浅析标杆管理在电力企业中的应用实践

标杆管理作为企业管理的有效工具,正在被越来越多的国内企业所接受和应用,介绍了怀柔供电公司标杆管理的应用实践,指出了开展标杆管理所取得的成效和目前还存在的问题,同时阐述了今后怀柔供电公司标杆管理的工作思路,以期对其他公司开展标杆管理工作提供有益的借鉴。     

标杆管理运用浅析

简要介绍了标杆管理的产生背景及发展,以实际案例介绍了标杆管理在实践中的应用及产生的问题,探讨了如何正确使用标杆管理以提高业绩.     

加强安全生产对标 提升安全生产水平

对标管理是利用"标杆原理"进行企业管理的一种方法和手段,通过建立标杆体系,将企业管理的各项绩效指标与先进的标杆值相比对,从中找出     

没有最好，只有更好，站在竞争对手的肩膀上——电力企业标杆管理权威专家陈泓冰访谈

标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后西方企业群起跟风,形成了“标杆管理浪潮”。据统计,全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理,它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜,并且与企业再造战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因。本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量。     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因.本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量.     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因。本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量。     

追求卓越绩效的供电企业标杆管理

<正>企业要想获得成功,最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习,这就要求企业实施标杆管理。标杆管理奉行拿来主义,是站在巨人肩膀上实现快速成功的一种企业管理工具。实施标杆管理能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善企业的经营绩效。1实施标杆管理的关键1.1解决意识形态问题现代各种企业管理方法遍地开花、各种理论层出不穷,学习和实践起来需要花费巨大的人力物力。而标杆管     

寻求成本与服务的最佳结合点——山东电力集团公司国际对标成果转化综述

“标杆管理是企业质量管理领域中最令人兴奋的一种新工具,它以行业的最佳绩效为基准,树立学习的追赶目标,在寻找和追求中刺激每个员工都卷入这一活动中,从而产生突破性的效果。”美国施乐公司负责标杆学习活动的一位高级经理对标杆管理的目的和效果一语中的。上世纪     

千帆竞进百舸争流--关注国家电网公司创一流同业对标工作

中国有句话曾经很流行,“榜样的力量是无穷的”，这句话运用到现代管理理念中就是标杆管理.通过树立学习的榜样——标杆,企业就可以对比标杆发现自己的不足,学习别人的先进之处,提升自己的管理水平,由模仿创新而最终达到超越.     

标杆管理在供电所绩效管理中的应用

正标杆管理是一项有系统、持续性强的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得帮助企业改善绩效的信息。标杆管理现已成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势最重要的管理方式之一。正是由于该管理方式的有效和先进性,国网公司也引入了这种企业管理方法,并得以全面推行。作为电网公司最基础的管理单元,供电所在实行标杆管理后,管理水平亦得到极大地提升。     

荆门供电公司安全生产管理的新探索

“四标两率”建管,以标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区、标杆电工组建设为切入点,强调建、管并重,以“建”提高设备健康水平,以“管”提高设备管理水平,从而提高电压合格率和供电可靠率,提高安全生产管理能力。     

标杆管理的精髓及其应用的探讨

本文从理论的视角对标杆管理的精髓进行了探讨,从实践的结果对标杆管理在电力勘察设计行业及其企业中的应用进行了分析,对应用中出现的主要问题提出了建议。     

抓好“三个对标” 推进党建工作

在企业管理中推行以"标杆管理"为理念的创一流同业对标工作,为企业注入了新的管理理念和创新动力,促进了企业发展。在党建工作中借鉴和引入"标杆管理"这一企业管理的先进理念和方法,促进党建工作和企业管理等工作的协调发展,要注重抓好"三个对标",在协调一致、稳步推进上下功夫。     

标杆比较与电力企业

标杆比较的基本思想是通过规范且持续的比较分析。帮助企业寻找、跟踪、学习并超越自己。运用标杆比较的管理方法，企业能迅速提高管理水平和绩效水平，成为市场竞争中的强中之强。     

调峰调频发电公司经营管理能力评价研究

随着电力市场化改革进程的加快,作为保障电网安全、稳定运行的基本服务公司,调峰调频发电公司的管理日趋专业化.结合调峰调频发电公司的实际,建立其经营管理评价指标体系;基于标杆管理原理及雷达图评价方法,建立了标杆管理在调峰调频发电公司经营管理能力评价中的应用模型,对指标体系的处理及使用进行了分析.通过算例对上述模型的使用进行具体阐述.     

江苏:凝聚新力量 激发新动能

正近年来,国网江苏省电力有限公司党委着力探索以党建工作专业化加强党的建设和领导,推进企业党建与中心工作深度融合,引领企业和广大员工"争先领先率先",凝聚新力量、激发新动能。明方向统一全员思想2016年年初,在国家电网公司同业对标中连续两年囊括"综合标杆""业绩标杆""管理标杆"3项第一、     

他山之石何以攻玉——公司系统地市供电企业同业对标工作扫描

榜样:总有无穷的力量中国有句话:榜样的力量是无穷的。这句话渗透着一种新的管理理念——标杆管理,一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用过标杆管理。企业要生存,要获得竞争能力,就要善于学习,效仿榜样,取长补短,以获得竞争优势。国家电网公司在全系统部署开展创一流同业对标工作,就是通过引入同业对标这一科学的管理手段,用具体的指标来体现企业管理水平的高低,反映企业业绩的优劣,促进各单位以国际国内先进的同行为标杆,进一步提高企业管理水平,增强企业整体竞争能力及可持续发展能…     

标准化管理竖起行业标杆

荆门供电公司变电部主要负责荆门电网220千伏变电站的运行管理、设备修试工作和全市电网110千伏变电站的新建及变电运行设备的技术指导与监督管理。近年来,变电部大力开展标杆站建设,全面推行精细化、规范化和标准化管理,有力地保障了荆门电网的安全、经济、可靠运行,无论是生产还是文化建设,都在行业内部竖起了标杆。     

最优标杆在市级电网企业线损精益管理中的综合应用

针对目前市级电网企业线损管理现状,即传统的线损管理无法精准寻标、有效对标,无法形成闭环管理等问题,提出一种基于戴明环(PDCA)优化的六西格玛(DMAIC)线损管理对标的方法。通过构造多评价序列信息矩阵,利用奇异值柔性优化以选取线损管理最优标杆企业。然后通过市级电网企业与最优标杆市级电网企业多层次的对标体系指导企业完成线损闭环管理工作。最后对某网区61家市级电网企业进行线损管理计算,实例表明所提方法能够有效指导线损管理,实现线损精益管理。