激发知识型员工效率潜能、革新技术型企业绩效考评体制初探

知识经济时代,企业的管理模式发生了深刻的变革,其核心竞争力已经全面转向知识和科技。因此,如何对知识型员工实施有效的绩效管理,并激发其效率潜能,进而革新整个绩效考评体制,成为技术型企业关注的焦点。该文分析了知识型员工的绩效特征,以及低效能影响因素,集中探讨了激发知识型员工效率潜能、革新技术型企业绩效考评体制的方法和可行性...     

电力企业如何运用科技信息加强员工培训工作

就目前社会发展趋势来看,企业与企业之间的竞争已经从产品技术发展成为人才之间的竞争。在知识经济时代下,电力企业要想能够在激烈的市场竞争中获得生存的空间,那就一定要能够拥有一支素质过硬,能力较强人才队伍,所以,对于电力企业来说,一定要能够加强对于员工的培训工作,尤其是要能够利用现代化科学信息技术,打造一支现代化企业团队。目前,电力企业员工培训方面还存在着许多的问题,本文主要是在阐述电力企业员工培训重要性的基础之上,根据目前培训所存在的一些问题来提出一些相应的对策和建议,力求能够改善电力企业员工培训的现状,提高员工的素质,为企业的健康持续发展奠定良好的基础。     

为员工"想象力"松绑建立好奇型公司

在这个靠脑力添增价值的时代里，员工的想象力是企业的最大财富。对于管理者而言，企图“管理”想象力只会徒劳无功。你只须创造一个可以不断激发想象力的企业环境     

通信信息企业员工国际化培训问题研究

通信信息企业员工开展国际化培训,是一种新型的企业培训模式,也是通信企业发展的一种时代需要。文章试图从开展培训培训的国际化合作,作为一种较新的教学合作模式,已经成为我国企业人力资源管理的一种重要方式。本文从通信企业员工国际化培训的重要性着手,阐述其内涵及意义,主要分析我们通信企业员工国际化培训中存在的问题,对此提出相应的对策和建议。     

基于窄跨度组织层次的管理信息系统及其设计

简述了管理信息系统与其他学科之间的关系,指出其在现代企业管理中的广泛应用.给出管理信息的概念,详述了企业三层信息系统的结构,详细分析管理信息系统的概念和结构.描述了企业组织层次和管理跨度的涵义,以及其优缺点.给出系统的组织结构图和各部门的职能.并以企业员工内部调动流程为例,设计系统数据库.     

快乐企业

今天的企业面对着一个社会巨变、潮流奔涌的时代，不同年代的员工存异共处，人生观和世界观呈现多元化。随着个体权利和愿望得到越来越明确地表达，企业为个人提供的满足感与个人期望之间的距离越来越大，难以衡量的主观快乐由此成为企业不得不正视的事情——能够建立容忍差异、消弭冲突、尊重个人、富有弹性、汇聚个体智慧的快乐组织，是企业面对的重要命题。     

引入直选机制 夯实班组民主管理

班组作为企业组织的最小单元，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业加快发展的重要前沿阵地。新的发展时期，班组除承担企业发展目标和经营任务外，还是企业加快发展、提升管理水平、关心关爱员工、增强核心竞争力的基础环节。班组民主管理是班组建设的重要内容，是班组管理、班组与员工双向沟通的重要平台和重要手段。     

人力资源管理中薪酬的作用探析

伴随时代的进步和经济的飞速发展,行业之间竞争趋势越来越激烈。企业要在这样的竞争中立足于不败之地,建立有效的人力在管理机制是其关键所在,而薪酬管理是其中一项战略性管理方式。作为人力资源管理核心的薪酬管理方式,不仅能全面提高企业员工的个人能力水平,从而增加企业的综合竞争能力,还能有效提高企业人力资源管理质量。本文对人力资源管理中薪酬的作用进行分析研究,以供借鉴。     

Scala ERP功力企业信息化

如今，企业之间的竞争已经不是产品的竞争，而是企业商业模式变化上的竞争。经过十多年信息化的过程，无论是在财务、生产管理各个环节，我们已经开始实施各步骤的信息化。但是种种信息孤岛令信息之间的传递速率低下，造成了企业管理成本的上升。ERP是建立在信息技术基础上一系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，成为企业在信息时代生存、发展的基石。中国国家先后投资80多亿元人民币扶植企业上ERP、MRP来提高企业的运行能力，失败的居多，成功的案例也不少。     

浅谈物资管理信息化

随着计算机技术及网络技术的发展,信息化已经成为当前企业发展的必然途径。企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响作用,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求,物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。本文主要对物资管理信息化的相关内容进行分析探讨。