电梯生产企业要努力培养创新人才

电梯生产企业的竞争归根结底是人才的竞争。特别是在全球经济迅猛发展的今天，具有创新能力的人才已经成为电梯生产企业竞争的焦点。企业要想在竞争中保持强劲优势，关键是必须建立起一个强大的创新人才体系，     

试论基于岗位评价的建筑企业薪酬体系政策

目前,在知识经济时代,人力资源导向将成为企业成功的基本导向。企业之间的竞争本质上是人才的竞争,企业如何吸引人才、培育人才,充分发挥人才的潜能,是企业成败的关键。而薪酬体系则是人力资源管理最基础的环节,     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

培训能实现企业、员工双赢

随着现代经济的发展，企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段]     

创新理念改善人才管理

企业竞争归根到底就是人才的竞争,人才已成为企业战略争夺的制高点、市场竞争的核心对象。施工企业面对国内外的双重竞争压力,一方面人才严重缺乏,另一方面人才严重流失,人才问题直接影响了企业的健康成长和长远发展。     

创管理品牌金隅物业在行动

一流的品牌要有一流的人才,品牌的竞争在某种程度上也体现为人才的竞争。因此,在激烈的竞争中,企业要创建品牌,谋求快速、持续发展,人才已成为关键因素。     

探讨煤矿企业人才流失的原因及对策

企业的竞争归结是人才的竞争。人才是企业的基础,发展的关键,谁拥有人才,重用人才,谁就能掌握竞争的主动权,谁就能兴旺发达。一个成功企业的背后,必须聚集着一批优秀的人才,这已是无可争辩的事实。近几年来,煤炭企业引进人才难,内部人才流失较多,而且有逐年增加的趋势,给煤矿安全生产造成了较大的影响。如何才能更加有效在留住更多的人才,使煤矿企业之“树”更加枝繁叶茂。     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩大和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战。建立新型人才观念,透过人力资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻挡的趋势。     

论企业核心人才的界定与管理

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。     

知识密集型企业员工职业发展通道的拓展

企业竞争即人才竞争,人才竞争决定企业兴衰,在以高技能人才为主要资源的知识密集型企业,这一点尤为重要。本文试图运用人力资源管理中职业生涯管理的相关理论,结合某建材设计研发企业的现状,对目前部分知识密集型企业员工流失原因加似分析并试图以拓展员工职业发展通道作为解决途径,帮助企业吸引和保留素质良好的员工队伍,达到企业与员工双赢的最佳状态。     

浅谈人才测评在建筑企业的应用

企业竞争的本质是人才的竞争,企业通过人才测评工作,掌握企业现有人才和引进人才的素质状况,查找人才队伍的短板,进而合理有效地优化企业人力资源配置,提高企业人才队伍竞争力。针对建筑行业特点,结合建筑企业人才招聘的实践经验,从不同的测评方法及应用进行分析研究,提出建筑企业人才测评的应用思路。     

企业人才管理的探索

指出了企业的竞争即人才的竞争,通过人才配置、激励、培养三个部分对现代企业人才管理进行了探讨,并提出了具体的建议,强调了人才管理中应注意的问题,以提高企业的人才管理水平,促进企业的发展.     

浅谈企业选人之道

企业是人才的事业,人才是企业的灵魂,企业竞争说到底还是人才的竞争,振兴企业虽千头万绪,但首要的是坚持以人为本,科学地选人用人。要科学地     

企业人才需求变化中营造组织能力的举措建议

面对企业营造组织能力面临的人才困境,人才战略是打造组织能力的关键要素。在人才需求中营造组织能力,应做好人才组织能力的岗位变动机制设计,改进企业的组织效率,杜绝人情纽带关系网,采取多种激励措施留住人才,以及创新人才管理思维改变组织观念,进一步强化企业在组织方面的竞争优势,支持企业以组织能力为核心的差异化竞争战略。     

企业竞争性情报与医学图书馆的信息服务

随着网络技术和电子阅读设备的普及,医学专业图书馆的到馆人数在逐年下降,图书馆的资源优势、人才优势没有得到充分的发挥。而从事医疗类的企业在市场的竞争中又缺少对专业信息的掌握,急需一个能够为其提供竞争情报的服务机构。本文介绍了竞争情报在企业竞争中的作用,同时指出医学图书馆开展企业竞争情报的资源、人才优势,论述了医学图书馆为企业提供竞争情报信息服务的功能。     

福州国有房企人力资源管理之管见

<正>现代企业竞争,归根到底就是人才的竞争。房地产企业作为投资额大、回收期长、风险性大、专业性强、人才密集型的企业,在目前国内外经济形严峻,企业面临严峻挑战的情况下,运     

人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

运用ABC法搞好客户管理真可谓事半功倍

在经济全球化的进程中,国家间的竞争,说到底就是企业的竞争.企业的竞争,站在不同的角度就有不同的回答:从人才的角度来说,企业的竞争就是人才的竞争;从技术的角度来说,企业的竞争就是技术的竞争;从销售的角度来说,我们同样可以说企业的竞争就是销售的竞争.被称为当代中国少帅的联想集团总裁杨元庆一语道破了天机,他说:"联想拥有今天的成功就是从抓销售开始的".可见销售在企业竞争中的位置是非常重要的.     

论人力资源的现状

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战,本文通过人力资源的现状详细阐述了应该采取的解决方法。     

快速成长企业如何招聘和培训

知识经济时代，市场经济的激烈竞争实质就是人才的竞争、知识的竞争。企业之间的差距从根本上说是所拥有人才的数量，特别是人才质量上的差距。随着人才的激烈竞争也给企业人力资源管理工作提出更高的要求。其中包括，迅速招聘并培训储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。