基于CMMI的软件开发质量管理问题研究

随着计算机技术的不断进步,软件项目的开发以及在各领域的应用越来越广泛,软件开发质量管理的重要性也逐渐得以显现,软件能力成熟度集成模型(CMMI)现已成为业界普遍认可的质量管理体系。文章主要对CMMI的软件开发质量管理的相关问题进行探讨和研究,以期能够为国内软件公司的发展提供一定的指导。     

ISO 9001与CMMI融合实施的可行性研究

论述了ISO 9001质量管理体系要求和CMMI模型的基本特点及其在软件企业中的应用现状。通过对两者的比对,深入地分析了其异同点;并进一步地研究了ISO 9001条款和CMMI各个过程域融合实施的可行性,为软件企业完善质量管理流程,提高质量管理效率提供参考。     

实施CMMI企业的ISO9000审核

该文结合CMMI模型的特点和企业实施CMMI的经验,分别从开发活动和项目管理问题的角度说明针对实施CMMI企业开展ISO9000审核时需要关注的重点,以供ISO9000审核人员以及期望融合CMMI以及ISO9000体系的企业管理人员参考。     

东软通过CMMI5级评估

12月7日,东软软件股份有限公司在北京宣布,该公司正式通过了由QAIIndia公司组织的CMMI(集成的能力成熟度模型)5级评估,这是东软继2002年12月底通过CMM5级评估之后再次在质量管理和过程改善方面获得的一张绿色通行证,也标志着我国软件企业的能力成熟度和项目管理水平达到行业最高水平。CMMI是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制、于2002年4月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型。CMMI可以解决现有不同CMM模型的重复性、复杂性,并减少由此引起的成本、缩短改进过程。与原有的能力成熟度模型CMM…     

基于CMMI的PDM设计

为了提供目前产品数据管理(Product Dato Management,PDM)系统对产品开发过程管理的控制能力,实现产品开发过程中的实时测量与监控,提高管理质量,结合能力成熟度模型(Capability Maturity Model Integration,CMMI)在软件领域的成功经验,适应硬件产品开发领域的需要,在介绍了CMMI的主要思想之后,重点论述了以CMMI为基础定制企业PDM系统的可能性。对产品开发框架进行了分析,提出了基于CMMI的PDM系统概要设计模型。     

CMMI5级认证“加油”摩托罗拉软件服务

继2000年作为中国第一家软件企业通过SEICMM5级认证之后，摩托罗拉全球软件集团（中国）软件中心于2005年9月底再次顺利通过了SEI CMMI5级认证，成为了获得CMM和CMMI双重顶级认证的企业，这意味着，CMMI的实施不仅为摩托罗拉软件研发部门培养出一批CMMI专家，提高了软件工程理论水平和丰富了实践经验，更对整个中国软件行业质量控制水平的提高起到了积极的促进作用。     

软件过程改进资助政策,助推上海软件产业健康快速发展

CMM/CMMI作为国际公认的评价软件企业成熟度和开发管理水平的工业标准,已经成为软件企业在国际市场竞争中获得认可的重要标志。通过实施CMM/CMMI,世界各地的软件企业可以通过共同的质量语言来协调软件开发过程,而且达到规定的能力成熟度等级有助于提高公司信誉,于是,CMM/CMMI成为了迈向国际市场的"通行证"。2000年6月颁布的国务院18号文中,第十七条明确规定鼓励软件出口型企业通过GB/T19000-ISO9000系列质量认证体系认证和CMM认证,其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。为贯彻18号文件,上海市制     

源讯中国公司获得CMMI三级标准认证

源讯公司日前宣布，该公司在中国的信息系统管理服务和运营、企业信息系统服务项目，经过CMMI权威认证团队的SCAMPIA类评估，荣获了由美国软件工程学院首席评估师审核颁发的CMMI三级标准认证。     

基于对日软件外包的项目管理研究

结合CMMI项目管理和软件工程,详细的探讨了对日软件外包的项目管理,经实际应用,取得了理想的效果。     

基于CMMI4级的高成熟度过程改进的实践探索——以XX公司软件研发持续改进的实践为例

本文以XX公司实施质量过程改进和管理提升为背景,分析了实施高成熟度四级的必要性,包括组织进行改进的原因、改进目标和采取的措施。按照符合CMMI高成熟度四级模型的要求和实施的流程,分析总结了在XX公司内实施CMMI四级的各阶段的工作内容和成果。本文为希望实施高成熟度过程改进的软件企业提供了思路、实施方法和经验参考,并将在后续的系列中针对具体实施问题进行专题的讨论和分析。     

华平公司近日喜获CMMI3“国际通行证”

8月30日，华平信息技术股份有限公司顺利通过了CMMI3级正式评估，拿到了软件企业走向国际市场的通行证，标志着华平公司的软件项目管理水平达到国际标准。     

ISO20000和CMMI融合的生产运维体系研究和应用

业界目前只有单独针对项目的CMMI管理平台或单独针对ISO20000的管理平台。某移动通信公司的IT服务支撑部门早期通过了CMMI认证,在近年实施的ISO20000认证咨询项目中,充分结合自身特点,将CMMI运用到生产运维的缺陷改造和新业务开发过程中,使CMMI和ISO20000互相融合,并据此打造了一套高效的综合运维管理平台,实现了业界生产运维、项目研发共同管理方法的突破。     

联通PaaS项目质量管理

随着云计算的广泛应用,各种基于云的应用不断涌现,PaaS平台作为其中一种应用,需要对整个项目过程进行质量管理,有效控制整个项目的进展及风险。文章首先介绍云计算及PaaS的相关概念;然后针对PaaS项目的特点,对CMMI的裁剪策略进行分析;最后给出如何对实际项目进行CMMI管理的实例,说明如何针对项目特点进行过程域裁剪,从而可为以后的项目开发提供参考。     

基于CMMI模型的软件本地化测试

本地化测试是随着软件国际化发展起来的一种新型测试方式,结合软件本地化测试的特点,通过探讨CMMI模型在软件测试过程中的应用,提出一种基于CMMI模型软件本地化测试的过程模型,该模型对提高本地化测试水平以及缺陷管理有着重要的参考价值。     

行业信息化——东软顺利通过CMMI 5级评估

12月3日，东软软件股份有限公司正式通过了由QAI India公司组织的CMMI(集成的能力成熟度模型)5级评估，标志着中国软件企业的能力成熟度和项目管理水平达到行业最高水平。     

创建新一代立体化监测管理平台

南京新兴电子系统有限公司是国内专业从事无线电频谱监测、广播电视监测、卫星信号监测、安全防卫和网络侦控等系统装备的研发制造商,是国家级高新技术企业、江苏省软件企业、南京市骨干软件企业……其通过了ISO9001：2008国际质量管理体系认证、SEI软件能力成熟度模型CMMI3认证等。     

中小型企业软件过程改进方法

对于一些中小型软件企业来说,只有当企业建立的改进框架与企业实际情况相符合时,其改进软件过程的工作才能顺利进行。本文将依据ASD和CMMI这两个理论,以国内中小型软件企业为研究对象,对其改进软件过程的方法加以探讨,构建了以CMMI为基础的框架来对软件过程加以改进,希望为企业的软件改进提供参考。     

CMMI和敏捷开发过程的分析比较

近年来越来越多的软件开发企业应用了CMMI模式,这就涉及到融合敏捷开发的问题。敏捷开发和CMMI都存在其各自适用范围,这两种模式在实践做法、价值观以及原则等方面不仅相互独立又彼此补充。CMMI与敏捷开发包含很多优秀的软件工程实践。作为一个相对比较复杂的软件过程体系,CMMI参考实践做法比较多,而敏捷开发却有着较少的实践做法,且操作起来也比较容易,也许两者在各自环境中具有最优化。但是创建一套敏捷开发与CMMI相融合的软件开发模型,以此积极应对软件企业开发过程中的各种挑战,由此才能取得理想的软件产品投入及产出效果。     

八项质量管理原则在CMMI中的体现

ISO9000:2000标准和CMMI是当前两个最流行的质量保证体系.针对二者的联系和区别,本文以八项质量管理原则为中心,从过程改进的基本原理出发,阐述了八项质量管理原则在质量管理体系中的地位和作用,研究了过程方法和IDEAL模型的共同点和区别:并分析了八项质量管理原则在CMMI模型中的具体体现.为组织理解和应用CMMI奠定了基础.     

从CMM到CMMI

随着CMMI的正式发布，SEI将停止对CMM及其相关活动的支持，因此理解和运用CMMI是目前软件组织的当务之急。本文阐述了CMMI的特点及与CMMI的主要区别，包括覆盖的专业领域，结构描述、成熟度等级、过程域和评估方法等；同时针对企业如何向CMMI过渡进行了分析。