浅析建设工程项目施工企业技术创新

按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。浅析当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台,组织在建项目技术攻关,力求提高服务能力和企业竞争能力。     

IS0 9001:2000标准与《建设工程项目管理规范》之比较

建设工程施工企业按照ISO9001:2000(idtGB/T19001-2000)标准的要求建立质量管理体系时,首先要识别质量管理体系所需的过程及其在企业中的应用,确定这些过程的顺序和相互作用,还要明确为确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法,并形成必要的文件加以实施和保持.国家法律法规、规程规范是建设工程施工企业在项目建设中应遵循的准则和方法.<建设工程项目管理规范>(GB/T50326-2001)就是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责、考核评价项目经理和项目经理部的一套准则和方法.将ISO9001:2000质量认证与贯彻实施<建设工程项目管理规范>相结合,能使施工企业在质量管理体系内更加规范、有效地管理建设工程项目.     

企业多项目分级及信息管理

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中,管理者发现,企业内部的项目并不是单一的,而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的.要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息,以利于决策,就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序,而多项目信息管理的基础是项目文档的管理,对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程.本文结合天士力制药股份公司几年的实践,论述了通过对企业多项目进行分级,实行不同级别项目信息的分级管理,说明高效、有序、规范的企业项目信息管理,将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制,是现代企业项目管理的重要环节.     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基。     

如何应用现行工程量清单计价规范编制企业定额

通过对08版工程量清单新规范构成的分析。阐述了新规范对企业定额的影响及编制企业定额应注意的问题,提出了以新规范项目分类作为企业定额项目分类准则和实行企业定额动态编制系统的观点。     

浅谈建设工程项目管理技术创新中的几点看法

本文根据作者多年工程项目管理经验,按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范．探讨土木工程旌工技术创新和项目管理。浅析当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台,组织在建项目技术攻关,力求提高服务能力和企业竞争能力。     

国务院发布《企业投资项目核准和备案管理条例》

<正>本刊讯日前,国务院总理李克强签署国务院令,公布《企业投资项目核准和备案管理条例》,自2017年2月1日起施行。《条例》进一步规范了政府对企业投资项目的核准和备案行为。一是规范项目核准行为。《条例》规定,对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等企业投资项目实行核准管理,其他项目一律实行备案管     

监理企业规范项目安全监理工作研究

结合<职业健康安全管理体系规范GB/T 28001-2001>认证于监理企业的实践,给出了项目监理工作中规范化的安全监理办法,一定程度上理清了监理企业关于项目安全监理方面的思路,从而达到监理企业规范项目安全监理目的.     

企业多项目分级及信息项目

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。     

地方建筑项目施工企业的管理现状和解决对策

本文在分析地方建筑项目现状的基础上,提出地方建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉.     

规范项目管理体系提高企业核心竞争力

根据笔者的实践和研究,本文提出建筑业企业在应对当前激烈的市场竞争中,应充分地认识到建筑业企业的竞争实质上是项目生产力的竞争,是项目管理能力的竞争.总结出"建筑业企业的事业在项目,而要搞好项目管理的关键在于企业所营造的环境"这一观点,并深入论述了企业如何通过建立项目管理模式体系、项目管理和服务体系、项目绩效管理体系、项目信息化管理体系和项目管理人才体系这五大体系,规范地推动项目管理,提高企业核心竞争力.     

谈建设工程的项目管理

从企业的利益出发,论述了建设工程项目管理要点及措施,分别从规范项目管理手段、建立完善的管理体系、提高监管力度、做好风险预警等方面提出项目管理思路,以保证项目的良好运转,实现企业效益最大化。     

铁路施工项目劳务用工管理模式探讨

铁路施工企业大量使用外协劳务队伍和劳务工（农民工）由来已久,随着国家拉动内需各项举措的实施,铁路建设高潮再次掀起,铁路施工企业和项目怎样规范使用劳务工更加引起社会及企业的重视。分析了目前铁路施工项目劳务用工管理的模式、存在的困惑和问题,提出了规范铁路施工项目劳务用工管理的措施,期望实现劳务双方的共赢和建立和谐的劳动关系。     

ISO9001∶2000标准与《建设工程项目管理规范》之比较

建设工程施工企业按照ISO9001∶2000(idtGB/T19001-2000)标准的要求建立质量管理体系时,首先要识别质量管理体系所需的过程及其在企业中的应用,确定这些过程的顺序和相互作用,还要明确为确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法,并形成必要的文件加以实施和保持。国家法律法规、规程规范是建设工程施工企业在项目建设中应遵循的准则和方法。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)就是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责、考核评价项目经理和项目经理部的一套准则和方法。将ISO9001∶2000质量认证与…     

浅析建筑工程施工项目部的法律主体地位

通过案例和理论分析，认为在项目法施工模式下，建筑工程项目经理部不具有独立的法律主体资格，并通过项目经理部法律地位的阐释，分析了项目经理部组建和运行过程中的几种不规范方式，并提出为了降低建筑施工企业在建筑工程中的经营风险，项目经理部在组建与运行中必须规范操作，严格遵守经企业授权和以企业的名义行为两个原则。     

关于做好《建设工程项目管理规范》宣贯培训和实施工作的通知

各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,新疆生产建设兵团建设局,总后基建营房部,国资委管理的有关企业,有关行业协会:为贯彻落实我部颁发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,促进我国工程项目管理科学化、规范化和法制化,提高建设工程项目管理水平,我部组织对《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)进行了修订,新修订的《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)(以下简称《规范》)将于2006年12月1日起正式实施。为切实做好《规范》的宣贯培训和实施工作,现将有…     

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。     

关于基本建设项目内部审计的若干探讨

随着市场经济的不断完善,企业规范治理的需要日益迫切,企业内部审计的地位随之提高、作用随之增强。针对基本建设项目的特点,重点分析了基本建设项目内部审计的作用,提出了基本建设项目内部审计的风险以及化解风险的对策。