有温度的互联网才能“+”

<正>《商界》2015年第23期上世纪60年代末,美国嬉皮士运动中有句著名的口号:"不要告诉我世界是怎样的,告诉我如何改造世界。"徐小平说,如果你问我传统企业如何做互联网加法,我的答案是:不要"+互联网",而要被"互联网+"。历史将会证明,2015年不仅作为"互联网+"时代落地开花的初始之年,更可能是人们津津乐道的互联网精神消散仙去的一年。全球化的世界需要     

以大数据服务眼镜产业

<正>随着"互联网+"时代的到来,传统渠道是成本,更是资源!当品牌、专业化与电商被认为是批发企业转型法宝的时候,如何合理地使用这些新工具?如何将传统的资源优势与电商进行结合?如何运用数据分析,进行渠道优化、产品调整和服务升级?新形势下,传统批发商转型必须融入"互联网+"的思维,从单纯地扩大铺面和增加产品代理的种类,逐渐向利用现代科学技术提高市场运作质量,扩大市场辐射范围的转变,将有形市场和无形市场有地结合起来。     

杨兆华会长赴上海北极绒家纺考察调研

<正>10月19日下午,中国家用纺织品行业协会会长杨兆华一行来到北极绒股份有限公司考察调研。北极绒股份有限公司董事长吴一鸣向杨兆华会长介绍了北极绒近期的发展情况,北极绒如何顺应市场需求,从"+互联网"企业转型成为"互联网+"企业过程,并着重就北极绒近来的"一网一仓一金"发展战略向杨兆华会长作了汇报。"一网",即将要上线的"找货网"。该     

“互联网+”来临 茶行业如何顺势而为

<正>在"互联网+"风口吹向茶行业的今天,如果在风口上顺势而为,定会形成助推。然而,顺势而为的"势"在哪里?如何与茶行业结合?风在哪里?风向要往哪里去?乘传统转型之势让差异化脱颖而出结合茶行业目前出现的互联网销售案例,"互联网+"与茶商的融合主要有三种方式:第     

晨鸣:多元化开启发展新周期

<正>中国纸业网8月31日讯(摘要):当前,中国经济增长放缓,步入"新常态"。面对已经到来的"十三五",一方面是因互联网、手机新闻等新媒体冲击,新闻纸消费量大幅下跌;一方面是受智能制造影响,对传统生产模式的打击,加之生产成本的不断上升,这些无疑让企业感到了前所未有的压力。这场"转型升级"之战已先后击垮了不少造纸企业,但仍不     

“互联网+”模式将成为竞争新常态

<正>工业和信息化部赛迪研究院日前发布的报告指出,当前随着互联网加速从生活工具向生产要素转变,其与传统产业的结合日益紧密,以互联网为基础的新兴业态更加密集涌现,"互联网+"模式将成为企业竞争、产业竞争乃至国家竞争的新常态。经过20多年发展,互联网已经悄然渗透至各行各业,并诞生出诸多新兴业态。"互联网+传统零售业"形成电子商务,撬动信息消费;"互联网+传统工业"形成工业互联网,引领制造业向"数字化、网络化、智能化"转型升级;"互联网+传统金融"形成互联网金融,助力"普惠金融"。"互联网+"模式成为传统行业实现转型     

印企如何尝试利用大数据之道来掘金?

<正>在互联网的冲击下,现在有两个词被炒得火热,一个是"大数据",一个是"互联网思维",导致目前小至创业者,大至企业家,但凡做经营的人都在围绕这两个主题思考。尤其是对于很多想依托互联网转型来摆脱目前处于"困境"的传统行业来说,这两个要素尤其重要。为什么这么说呢?关键就在于互联网打破了原有市场的限制,发生了权利反转。     

企业“触网”更需转变思维

<正>企业转变思维,做到以互联网思维指导经营,不仅需要洗心革面的狠劲,更需要攻艰克难、迎接挑战的勇气。传统印刷业还能走多远?现在的情形又如何呢?时下,在现代信息技术浪潮的冲击下,传统印刷市场发生了巨变,曾经繁荣的印刷业遭遇到前所未有的动荡,一时间印刷企业转型之风铺天盖地,互联网公司的成功给了传统印刷企业度过难关的信心,众多印刷企业纷纷选择"触网"。怎么才能脱胎换骨成为互联网印刷公司?很多企业勇敢地踏上了转型之路,建立互联网印刷平台、网上开店、网上报价、接单、结算,多数企业"触网"     

王老吉打造“超吉+”战略 整合资源抢占凉茶市场

<正>在"互联网+"的浪潮下,越来越多的传统快消品企业开始积极拥抱互联网,希望借此完成转型。王老吉也不甘示弱,于5月10日发布了"超吉+"战略,宣布在夏季消费旺季到来时推出"态度罐",瞄准90后消费族群。     

绿爱股份 个性化软包装的转型探索之路

正如今,跨界转型已不是一个新话题,但毫无疑问是当前经济发展领域的流行词,更是许多企业"转败为胜"的关键词。影视、玩具业与出版业"联姻",家居业与文化产业亲密接触,传统加工业转型互联网……成功的案例不是"一些",而是"很多",不搞跨界转型似乎将被抛到时代的潮流之外。这里,不得不提的是,2016年从糖果加工业杀进印刷圈的一匹"黑马"——山东绿爱糖果股份有限公司(以下简称"绿爱股份"),其通过个性化软包装这个最     

“互联网+”润物无声 传统企业 顺势而为

<正>自2015年3月人代会上李克强总理在政府工作报告提出制定"互联网+"行动计划后,"互联网+"概念一夜之间火爆全国。做O2O项目的互联网创业者无不欢欣鼓舞,对这些创业者而言,O2O就是"互联网+",能受到国家战略层面的认可,对行业的发展是件里程碑式的大事。与此同时,还处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了,2014年的"互联网思维"还没搞明白,互联网的野蛮人正在向各传统行业渗透,今年又冒出了"互联网+",到底加什么如何加却浑然不知。在此番互联网大潮之下,传统企业该何去何从?     

“互联网+”时代,批发商该何去何从? 第4届中国眼镜批发商论坛诚邀您的参与

<正>随着"互联网+"时代的到来,碎片化、数据化、O2O、供应链重构……一串串新词汇,不断冲击着眼镜传统批发商的固有观念。传统渠道是成本,更是资源,这不是两难抉择,所需要的是坚持,更要创新。品牌、专业与电商被认为是批发企业转型的几大法宝。新形势下,传统批发商转型必须融入"互联网+"的思维,从单纯地扩大铺面和增加产品代理的种类,逐渐向利用现代科学技术提高市场运作质量、扩大市场辐射范围的转变,将有形市场和无形市场有机地结合起来。     

ERP软件 飞跃传统管理

<正>印刷ERP管理软件为印刷企业提供了一条改造传统管理的路径,即通过向信息化转型实现管理方式的转型。在PRINT CHINA 2015期间,我们亦看到了些许ERP产品供应商的身影。身处互联网大潮中,每个企业都无法避开信息化这一话题。而在印刷行业,如何实现精益生产,向管理要效益,是印刷企业经营者的共同思考。ERP管理软件可以为印刷企业提供改造传统管理的路径,即通过向信息化转     

智能家居应练“和”字诀

<正>伴随着"互联网+"的热潮,智能家居迅速在多个行业火了起来,互联网企业、生产企业、研发机构接踵而至,声称要让每个人都享受到比尔盖茨豪宅中的智能和舒适。罗莱家纺向智能家居转型,斥巨资投资并购,打造"智能卧室生态系统";梦洁家纺成立了"智能卧室实     

知名经济学者忻榕论道新常态下企业转型

<正>在大众创业、万众创新的"众创时代",如何成功转型成为摆在当前中国企业面前的共同难题。在厦门,面对着福建自贸试验区建设这一新机遇,企业该如何寻找突破口?知名经济学者忻榕教授近日在厦门论道新常态下企业转型。谈变革:创新带来新机遇在当前互联网迅猛发展、经济增速放缓的新背景下,企业该如何在组织变革中寻求发展,寻找到颠覆性的商业模式?忻榕:虽然我们进入了一个互联网新的时代,无     

“创客”时代更要激活员工能动性

<正>当下,不论是传统制造为主的知名综合家电企业,还是以某一品类主打细分市场的中小品牌,在移动互联网、尤其是互联网思维的一些运营模式冲击下,有很大一部分显得很茫然、不知所措,也有一些拼命学习,引进互联网操盘人士来内部培训或参与操盘。甚至于把自己的企业一分为二,让一部分团队专门做互联网特色的众筹及社群式新型营销。这应该已经成为共识:即在竞争压力下,企业不由自主的行动是"被刺激,采取进攻为主的策略",针对性地组建团队、瞄准目标市场。这个策略几乎所有     

如何让企业变得不赚钱?

<正>在德国留学的时候,曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书,是沟通心理学大师P. Watzlawick写的。这本书德文原名是"Anleitung zumUngluecklichSein",我们当时把书名翻译成了"如何让自己不幸",如果直译就是"让自己不幸的说明书"。     

互联网思维的核心是客户至上

<正>现在如何表述互联网思维并不重要,重要的是如何通过企业的转型升级从历史上的"以生产为中心"转变到互联网时代的"以客户为中心",通过网络平台谋求实现各方利益的最大化。自李克强总理在2015年3月召开的全国人大十二届三次会议上把"制定‘互联网+'行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场"列入政府工作报告以后,印刷圈有关互联网的讨论就没有消停过。那究竟什么是印刷业需要的"互联     

收购百草味 好想你转型零食杂货铺

正"好想你"终于不再满足于卖枣了。2月3日,上市公司"好想你"发布公告称,拟以9.6亿元的价格收购拥有"百草味"零食品牌的郝姆斯公司。从专卖店到商超渠道,再到重回专卖店后探索"互联网+",在转型这事儿上"好想你"颇为纠结。不过,"好想你"最终还是选择了收购"百草味",从单卖红枣转行线上线下的零食杂货铺。业绩下滑好想你谋转型消费市场大变让传统企业纷纷走上了转型之路。红枣品牌"好想你"2月3     

转型样本:际华集团扩展边界

服务业、互联网、高端品牌,传统制造业转型的三热点它都占了传统纺织服装企业如何转型,是跳出行业还是坚守传统?以纺织服装业务起家的大企业该如何应对当前的经济"新常态"?际华集团或许是众多企业的一个样本。从2011年纺织业开始深度调整以来,纺织企业积极提升原有业务的竞争力。在原有制造业上加入服务业务,提升产业的边际效益,成为一些