建筑施工现场管理主要原则与管理方法

正施工现场的管理,是施工单位对具体的项目工程施工过程进行全方位的管理。本文依据建筑项目施工现场管理的特点,总结了现场管理的基本原则,探究了提高施工现场管理效率的有效方法。建筑项目施工现场的管理是多层面的,需要项目管理部门对工程的施工成本、进度、质量、安全等方面实施制度化、标准化、正规化管理。只有这样才能确保施工项目的现场管理工作顺利、高效开展。一、施工现场的管理原则建筑项目施工现场的管理能力不仅代表了施工单位的     

浅谈水利施工现场管理

随着我国水利工程招投标市场化,水利施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中的重要环节。对于施工企业来讲,每日都要进行施工现场管理,施工现场管理是施工项目管理中非常重要的一部分,是做好施工成本、质量、进度和安全管理的基础,施工现场管理水平,不仅代表了施工企业的管理水平,也是施工企业综合实力的体现。笔者参加南水北调工程建设,深感施工企业若要在激烈的水利市场竞争中取得胜利,优化施工现场管理已成为企业生存发展的重中之重。1.更新工作理念,提高施工现场管理执行力"执行文化"是企业文化的重要内容。执行力要求项目人员在统一价值观的指导下,上下一致、全力以赴,是企业     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

水利施工项目质量管理的几点措施

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工种,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,科学规范管理,建立健全有效的质量保证体系,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证施工项目质量水平不断提高。1.选配团结能干的项目班子项目经理要由会管理、懂技术、有事业心的人担任。工程项目部领导班子由技术、质检和管理人员组成,是执行     

刍议建筑工程施工管理

企业永恒的主题是管理,建筑施工管理更是建筑施工企业的核心,是企业发展的源泉。随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,先进的建筑工程施工管理对于提高项目质量,缩短建设周期,节约建设资金,保证施工现场安全管理以及工程的顺利竣工变得至关重要。     

浅谈水利工程施工安全管理

水利工程项目施工具有占地范围大、施工复杂等特点,施工安全管理是水利工程项目管理的一项重要内容,“安全第一,预防为主”是每个水利施工企业必须严格遵守的安全生产工作方针,水利施工企业只有建立健全完善的施工现场安全保证体系,确保安全施工,才能创造更多的效益、树立企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力。     

浅谈水利工程工安全管理

水利工程项目施工具有占地范围大、施工复杂等特点,施工安全管理是水利工程项目管理的一项重要内容,"安全第一,预防为主"是每个水利施工企业必须严格遵守的安全生产工作方针.水利施工企业只有建立健全完善的施工现场安全保证体系,确保安全施工,才能创造更多的效益、树立企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力.     

降低施工项目材料成本的途径和措施

施工企业要实现较多的利润，就必须加强施工现场管理，特别是材料成本的管理。根据建筑市场的要求和施工企业的实际情况，提出了降低施工项目材料成本的途径和措施。     

基层水利施工质量管理存在的问题及对策

工程质量是制约工程效益发挥的重要因素，而水利工程施工现场质量管理措施，则直接影响着水利工程施工质量。文章针对基层水利工程施工管理中存在的问题，具体以寿光市灾后重建项目为例，总结了工程施工过程中的质量管理经验，经由组建项目法人、扩充管理团队、完善检查体系、加强档案管理等方法，提高施工现场质量管理水平。     

建筑工程建设施工现场管理

建筑工程施工现场管理是工程项目管理最终的部分,实现预算内的现场投资控制、保证施工质量、顺利达成工期、全过程安全生产等目标都要在施工现场管理过程中实现。因此,现场施工必须遵循规范标准、科学合理、经济效益最大化三大原则,并且按照项目管理的内容,分项细化,落实责任,制度化地考核与激励来保证其按照体系控制的目标完成,每一个项目的施工现场管理都做到如此,施工企业才能具备     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工企业对施工     

安哥拉公司项目群安全管理

文章根据广西水电工程局安哥拉公司承担施工项目群的工程特点,结合实际从明确安全目标、落实安全责任、建立健全安全生产制度、强化安全技术措施、加强施工过程控制、加强安全教育、强化交通安全管理、加强现场文明施工、加强施工现场安全检查、应急管理、事故处理等方面对施工安全管理进行了探讨和总结,为项目群施工安全管理提供借鉴。     

土建施工现场管理探讨

土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。本文通过对现场施工管理存在的一些问题,阐述了对施工现场管理的见解。     

工程量清单计价下措施项目报价及风险防范

措施项目在报价时,施工企业应根据招标文件要求和施工现场情况,并结合自身技术特点编制施工方案.确定措施费用,此不仅能充分体现出以施工方案为基础的造价竞争,也有利于推进企业的技术进步.同时,施工企业应结合工程实际情况,在投标和签订合同过程中,要增强自身的风险防范意识.     

建筑工程施工现场质量控制的成功经验

通过对湖北省3家国有建筑企业和3家民营建筑企业的施工现场质量控制体系的调研,根据目前建筑施工现场质量控制的现状,结合常用的主要质量控制措施和方法,归纳出以下六个方面的成功经验。一、开展质量目标管理是施工现场质量控制成功的根本建筑项目的质量目标管理是通过对建筑项目施工过程中影响工程质量的不同环节和多种因素加以管理,使建筑物符合设计要求与质量标准,并满足使用者的需要,达到实现建筑项目质量目标的目的。     

项目经理在安全生产中的重要性

安全生产关系人的生命和财产,关系施工企业的资质和信誉,发生安全事故不仅仅是给施工企业带来经济损失和社会影响,也给受害者本人和家庭带来无法弥补的痛苦。企业安全生产是企业管理中的一个重要内容,项目安全生产工作质量,决定了企业生产管理工作水平。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,唯有项目经理直接全面掌控着项目的施工态势,把握着施工现场的生产安全,因此,项目经理是安全生产的关键,是责任主体。     

从双塔水库除险加固工程探索水利工程现场的有效管理

抓好施工现场管理是确保工程质量、进度、投资价、安全的根本,关乎企业的声誉及长远发展,对一个企业的文化宣传及发展有着举足轻重的作用。本文以甘肃省疏勒河双塔水库除险加固工程为例,通过开工前对工程施工特点及工程现场实际情况的分析,制定切实可行的施工现场布置和管理方案,在实践中进行论证,并不断改进完善,有效指导了现场施工管理的良性发展,达到了文明施工及质量控制的和谐统一,在创造良好经济效益的同时,为水电基础局在甘肃河西大地水利建设市场打响了品牌,赢得了口碑。     

项目法施工的实践

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照工程项目的内在规律,在总结原有施工管理经验,并在借鉴国外先进管理方式的基础上,建立的施工管理模式。这种管理模式主要是指对所承包的工程,组建以项目经理为核心的项目管理机构,对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责,通过对生产要素进行优化配置和动态管理,以保证实现施工项目的规定目标,提高工程投资效益和企业自身综合经济效益。     

水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨

在水利水电工程的实际施工过程中,仅仅依赖于先进的施工工艺技术是不能确保项目整个过程的施工质量和施工安全的。因此,必须要根据水利水电工程的实际情况制订出一套科学地、合理地工程施工方案,并且在施工现场进行严格监管,进而保证工程的高效高质地施工。本文简述了水利水电工程施工管理及施工质量的地位和作用,分析了水利水电工程中管理中存在的问题,并提出了一些可供参考的施工管理及质量控制策略。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的一种手段。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。