为上市做准备:网上旅游将第一次出现盈利——访携程旅行服务公司总裁季琦

2001伊始,携程旅行网更名为携程旅行服务公司,为的是给用户传递一个更清晰的信息:携程不仅仅在网上提供资讯,它更是一个用互联网作为工具,但不是唯一工具的旅行中介服务公司。     

携程在手说走就走——携程品牌TVC创意及策划

项目背景： 携程作为中国领先的在线旅行服务公司．需要拍摄一支30秒TVC展现携程品牌形象．并推广其携程手机无线客户端。     

携程：去网络化的改名

从早期披互联网之皮到回归移动互联网,携程终于做回了网络公司。时间：2002年11月背景：携程旅行网改名为“携程旅行服务公司”。话语人：创始人梁建章话语：公司不需要特别大的网,客人一个电话就过来了。营销实际上是一个虚拟品牌,最关键是把客户服务好。后续：重申携程旅行网的重要性,并启动移动互联网战略。     

“任性”携程,还能走多久

“携程在手,说走就走.”一场场说走就走的旅行让创立于1999年的携程旅行网迅速成长为中国最知名的在线票务服务公司,并于2003年12月在美国纳斯达克成功上市.不过,2014年,这家快速成长的企业的负面消息就没有中断过,让携程的形象受到冲击.     

从携程网的发展看旅游电子商务

携程旅行网是一家吸纳海外风险投资组建的旅行服务公司,创立于1999年初,主要的投资者有美国Carlyle Group(凯雷集团)、日本SoftBank(软银)、美国IDG(国际数据集团)、上海实业、美国Orchid(兰花基金)及香港Morningside(晨兴集团)等。 携程的总部设在中国上海,下有北京、广州、深圳、香港四个分公司,     

携程旅行网:立体化营销三部曲

正携程旅行网在15年的品牌构建之路上,打破常规,摸索出一套立体化品牌营销的战略,将自己成功打造成国内最大的在线旅行服务商。一个在线旅游服务品牌,从创业初期简单的电话服务、旅行信息的免费发布,到熟稔运用互联网科技和对用户的洞察做出创新,满足新时代下受众的更多诉求,在短短15年里,携程做到了。     

携程旅行网的服务创新与品牌塑造

对一家服务企业而言,唯一的"专利"就是更好的服务品质。携程在9年发展过程中,始终以客户为中心,孜孜不倦地追求高品质旅行服务,不断推出了大量服务创新理念,并付诸于实践,这是携程快速成长的奥秘所在。不断实现服务创新、提高服务品质,在帮助携程持续保持在线旅游行业领头羊位置的同时,也打造了携程可靠、专业、便捷和行业领先的品牌形象,而这进一步巩固了携程的领先位置。     

如家快捷酒店

如家快捷酒店是如家酒店集团的子品牌,于2002年6月由首都旅游国际酒店集团和携程旅行服务公司共同投资组建。如家快捷品牌借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着"适度生活,自然自在"的简约生活理念。这是对现代生活方式的全新诠释,宽大的席梦思床具及现代感十足的配套家具,24小时冷热水供应、空调、电视、电话、免费宽带上网;如家让每一位来宾感受"洁净、温馨",因为如家专业、专注更专心,如家确信会做到,做的更好!如家快捷酒店将始终以顾客满意为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民     

“旅游预售+货币基金+阿里小贷”模式的研究与推广

"旅游预售+货币基金+阿里小贷"模式又叫旅游互联网金融模式,它的代表产品就是阿里旅行(又名飞猪旅行)推出的"旅游宝",于2014年7月28日推出。本文通过对比阿里旅行与携程以及去哪儿网,研究完善旅游互联网金融模式的可行性方案。     

网上支付再破瓶颈 易网通逼宫携程

不久前成为广之旅主要战略股东之一的“易网通旅行”，在携程、e龙与部分银行信用卡合作突破网上支付瓶颈的基础上，第一个将网上支付规模扩大到工行、中行、建行、招行等几十家银行及银联、快钱等第三方支付机构。“电子支付一直是在线旅游推进的瓶颈，即便携程，其70%的业务也主要来自于呼叫中心。不过，去年随着电子客票的推广，这一局面迎来转机。”广东旅游业资深人士王坚表示。     

中国在线旅游市场的发展研究

目前中国在线旅游市场正处于高速发展期(2007-2017),以旅游在线服务为主营业务的服务型电商迅速崛起,如携程收购艺龙37.6%股份后两公司又独立发展、淘宝旅行升级为阿里旅行并进行独立运营、定位休闲旅游的途牛在美股上市、驴妈妈母公司景域集团正式在新三板挂牌上市等。本文对国内在线旅游市场进行分析,以期为我国在线旅游市场发展的前景提供预测基础。     

2005十一黄金周中国旅游城市排名

目前．国内领先的在线旅行服务公司e龙旅行网（www．eLong．com）发布了2005“十一”黄金周《中同执占旆潍日的抽城市调查报告》。     

旅游类网站网络营销的策略分析——以携程网为例

伴随着在线旅游业竞争日益激烈的局面，以航空公司、酒店为代表的资源提供方大力拓展直销渠道；以去哪儿网、淘宝旅行为代表的全新在线旅游业态的出现，携程旅行网在网络营销方面的传统优势正在逐渐减少。为了使携程网在线旅游领域保持强大的竞争力，完善网络策略势在必行。     

基于携程旅行网的我国旅游电子商务发展实证分析

随着现代科学科技以及信息产业的发展,互联网的兴起为旅游业的发展带来了新的契机。我国旅游电子商务网站虽然数量很多,但是,真正能够适应市场发展的需要,能够为客户提供最优质服务的旅行网站却为数不多。而且我国旅游电子商务在发展过程中还存在着诸如总体发展水平偏低,信用体系建设不完善以及资源整合缺乏良性互动等诸多问题。但是,携程旅行网以其独特的商业模式和运营方式适应市场发展的需要,也为我国旅游电子商务的发展提供的可借鉴之处。本文就基于携程旅行网发展的经验试图探析我国旅游电子商务的发展模式。     

OTA的2015:大乱未已,大治未至

烧钱、封杀、对喷、合众连横、抢滩无线……在一片乱象的OTA市场,群狼与雄狮进行着殊死的缠斗,行业大乱之后是否能迎来大治?企业变化之后能否催生进化?"携程过去嘲笑艺龙一个季度赚的钱,只够在北京买间房,但是现在携程将在一个季度亏掉一栋楼!"这是艺龙CEO崔广福2014年12月在朋友圈里的一句调侃。这句话的背景是11年来第一次,OTA老大携程说自己要亏钱了。2014年12月初,携程首席战略官武文洁在财报电话会议上透露,第四季度预计出现5亿元左右的亏损。由此,     

携程砸32亿换来垄断?

欣赏携程多年后,我也不得不吐一下槽:携程近两年的一些举动着实匪夷所思。比如公司最近宣布将砸下5亿美金(约合32亿人民币),豪打一场价格战。携程的朋友向我解释说,"这几年市场太乱了,准入门槛过低,抢市场的手段又低劣,必须要清理一下市场。"但清理的手段,却是透支未来三年携程的利润,投放于未来一年的低价促销上,火拼的重点尤其是在酒店预订领域。在宣布消息的当晚,携程CEO范敏在微博上声言:"中国电商价格战可能是优币驱逐劣币不能不过的一条独木桥,虽千军万马,吾往矣!""旅游电商如果是一个尚未被坚壁清野的领域,那就让     

携程的局

携程早期的度假产品诞生是源于机票和酒店业务的逐渐兴盛。随着携程和酒店合作的深入,携程有机会获得越来越多的“免费房”。所谓“免费房”是指当携程为酒店带来的预订总量超过一定额度后,酒店根据协议便会回馈给携程一定数量的免费房间。这部分房源如何消化？首先,它无法放到携程网站上单独降价出售,因为这将会对酒店其他房源形成冲击,这是酒店所不愿意看到的。     

携程与艺龙：资源壁垒定天下

携程和艺龙（亦称e龙），几乎同时成立，先后登陆纳斯达克，一直被认为是中国在线旅游业的双寡头。但上市后的携程增长势头不减，艺龙却陷入亏损泥淖。研究发现，领先11个月上市的携程，在酒店预订业建立了“资源壁垒”，确立了准垄断地位。数据显示，30%以上的国内酒店与携程签订了房源保证协议，给携程带来的收入占比为80%，并确保了携程的佣金率高出对手的10%左右；携程维护老客户和获得新客户的成本不到艺龙的1/2，不过，携程在机票预订领域尚没有确立这种领先优势。     

携程旅游网经营发展战略分析

携程旅游网是一家吸纳海外风险投资组建的高科技旅游服务公司,1999年初正式开通携程旅游网站。目前,作为中国最大的旅游电子商务网站,携程旅游网凭借其提供的全面服务和丰富的信息,被网民评为最受欢迎的旅游网站。为了携程旅游网的发展,对其企业经营管理作SWOT分析,提出相应的意见和发展战略,以提高携程旅游网的经营竞争力。     

携程梁建章：使命召唤

这位CEO刚回归时，他迪在眉睫的任务是推动观念上的转变。“毫无疑问，携程是个大公司，但要有创业公司的劲头。”他想开启的是一个“拇指＋水泥”的新携程时代。