激励机制在水电工程施工管理中的应用

为了调动员工工作积极性、主动性和创造力,激励员工努力完成任务,实现组织的愿景和目标,浅述激励的内涵及其重要性,探讨激励机制设定的原则,以及工程施工管理过程中如何建立有效的激励机制,结合桥巩水电站工程实际,论述激励机制在水电工程施工管理中的应用.     

小岩头水电站投资控制方法

针对中小型水电站建设中影响投资的不确定因素很多,结合小岩头水电站工程,从项目外部环境、优化设计,工程招投标,工程合同管理,激励机制等方面阐述了控制电站投资的具体方法。     

南水北调中线工程合同管理分析

合同管理是工程建设管理水平的集中体现,南水北调中线河南段建设时间紧、任务重,合同管理繁琐复杂。结合多年建设项目管理及南水北调工程管理实践,通过分析南水北调中线工程合同管理现状,剖析存在问题,从提高合同履约意识、强化合同主导地位、统筹兼顾建设目标三个角度,较为系统的阐述了规范化、精细化、均衡化的和谐合同管理思路,对统一合同管理管理行为、破解合同管理难题起到了一定的促进作用。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

浅议业主如何搞好水电建设工程合同管理

从分析、认识工程合同管理的内涵人手,结合以往多年的水电建设工程合同管理实践,对如何搞好水电建设工程合同管理总结了一些有效的经验和体会,即:(1)应坚持正确的合同管理思路,包括坚持全过程的合同管理、全员的合同管理、原则性与灵活性相结合的合同管理;(2)应采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的关键、实行合同目标跟踪管理;(3)应建立有效的合同管理组织.包括建立专业化的合同管理机构和配备相适应的专业力量.建立健全严格的合同管理制度.     

浅谈水利工程施工合同造价管理

对水利工程施工合同造价管理从招标开始保证工程管理目标的实现;合同有效约束各方的权利和义务;主动地进行合同管理;严格设计变更和签证;做好经济技术分析,慎重设计变更;注意特殊计量方式等进行了阐述。健全的合同管理制度和合理解决各类经济问题都是以承包商完成质量义务为前提。     

三里坪水利枢纽工程监理合同管理探讨

合同管理是工程建设监理工作的核心之一。三里坪水利枢纽工程为混凝土双曲拱坝,该工程项目管理模式为自设管理机构平行发包模式。根据工程所建立的项目合同关系网络和施工监理合同管理的主要特点,重点探讨了工程变更处理、费用索赔审核、工程延期审核、工程进度款支付、争议解决（调解、仲裁、起诉）的方法及措施等。通过监理工程师严格按照合同进行动态管理,工程监理目标得以实现。     

浅谈万家寨水利枢纽合同管理

合同管理是工程项目建设管理中的一项非常重要的内容。黄河万家寨水果区纽工程在建设中通过加强合同管理，防范风险，保证了工程建设目标的顺利实现，在工程投资和质量控制方面产生了积极的影响。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

三峡右岸一期工程的甲方管理

三峡工程建设采用业主负责制，甲方在施工现场建立了工程建设部和下属４个分部，工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。右岸一期工程步署上，甲方目标明确，不失时机地把关键工程项目搞上去，甲方加强合同管理，为工程项目管理顺利进展创造了重要条件。在对施工单位所完成的合同工程量进行结算时，公正合理地解决了遗留难题，甲方以平等待人态度协调处理好各方关系。结合两年多来管理的实践经验，提出了有关筹集     

周宁水电站土建工程合同管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要内容。周宁水电站建设单位通过加强工程招标、合同变更处理、索赔处理、工程价款审核与支付及竣工结算等方面的管理工作,使土建工程造价得到了控制,同时也保证了工程进度、质量目标的实现。     

代建制在水利工程中的实践及改进探讨

为完善水利工程代建制管理模式,在分析了我国代建制发展状况,以及当前在南水北调中线工程京石段中采用的直接管理、代建制、委托制3种管理模式的实践情况,针对实践过程中代建制存在的几个关键问题进行了探讨,提出了完善监督检查机制和代建制的法规以及合同范本建设,建立激励与惩处机制,加强对代建人资质的管理和积极培育工程项目管理公司等一些有建设性的改进措施。通过对代建制的具体实践和应用研究进行探索分析,为下一步在我国水利工程中推广应用代建制提供了借鉴。     

龙滩水电工程施工的索赔和反索赔

在龙滩水电工程实施过程中，合同管理是整个项目管理的核心。在业主、监理方面。建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构，人员配备充实，层次分明。恪守合同是签订施工合同双方当事人的共同义务，索赔是双方当事人各自享有的权利。认真做好索赔和反索赔管理工作，依法保护自身利益，有效地控制工程造价，圆满完成工程建设任务，是业主和承包商双方的共同目标。     

FIDIC合同条件下的赶工问题

在于大型国际工程，由于受巨大的工程规模和复杂的自然，地质条件及外部环境的影响，难免会造成工程延误。在业主的要求下或者承包商出于自身利益的考虑，经常采取赶工的措施以满足要求的进度。     

水电工程项目建设管理理念与策略探讨

水电工程项目建设管理工作的组织、监督与协调水平的高低,直接影响到工程项目总体建设目标的顺利实现。针对目前有些水电工程建设管理现状,侧重阐述了改进建设管理工作机制、重视项目前期规划、改善招投标等决策机制、加强工程监理与移民项目协调工作,以及关注工程安全与环保等方面的实际经验与具体做法,反映了在符合现阶段社会与政策环境条件下,着力提高现代水电企业建设管理水平的理念与策略。     

浅谈水利工程代建制模式下的合同管理

代建制作为一种新型的建设管理模式,其合同管理对于整个工程的建设管理具有重要的意义。本文从建设单位和代建单位双方权利义务关系、规范化的规章制度、动态的合同管理和变更管理、及时正确处理各项索赔等几个方面对水利工程代建制模式下的合同管理作了全面探讨。     

政府投资项目治理机制研究

对于政府投资项目契约组织中的政府业主而言,运用基于传统委托代理理论的激励约束机制对项目业主进行激励时存在着不可避免的矛盾。从项目治理的角度出发,运用内部治理机制和外部治理机制,结合传统委托代理理论,可以克服这个矛盾,实现对项目业主的有效激励,从而使项目契约组织各方利益共赢。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

耤河示范区建设管理的创新实践

黄河水土保持生态工程措河示范区经过6年的建设,取得了明显的示范效果,工程建设管理学习借鉴先进的管理理念,试行了基本建设"三项制度",在前期管理、组织管理、资金管理、实施监督管理和激励政策、制度创新等方面都进行了积极有效的探索,形成了一整套科学合理且行之有效的管理运行机制.