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EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。 相似文献
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医疗服务是关系到国计民生基础产业之一,随着国家医疗体系的改革,医院建设项目逐年增多.同时,近年来我国正在大力推进工程总承包模式,越来越多的医院改扩建项目采用工程总承包模式.相对于传统模式,该模式下业主方面临着新的风险和挑战.基于业主视角,从前期准备、财务管理、承包商选择、不可抗力等方面探究医院建设EPC模式业主方面临的风险,并提出相应的应对措施. 相似文献
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设计院作为以设计、咨询为主要业务的企业,其承建EPC(EngineeringProcurementandConstrution)工程总承包项目存在诸多的优势,也必然会遇到一些不确定风险因素。本文结合实际工作经历,对设计院开展EPC工程总承包模式优势及风险展开分析。通过分析,其优势大于风险,设计院比较适合作为EPC工程总承包方。 相似文献
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随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。 相似文献
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我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据. 相似文献
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随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。 相似文献
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《建设科技(建设部)》2015,(22)
本文依托阿里巴巴EPC项目,通过总结施工总承包向工程总承包过渡期内总承包方与业主方在设计管控中产生的问题,提出了双方设计管控的初步构想。在设计管控方案实施后,总结得出了设计管控应用的心得,对现行市场体系下EPC项目或综合体类EPC项目具有借鉴意义。 相似文献
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自"一带一路"倡议被提出后,越来越多的工程承包商响应"走出去"的号召,拓展海外市场,EPC模式也得到广泛应用,企业在激烈的国际市场竞争中得到长足发展。但由于EPC模式中大部分的风险从业主转移到了总承包方,企业对风险的管控也就非常重要。为此,本文围绕PMP项目管理知识体系中的风险管理规划、风险识别、项目定性风险分析、项目定量风险分析、风险应对规划、风险应对、监控风险七个风险管理过程,以承包商的视角,讨论EPC模式中的主要风险与相应的风险管理方法,为我国企业进行工程项目总承包中的风险管理提供参考。 相似文献
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近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。 相似文献
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以设计(E)、采购(P)、施工(C)一体化为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少合同纠纷等方面具有明显的集成优势,因而在国际工程承包市场上普遍被业主采用。在国内一些专业工业工程项目中,由专业设计院以总承包商的角色介入EPC工程总承包项目,已取得了丰富的经验与成果,但对于民用建筑项目却不多见。上海现代设计集团有限公司在承接的上海世博会绿色建筑——“沪上生态家”工程项目中,尝试以EPC一体化的操作思路及模式,探讨了大型设计单位开展EPC总承包业务的优势与风险。 相似文献
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核电工程是凝聚高技术、跨越多学科、要求精细化管理的建设工程,核工程项目合同在保障核电站建设过程中占有及其重要的地位。目前,我国在境内外的核电工程合同中常采用EPC总包模式,总承包商对核电工程的设计、采购、施工、调试等承担总体责任。核电项目EPC工程管理的长期性、复杂性对核电工程合同管理工作提出很高要求。标准化的合同管理有利于规范项目建设活动,降低合同风险,是解决核工程合同管理问题的有效途径。本文以EPC合同为例,从核工程合同管理的组织设计、管理程序体系建立、责任划分和持续改进方四个方面对合同管理标准化给出建议。 相似文献
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采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量/职业健康安全/环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。 相似文献
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施工总承包管理模式的准确定位、规范运作是项目成功的关键所在工程从进场开工伊始,总承包部就要按“业主的现场委托人”、“总包合同的履约者”、“总承包管理方案的策划人、实施人、检查人”进行职能定位,以国家、建设部有关工程管理法律法规文件、《建设工程项目管理规范》、招投标文件、授权委托书和总分包合同为实施依据,把“管理就是服务”视为工作准则,积极而充分地与业主沟通,与监理协调,与分包商合作。从工程运作模式看,总承包内部、总包与各分包商的关系明朗,项目经理、总工等总承包部主要成员由集团竞聘选派,集团总部是项目施工… 相似文献