关于项目施工管理与成本控制的分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了建筑行业的迅猛发展,大量建设项目的施工对施工管理和成本控制提出了较高的要求,加强建筑项目的施工管理和成本控制,有助于提高建筑工程的质量安全水平,同时控制工程项目成本,实现建筑企业经济效益的最大化,因此,加强工程项目的施工管理,同时,采取科学的措施,有效控制建设成本,实现项目施工管理和成本控制的有机结合,对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成本控制的概念进行分析,并提出两者之间的关系,最后,对加强项目施工管理和成本的措施进行简要探讨。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

浅谈施工项目材料费用的控制

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

市政道路新建工程的成本控制

分析了目前市政施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,从劳动力、材料、机械的成本控制,如何确立成本控制体系及加强质量成本管理和控制等方面,总结了成本控制的有效方法,以期降低施工成本,提高经济效益.     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

工程项目成本控制及措施

介绍了工程项目内部控制的内容，对其成本控制的方法和措施进行了阐述，指出工程项目成本控制是施工企业加强成本管理，提高经济效益的有效途径。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制

施工企业项目管理包括施工管理和成本管理,从工程项目投标到中标后施工,再到工程竣工后结算,每个环节都存在着成本管理,因此加强施工企业成本管理,合理确定和有效控制工程项目成本,提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容.在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地.本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会.     

浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

论航道工程项目管理中的成本控制

结合长江南京段航道工程项目的施工实践,从事前准备、事中控制、事后总结三方面探讨了如何加强航道工程项目成本控制,通过对航道工程项目管理的加强,使得项目成本得到了很好的控制。     

浅谈工程项目部成本管理与控制

为了强化工程项目管理和质量管理,在工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对工程的施工实施全方位的管理与控制.项目部的管理直接关系着工程建设的质量;项目部成本的高低直接影响着施工单位的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工单位的信誉,因此,项目部必须加强管理,严格质量控制,控制费用开支,降低成本,确保优质高效,实现施工效益和社会效益最大化.     

施工过程中成本控制存在的问题及对策

结合工程项目中成本控制与管理的实践经验,介绍了施工成本的构成和控制内容,分析了当前工程项目成本管理中常见的基本问题,同时提出了解决问题及加强工程项目成本控制的对应措施。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。这里分析了项目成本管理与控制的原则和有效途径,对工程项目成本管理与控制中存在的主要问题进行了分析。     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

关于工程施工阶段材料的成本控制管理分析

在工程项目中,成本管理包括对材料、人工、机械设备以及各项管理费用等,这些工程环节对建设单位的经济利益和整体造价成本控制有着较大的影响,因而要注意加强施工阶段的材料管理,结合成本管理提高资源的利用率,减少浪费问题.通过对材料的成本管理还能够保证材料的质量和性能,提高建设质量,实现建设单位效益最大化.本文将分析工程项目施工阶段中材料管理的必要性和重要意义,并研究在管理中的问题和控制措施,从而提高管理水平和质量.     

强化工程项目成本控制的有效途径

施工项目管理的核心是加强工程项目的成本控制.随着社会主义市场经济体制的建立与完善,市场竞争也越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就要求企业必须不断地加强和完善自身的项目管理和成本的控制,最大限度地提高企业的经济效益.本文从工程项目成本控制的概念、目的、重要性以及原则出发,简要的阐述了成本控制的几种途径.     

工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。