谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

浅谈总监理工程师如何主持好监理例会

监理例会对项目监理部管理项目起着十分重要的作用,监理例会开得好与坏,直接体现了监理公司和项目总监的管理水平。作为项目总监,如何主持好监理例会,充分发挥监理例会的作用,是监理工作中值得大家共同探讨的一个问题,也是一个难题。     

当好项目监理总监之我见

项目监理总监要发挥主导作用外．还需要整个项目监理部群策群力，发挥团队精神，互相帮助，通过共同努力才能完成。总监本人需具备良好的个人品德、职业道德和业务技术能力．同时对项目监理部还要有较强的领导和组织管理水平．发挥领导作用并进行好项目监理部的内部管理工作。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位，独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象，抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子，提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设，提升项目监理部工作质量的途径。     

浅议总监理工程师履职应具备的能力

总监是监理单位派驻现场执行监理合同的法人代表授权受托人，是项目监理部为业主提供全方位优质服务的核心人物。总监的资历背景、职业道德、敬业精神、理论业务水平、组织协调能力、人际关系等是完成监理服务的前提和根本。结合自身的经历和工程的实践，就总监理工程师履行职责应具备的能力进行简单阐述，对总监理工程师做好本职工作有所帮助。     

浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策

监理公司组建项目监理机构时．在挑选好总监的同时．必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师．这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中．监理人员是最活跃、最重要的资源条件,因此,对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中．应该说．大多数监理人员的工作是努力而尽责的,这是我们能够完成监理任务,所监项目工程质量总体受控．从而能获得业主肯定的根本原因。     

试论总监诚信在项目监理工作中的重要性

作为受监理企业法定代表人委托授权,代表监理企业履行监理合同的负责人,总监的诚信不仅对其树立自身威信,也对整个项目监理部的诚信工作、监理企业各项规章制度和管理规定的贯彻落实至关重要,并最终影响到监理企业的诚信形象。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

浅谈对水利工程监理工作的认识

监理是指监理单位的监理工程师及其他人员,采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等手段,对工程建设的工期、质量、投资等目标以及合同的履行进行有效地控制,使工程项目按工程承包合同确定的目标,按期、按量、保质、保安全地完成。监理制度在目前的工程中已初见成效,对水利工程建设起到了不可替代的作用,现已被提到十分重要的地位。监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派总监、总监代表、监理工程师进驻施工现场跟踪、巡视、旁站监理,充分发挥监理职能,对工程建设进行"四控制、两管理、一协调",使工程项目顺利实施。     

项目总监应提前介入监理合同的签订

结合工作实践,从监理合同的组成内容入手,针对监理合同签订和履行中出现的问题,阐述了项目总监提前介入监理合同签订的必要性,以及项目总监提前介入后所发挥的作用,从而有利于监理合同签订和履行的顺利进行。     

试论如何做好安全监理工作

简要论述了项目总监通过创建学习型团队,培养提高项目监理部团队的学习力、执行力和落实能力,带领项目监理部人员切实做好安全监理工作。     

如何发挥好项目监理部的“窗口”作用

公司与项目监理部的关系既是房屋和窗口的关系。而"窗口"是否亮丽,直接反映出一个监理企业的整体形象和管理水平。监理公司应从选好人才和留住人才等方面建设好"窗口"的基础、加强对总监的培养充分发挥总监作为"窗口"的形象代言人作用、坚持把诚信服务作为"窗口"形象生命线等方面,搞好项目监理部建设,从而充分发挥好项目监理部的"窗口"作用。     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

谈工程预验收的组织工作

工程预验收是工程建设程序中一个需要的环节。预验收是在施工单位完成了施工合同约定的全部工作内容,自检合格且已向工程监理部提交了工程竣工验收报验单的前提下,由项目监理部总监理工程师组织进行的一项重要工作。工程预验收应由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他相关单位共同参加。工程预验收合格是建设单位组织工程竣工验收的前提条件,因此,组织好预验收工作是工程建设后期监理工作的一项十分重要的任务。现就某工程预验收的实例谈谈预验收的监理组织工作。     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

监理部进驻工地后首先重点解决的几个问题

叙述项目监理部进行驻工程现场后，总监应重点解决如下问题：监理部内部工作安排；与业主、承包商的沟通；成功召开监理交底会。