关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题。本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才,让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助。     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题.本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助.     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

构建基于成长脉络的“4344”新员工培养模式

<正>随着人力资源战略管理时代到来，员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面将具有更加重要的作用。国网湖南省电力有限公司高度重视新员工培养培育，紧紧围绕国网“一体四翼”发展战略，创新构建基于人才发展脉络的“4344”新员工培养模式，着力打造一支高素质、高技能、高执行力的人才队伍。     

岗位练兵强技术 技能比武促成才

正开展技能竞赛是培养高素质人才的重要手段。近来年,贵州电网公司为加快高水平、高素质的人才队伍建设,促进高技能生产技术人才发展,按照南方电网公司生产管理统一模式和贵州省总工会"工业强省·工人当先——工会组织在行动"系列活动的总体安排,以提高员工素质作为劳动竞赛的目标,通过"练兵、培训、比武、晋级"工作模式,广泛开展员工岗位培训、技能竞赛等活动,促进了企业     

瞄准“能力”下功夫,创新技能人才培养体系

正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公     

贵阳供电局：创新培训机制 提高技能人才培训效果

正电力工业是国民经济的基础产业,电网公司是知识和技术密集型企业,高技能人才是企业持续健康发展的基石,如何让电网公司员工更快地成长为高技能人才,教育培训是关键,而提升培训效果,重在培训机制创新。贵州电网有限责任公司贵阳供电局十分重视专业技术人才和生产技能骨干的培养。近年来,由于新进员工不断增多,企业职工结构发生了较大的变化,存在年龄大小、技能高低、文化层次等方面的差异,这给人才的培养、员工的集中培训带来很大的困难,因为每个人的接受能力、性格特点、培训需求是不同的。传统的单一的大课培训方式,并不能兼顾所有人,因此取得的培训效果有限。为此,     

班组现场标准化作业培训探索

如何建立一支掌握新技术、技能水平高,适应多方位发展的技能人才队伍,为电网快速发展提供强有力的人力支撑。内训无疑是企业培养技能人才的重要载体,班组培训是提升班组员工技术技能水平的有效途径。班组培训形式的不断创新,能有效调动员工参与培训的积极性。企业内训不同与学校教育,工学矛盾是企业内训存在的突出问题,     

以专心、用心、创新全力服务高技能人才队伍建设

国家大力实施科教兴国战略,电力行业加强高技能人才队伍建设。人才队伍建设受到高度重视,要不断创新技能人才培养理念,持续加大培训投入。回顾江苏省电力公司生产技能培训中心十年来的技能人才培训培养之路,关键在于专心、用心、创新。     

以现场培训为重点培育技能突出人才

<正>随着特高压和智能电网技术的快速发展,国网甘肃省电力公司检修公司对技能人才需求愈加迫切,为了培养技能突出人才,公司以员工岗位为依托,以工作现场为主阵地,从"提升员工能力""解决实际问题""培养专业人才""壮大专业化人才队伍"四个方面着手,开展针对性较强的专项培训。通过现场专业化培训,确保了公司人力资源供给的高效性、科学性,壮大了公司的专业技能人才队伍,同时提高了公司的人才当量密度。     

同心协力联合推动电力高技能人才培训项目的实施

1　电力行业实施电力高技能人才培训项目具有重要的现实意义首先 ,我们应该充分认识到高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略 ,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了实施人才强国战略的总体部署 ,指出 :工人队伍中的高技能人才 ,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。实施国家高技能人才培训工程和技能振兴行动 ,进一步提高高技能人才的社会地位 ,优化高技能人才成长的社会环…     

基于柔性化管理的人才队伍素质提升工程的建设

要做强做大企业,必须围绕企业发展战略,加快培养一批掌握精湛技艺和高超技能的高技能人才和高素质的职工队伍,才能在激烈的市场竞争中具有更强的竞争优势。文章介绍了许昌供电公司通过建立柔性化管理的培训开发机制和激励机制,实施人才队伍素质提升工程的经验和做法。     

供电企业员工技能培训的创新机制

供电企业的发展急需大量的高素质技能人才。介绍了厦门电业局在加强员工技能培训方面的具体做法,包括：建立激励机制,强化培训体系,检验培训实效,创新技能培训模式等。     

注重职工教育培训 着重高技能人才培养

为落实《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》的精神,加强和提高本单位高级生产技能人才队伍建设,培养和造就一支掌握过硬生产知识和操作技能,能够适应和运用新工艺、新设备、新技术,解决生产关键问题和进行技术创新的高技能人才队伍.企业领导要在抓好教育培训工作的同时,按照＂精通本专业,熟悉相近专业,发展成为复合型人才＂和＂培养与使用、培养与生产有机联系＂的原则,认真做好高技能人才的使用,使两者有机结合,努力为电力生产和供应提供技术支持和技能保障.     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

电网企业技术技能人员培训研究

为了解决电网公司结构性缺员和人才断层问题,缩短人才培养周期,培养公司急需的高技能专家人才队伍,通过培训基地软硬件环境建设、培训师资队伍建设、培训课程体系建设、培训质量管理系统建设和培训激励机制建设等措施,更好地促进员工教育培训工作,提高员工能力素质,为达到"一强三优"现代公司的建设目标提供人才保障和智力支持,实现公司快速、健康、可持续发展。     

通过技能鉴定考核进行员工能力素质分析

正河北省电力行业职业技能鉴定中心近年来不断开展新实践,积极探索新模式,深化以鉴定促培训、以培训促提升的高技能人才队伍建设思路,确保河北省电力有限公司高技能人才队伍实现"数量、质量"双提升。职业技能鉴定是国家职业资格管理的重要内容,是当前行业技能人员能力素质评价的最权威方式。鉴定技能操作考核内容紧密贴近生产实际,技能操作考核是对员工标准化作业、规范化操作的实际检验,是员工技能水平的一次综合性评价。参与考评的技能鉴定考评员有着本职业(工种)丰富的实践经验,能够对操作过程中发现的问题进行深入细致地分析。     

多种模式搭建员工成才通道

<正>通过搭建内部人才交流平台、加快新员工培养、加强员工专业培训等途径,促进人才培训、开发、流动的良性循环机制建设,为员工成才搭建通道。人才队伍决定企业的竞争优势。随着"三集五大"体系建设的不断深入,浙江湖州供电公司人才队伍建设内容和要求发生较大变化。一方面,由于人、财、物集约化管理水平的不断提高,单一技能的员工出现富余,必须尽快掌握多方面技能进行二次就业;另一方面,受困于一线员工年龄结构不断老化,管理、技术、技能"三     

打造高技能电力"蓝领"

电力高技能人才匮乏，严重影响电力安全生产和经济运行。必须提高对电力技能人才重要性的认识，增强培养高技能电力人才的紧迫感，制定相应培养规划，通过培训、鉴定、竞赛、建立激励机制等途径，加快培养速度。     

基于“五融合”的供电企业人才培养创新探索

<正>本文聚焦供电企业的发展需求，提出供电企业人才培养的新思路。建立当下与未来、传统与数字、继承与创新、技术与技能、深度与广度的多重融合，开展创新人才的培养，使员工能快速学习技能，适应从传统电网变革为智能电子化电网的过渡，为我国电力行业未来的人才培养方向提供了借鉴与指导。为满足电力行业发展需求，供电企业需要高素质、能够灵活使用和操作设备、具有发现问题和解决能力的高技能人才。本着系统性、针对性、实效性的原则，以问题为导向，完善技能人才培养体系，提高人才队伍培养成效，推进各项业务快速稳健发展。本文提出了基于多重融合新理念的人才培养方案，为供电企业人才培养提供了有力的理论和实践支撑。