EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

国际EPC管道工程的风险及对策

以EPC(设计、采办、施工总承包)模式承揽国外工程,既是收益较高的承包模式,也体现了一个企业的综合实力.文章根据10多年进行国际EPC管道工程的实践,从多方面、多层次对国际承包工程的风险及对策进行了论述.其中包括:与项目所在国国情相关的风险及对策;投标过程中存在的风险及对策;设计过程中的风险及对策;采办过程中的风险及对策;索赔及反索赔风险及对策.     

发挥优势执行好大型项目建设

本期案例中谈到管理策划与创新的做法,其实质正是按照EPC总承包管理模式而采取的行之有效的具体措施. 与传统的工程承包模式相比较,特别是在大型工程项目建设中采取EPC总承包模式,主要具有以下显著的优势:一是更加突出设计的"龙头"作用.通过强调和发挥设计在工程建设全过程的主导作用,可以不断地优化工程项目建设的整体方案;二是更加突出设计、采办、施工的"融合"作用.通过有效克服设计、采办、施工相互制约、相互脱节的矛盾,实现设计、采办、施工各个阶段工作的合理衔接,从而有力保证工程项目建设的进度、成本、质量、安全等环节全过程受控和管理目标的顺利实现,确保工程项目投资效益最大化;三是更加突出质量责任主体的"明确"作用.通过明确工程项目的质量责任主体,有利于追究工程质量责任和确定质量责任人.     

国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析

近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。     

物装部:中国石油一建物资采购的"运筹师"

中国石油天然气第一建设公司是中国石油天然气集团公司直属的化工、石油建筑安装专业化公司,具有EPC/PMC总承包和项日管理能力,能够完成项目设计、采办、施工和开车全过程管理.     

建设单位如何加强EPC项目的管理

工程建设项目EPC管理模式在国内逐步兴起。探讨了在管理过程中,建设单位扮演怎样的角色,才能既体现EPC管理优势,又确保项目结果可控、建设单位思想得到充分实现。介绍了EPC项目招标,设计、施工及采购管理等方面的部分经验。     

道达尔润滑脂工厂项目成本控制探讨

随着国内外工程建设领域的快速发展,EPC总承包模式以节省投资、管理界面清晰等优点,成为了投资方在工程建设项目招标时的首选,但同时也对总承包商提出了更高的统筹管理要求,其中项目成本是否能得到有效控制是项目成功的关键之一。阐述了道达尔润滑脂工厂项目在前期策划、设计、采办、施工和试运投产实施过程中的成本控制管理经验,采取这些成本控制措施不仅成功完成项目目标,达到了降本增效目的,而且对将来EPC总承包项目过程中加强成本控制有借鉴作用。     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。EPF总承包模式主要依托于设计为基础,并广泛应用项目建设当中。通过长时间的运用,EPC总承包模式对于提升工程施工质量建设发挥着极为重要的作用。为了更好的保证项目建设整体水平,保证施工质量标准,需进一步加强EPF总承包管理模式的应用与研究。     

油田地面建设EPC项目管理模式探讨

传统的油田工程建设项目管理过程中由于缺少统一的指挥与协调,在勘察、设计、采购和施工这几个环节容易出现脱节的现象,从而影响项目的运行效率,导致效益较差。EPC项目管理是对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式,其最大优势在于通过强化项目前期工作来提高项目可行性研究和初步设计深度,使项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。以长庆油田石油工程建设项目EPC管理模式为例,分析项目管理模式组织结构,提出了项目管理模式多元化发展、强化项目施工管理、实施精细项目的全过程监管等具体的项目管理运行措施,从而进一步服务油气田地面建设的管理工作。     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。     

西南成品油管道工程建设管理模式探讨

对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。     

“业主+E+PC”项目管理模式在塔里木油田产能建设中的应用

"业主+E+PC"项目管理模式是对传统的EPC项目管理模式进行拆分,将设计环节单独分包,采购和施工合并分包,由业主对项目全程进行监督和掌控。这种模式克服了传统项目管理的不足,能够充分发挥设计方和承包方各自的优势,同时弥补业主在项目管理上的经验不足,缩小业主管理范围,降低风险,加强设计、采购施工的有效衔接。对油田建设项目的管理具有借鉴意义。     

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式,在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注,EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发,结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得,探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素,论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项,为今后类似的项目管理提供借鉴。     

河南油建尼日利亚储罐EPC项目开工

<正>日前,由河南油建尼日利亚项目部承建的四台储罐EPC项目设计方案通过尼日利亚Pan Ocean公司审批,该项目正式开始实施。目前,储罐土建部分以开始施工。尼日利亚储罐EPC项目共计4台储罐,包括20000BBL(3 000 m3)原油储罐2台、20000BBL(3 000 m3)消防罐1台;6000BBL(1 000 m3)污水罐1台。施工内容涵盖储罐基础及储罐安装的设计、采办及施工。     

长输管道EPC管理施工承包商组织界面研究及应用

EPC管理模式因其系统性、协同性与高效性在长输管道建设中逐渐兴起,其中施工承包商作为项目完成的最直接单元,其组织界面管理是否清晰有效是影响项目成败的关键,而关于EPC模式下界面管理的国内外理论及实践研究多集中于宏观或业主、总承包商层面,鲜有从施工承包商的视角进行剖析研究。本文从施工承包商角色出发,分别采用层次分析法、模糊评价法,科学系统构建组织界面管理模型、评价方法,并切实消除其组织界面管理中的障碍,有效提升管理有效性。     

国际EPC工程中的界面研究

在承揽EPC国际工程中我国石油企业遇到了一系列的困难和挑战,特别是设计和采办环节中的界面问题,往往会降低设计图纸和到场设备的质量,进而影响后期现场施工和调试进度,这是传统石油企业转型为成熟国际EPC承包商的短板。通过系统地梳理EPC工程项目中部分界面的特点和属性,重点讨论设计专业间界面、采购合同间供货界面和新建项目与已建设施的工程界面三个类别。其中采购合同间供货界面管理按照合同性质又可细分为以供货合同为依据的散材和材料采购,以及按照厂家文件管理的橇装和系统集成设备采购。针对不同界面的特性,提出普遍适用的管理措施,即识别界面、细化分工和跟踪界面。国际EPC工程中的界面研究不仅有利于在项目运行中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,为企业发展成为国际一流EPC承包商保驾护航。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

试论工程总承包模式首先是一种经营模式

项目管理注重的是项目的组织结构、管理流程、管理方法和手段．而EPC模式的核心是通过节约交易成本,使投资者和施工承包商都获得好的回报。文章试图通过探究EPC模式的发展过程和对其的经济学分析,说明EPC模式不只是一种先进的项目管理模式,而首先是一种经营模式,而这种经营模式是有适用范围的。希望文章能对进一步推行EPC模式起到抛砖引玉的作用。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。