化。     

经济新常态下混凝土企业的发展前景分析

我国经济发展进入新常态以来,各企业的发展面临新的挑战,只有不断完善其经营管理模式,才能在市场中站稳脚步,增强发展活力。尤其是随着建筑行业的繁荣发展,对于混凝土的需求量明显提升,混凝土企业应该以此为契机加强创新改革,适应经济新常态的特点,创造良好的发展前景。然而,由于市场环境等因素的变化,使得企业管理中仍旧存在诸多问题。本文提出了当前混凝土企业发展中面临的主要问题及其原因,探索经济新常态下混凝土企业的发展前景。     

江苏海安加快企业自主创新和品牌建设步伐

正近年来,江苏省海安县通过优化企业发展环境、创新企业营销方式、提升企业管理水平、推进企业技术改造等一系列积极有效的措施,加快了企业自主创新和品牌建设的步伐,促进特色工业产业转型升级。在品牌战略的引领下,海安县企业注重创新发展,主动适应经济新常态,在技术创新、商业模式创新、体制机制创新、管理创新、文化创新等方面勇于探索,以打造一流质量、创造一流品     

企业管理与企业文化研究

新世纪的企业管理有新变革,企业的管理思想在不断更新发展,且企业的管理模式也在不断的创新。知识经济与信息化的快速发展使企业的管理有新变革:企业在以人为本的基础上,进行集成融合,使企业达到变革。这也成为新世纪企业管理的重要思想支柱。企业模式在企业工作团队、分形工厂和虚拟企业等都有着重大创新。企业文化是企业发展的核心,是管理的灵魂,更是企业发展与管理的源泉和动力。     

经济发展新常态下重工企业劳动竞赛创新的思考

基于重工企业发展的新形势,积极有效的开展劳动竞赛,是重工企业工会工作者面临的新任务。该文针对经济发展新常态下重工企业劳动竞赛的创新,提出了一些可行性建议。     

建筑企业 凤凰涅槃展新姿

正在新常态下,建筑行业面临着新的发展局面。当前,建筑市场生产方式的新变化、资源环境和生产要素的制约、用工荒以及投资领域新变化等问题的出现,都呼吁传统建筑业转变发展方式,进一步转型升级。认识新常态、适应新常态、引领新常态,保持建筑业稳中有进,实现调速不减质、量增质更优,已经成为建筑业新的发展主题。2016年1月16日~17日,第二届中国建筑业改革与发展高峰论坛在北京召开。论坛围绕中国建筑业发展环境及发展状况、"新常态"下建筑需求结构及应对策略、企业转型升级误     

基于步进式结构的建筑机械企业科技创新策略研究

科技创新是建筑机械企业实现转型升级的重要途径。本文从建筑机械行业发展现状和建筑机械企业科技创新的需求出发,分析经济新常态下建筑机械企业转型发展存在的问题和挑战,提出基于步进式结构的建筑机械企业科技创新策略,并以某建筑机械企业科技创新建设实践为例,解读该企业创新制度制定、创新平台建设、创新成效获取等方面内容,提出未来建筑机械企业科技创新的发展展望,为同类型企业转型发展提供借鉴和参考。     

寻找新常态下的企业定位

面对新常态,墙材企业需要重新梳理自己的发展和定位。追求规模和速度的"贪吃"以及希望覆盖产业链的"通吃",可能在新常态下都难以取得预期效果。着眼于产业链和建筑节能这个大势,去研究企业和产品如何在产品与市场不断细分形势下的新定位,是应对新常态的明智之举     

现代企业推行业财融合的必要性及对策

在我国经济经历了高速发展之后,近些年来经济发展的步伐放缓,进入了经济新常态,在经济新常态下企业间的竞争加大,企业利润空间变窄,发展受限。现代企业只有加强内部管理降低成本才能在经济新常态下站稳脚跟。因企业管理的核心是财务管理,所以需要打破现有的财务管理模式,加强现代企业财务与业务的融合,形成一种新的主动式财务管理模式来适应经济新常态的需要。本文对现代企业推行业财融合的必要性及对策进行了论述,以供参考。     

新常态下钢铁企业财务管理创新对策研究

2014年"新常态"铺天盖地的出现在各大媒体、网站、行业乃至学术和人民的工作生活中。新常态下经济结构需要优化;产业转型亟待升级;经济增长要靠创新驱动。在新常态下产能过剩的钢铁企业面临多重问题,如行业不景气,企业管理落后,创新不足,财务管理方法老旧等等,本文从财务管理视角讨论如何创新,使得企业适应"新常态"的变化。     

做实新常态下的企业文化建设

<正>新常态下,物业服务企业文化建设是一个重要课题。一方面,物业服务既是一个朝阳产业又是一个民生行业,关系到千家万户老百姓的切身利益,也事关社区稳定乃至社会稳定;另一方面,文化是企业的灵魂,是治企理念的集中体现,新常态下的企业文化建设,必须与时俱进,方显不衰的生命力。所以,不断探索物业服务企业服务与管理的新方式、新路径,是业界企业必须面对的话题。笔者总结十几年物业管理之经验,针对物业管理的企业文化建设,与业内同仁共同交流探讨。     

勘察设计单位企业文化落地的路径和方法——以福建省建筑设计研究院为例

当前,国家经济发展进入新常态,勘察设计行业持续低迷,形势复杂多变、生存压力大依然是行业的主基调。在此背景下,探讨新常态下勘察设计单位企业文化落地的途径和方法,助推企业发展转型有着积极意义。文章结合福建省建筑设计研究院促进企业文化落地的实践经验,通过讨论勘察设计企业文化落地路径与方法的总体思路、实施战略、实施载体,强调企业文化建设应以人为本,从宏观和微观着手,全方位、多角度地有序推进文化落地。     

新常态下国有建筑企业内部审计创新工作

分析了新常态下建筑业面临的机遇与挑战,从审计制度建设、机构设置、审计模式、审计人员等方面,阐述了十三五期间建筑企业内部审计的创新发展方向,有利于促进建筑业的健康发展。     

经济新常态下我国建筑企业发展形势分析

随着我国经济发展进入"新常态",建筑企业的发展面临新的机遇和挑战。利用SWOT分析方法,就经济新常态下建筑企业发展的优势、劣势,以及机遇和挑战进行分析,并对建筑企业的发展提出对策与建议。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

在市场经济快速发展的时代背景下,对企业的管理工作提出了更高要求,管理是企业发展的核心内容,贯穿于企业经营与生存发展的各个环节。尤其是互联网的大时代背景下,企业要学会结合自身情况寻找适合自己的发展方向与管理模式,从而促进企业的健康稳定发展,但是当前企业的很多管理制度与内部控制制度并不符合时代发展的相关要求,因此,本文就新常态下互联网时代的企业管理创新进行深入分析。     

中国建材联合会会长全体会议及行业协会系统工作会议部分代表发言摘录

正中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平面对"新常态",建材行业应如何应对对建材行业来说,"新常态"带来的压力和风险将是长期的,决不能掉以轻心。建材企业要从"新常态"的阶段性特征出发,探索掌握生存和发展之道,加强公司治理和基础管理,推动以科技创新为核心的全面创新,以商业模式创新和体制创新为着力点,紧紧围绕提质增效升级,实现企业竞争力的大幅跃升。这就要求我们:一要全面创新,大力实施创新驱动发展战略;