唐钢全流程质量管理系统的应用

河钢唐钢引入全流程一贯制的质量管理体系(QMS),利用信息化与自动化技术将其转化为信息化系统,实现了质量管理的落地。系统的实施给唐钢的质量管理工作带来了质的突破,为质量管理人员提供了全流程、一贯制的质量管理分析平台,增强了高端产品的质量稳定性。     

基于SAP系统的质量管理在钢铁行业的应用研究

在简述SAP R／3的主要特点和质量管理基本概念的基础上,以唐钢SAP质量管理实施为例,着重讨论了在物料管理、生产环节的质量流程管理,并给出了实际效果,对钢铁行业质量信息化具有一定的借鉴意义。     

河钢唐钢智能制造创新模式研讨会(班)胜利召开

<正>按照中国制造2025规划要求,河钢唐钢信息自动化部在河钢唐钢领导下,以国家智能制造标准为指导,积极开展智能制造技术理论与应用方面的大胆探索与实践,进行面向智能制造的钢铁企业信息化架构设计及实施。河钢唐钢信息自动化部在工厂数据库设计与应用、全流程质量管理、订单设计、计划排程及生产一贯制等方面做了大量工作;天车无人化系统在钢卷库管理上的实施,更是目前国内钢厂率先实现。2016年河钢唐钢"钢铁企业智能工厂     

唐钢计质量系统在二冷轧的改造设计与实施

唐钢计质量系统是公司级的进出口物流管理及计量、质检管理系统,应用范围覆盖全部主体厂区。在冷轧新产线(以下简称二冷轧)信息化系统的建设过程中,根据市场及客户的新需求,在智能制造转型的驱动下,唐钢对整体信息系统架构进行重新设计规划,计质量系统也相应进行了角色转变。本文从改造设计、系统集成、功能精简及优化等方面介绍了二冷轧计质量系统的实施情况。     

基于Python语言的智能信息化运维管理平台的应用

随着智能信息化系统的建设和发展,唐钢国际工程技术有限公司先后投入运行了办公管理、设计管理、档案管理、网络数据安全管理等一系列信息化系统平台.为了推动智能信息化系统的建设、提升系统的管理水平和运维模式,唐钢国际工程技术有限公司利用Python语言搭建了集信息系统点巡检、异常消息提醒、信息设备状态、会议系统展示等模块的智能...     

唐钢信息化系统在冷轧产品质量追溯中的应用

信息化与工业化的融合促进了工业发展和质量提升,应用信息化系统对生产数据进行自动采集和存储,降低了追溯成本,提高了追溯效率。唐钢信息化系统基于产品批次编码规则生成钢卷号,以钢卷号为对象匹配对应的生产过程参数,对钢卷生产信息、过程参数曲线、表观信息和质检信息进行分类存储。建立了以钢卷号为索引的质量追溯流程,实现了质量问题快速整改,提高了质量管控水平,全面提升了客户对唐钢冷轧产品追溯保障能力的信心。     

唐钢财务成本核算微机管理系统

通过对唐钢财务成本核算的业务分析，采用现代管理技术，计算机技术，实现了财务成本核算管理的信息化、快速化、计算机化。     

实现设备管理信息化，提升企业核心竞争力

介绍了唐钢设备管理信息化的发展过程，以及对唐钢设备管理带来的影响。     

唐钢产销管理系统

简要叙述了唐钢产销信息化系统的各个模块的功能、特点以及技术实施,它的成功实施对企业的信息一体化管理起到了很大的推动和促进作用。     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

关于冶金企业质量管理流程重组的研究

描述了具有生产过程控制计算机系统和管理计算系统的冶金企业在轧制生产过程的物料信息与管理、控制信息出现的问题,提出了生产过程质量管理流程重组概念及其方案.为当今国内冶金轧制企业提高产品质量,提供生产质量管理流程重组的理论及方法.     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

浅谈复合型档案人才

企业复合型档案人才是在企业改制和信息化发展过程中产生的，既要精通档案管理又要具有较为广博的知识，并能适应外部环境变化．胜任多方位工作。企业档案人员应及时寻找档案信息开发与企业中心工作的结合点，同时要加强学习并自我发展与提高，为企业发展作贡献。     

人力资源信息管理系统在攀长钢的开发与应用

从攀长钢的组织机构形式入手,分析了攀长钢在人事管理方面的现状,根据现代企业对人力资源信息管理的要求和攀长钢网络建设的现实条件,从人事管理的角度阐述了开发《人力资源信息管理系统》的必要性和解决方案,说明了通过应用《人力资源信息管理系统》,较好地解决了人力资源信息管理中数据的创建、转移、存贮、统计、查询等问题,提高了工效并降低了管理成本。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

全面加强财务基础管理措施

针对财务管理在制度、人员素能、观念、核算模式等方面存在的薄弱问题,结合企业转型发展对财务管理的需求,提出了增强财务管理意识、提高财务人员综合业务素质、完善财务管理制度、转变管理思路等措施,旨在通过全面加强财务基础管理,努力提升财务管理水平,为企业实现转型发展提供坚实承载力。     

天铁企业员工信息管理程序的设计

阐述了天铁企业员工信息管理程序的设计过程,通过对业务需求的分析,对管理程序进行全新开发,实现了员工信息的录入、管理、查询等功能,增强了软件实用性,提高了人力部门的工作效率,实现了人员管理规范化、系统化、科学化.     

开发管理信息系统加速企业信息化建设进程

企业通过开发、应用管理信息系统 ,可以加快企业的信息化建设速度。企业管理信息系统建设可分为财务、物流信息、人力资源管理系统三大模块。企业管理信息系统的评价标准主要从功能的完整性、先进管理思想和方法的引入、用户界面、系统维护工具等方面进行。企业管理信息系统建设要以标准化为前提 ,企业以自行开发为宜