扬州“扬子.国际商城”基坑防渗工程高压喷射注浆技术实践

高压喷射注浆技术在基坑防渗工程中具有防渗效果好、施工便捷迅速、经济性等特点,以扬州“扬子.国际商城”基坑防渗工程施工实践为例,介绍高喷技术在基坑防渗工程中的应用,提出质量控制要点,为同类型基坑防渗处理提供借鉴.     

深基坑开挖对邻近地下管线影响研究

深基坑开挖会对邻近地下管线较大影响,以杭州临安青山湖湖底隧道基坑开挖工程为研究对象,采用ABAQUS数模模拟软件研究了基坑开挖对邻近管线的影响规律。分析了不同基坑支护作用下管线的变形和位移规律,研究了不同管线种类和与基坑距离对管线变形的影响。研究表明:基坑开挖过程中,基坑开挖深度越大,管线沉降越大;管线越靠近基坑,其变形和位移受基坑开挖影响越大,及时对基坑围护结构进行支撑可以有效控制管线沉降。不同种类管线的变形不同,主要由其弹性模量控制,当管线弹性模量较小时,其沉降较大,基坑开挖时尤其要加强此类管线的监测和防护。     

悬挂式防渗帷幕与回灌井在深基坑施工工程中的应用

在透水地层中的基坑降水工程,利用悬挂式防渗帷幕与回灌井对基坑周边地下水水位进行控制。工程实例表明,该技术效果显著。     

紧邻重要保护管线的基坑围护设计及分析

基坑开挖会对邻近管线造成附加的变形和受力,如果控制不当,甚至会引起管线的破裂,因此对复杂条件下的基坑围护结构的设计计算也越来越为业内人士所重视。本文通过某一紧邻重要保护管线的基坑围护设计,运用理论知识及数值模拟软件,研究分析基坑开挖对周边管线的影响,为今后类似工程提供参照。     

基坑桩锚支护系统的位移与沉降控制

１前言城市基坑工程通常处于建筑物和地下管线密集地区，其开挖只能小放坡或不放坡，因此必须采用安全可靠的基坑支护方案。基坑支护方案不但要满足支护系统的强度和稳定性要求，为保护基坑周围的建筑物和地下管线的正常使用，还需对基坑工程引起的周围地层移动进行控制，也即要求分别对挡土结构的水平位移及其邻近地层的沉降进行控制。尤其在软土地区以及基坑周围有重要建筑物或地下管线的情况下施工，变形控制在基坑支护设计与施工中起着主导作用。２工程概况位于深圳市中心的金融大厦工程，占地面积为６６７０m２，基坑开挖深度为１１．…     

上海软土深基坑工程周围管线变形特性实测分析

深基坑工程开挖可能会引起周围地下管线不同程度的变形甚至破坏,以上海滨江软土地区某深基坑工程为例,分析了基坑周围的燃气、电力、雨水、供能和信息管线的实测变形。该基坑紧邻上海轨交6号线、8号线和11号线,开挖深度约10.40 m,采用先开挖中心大坑,后开挖边缘小坑的开挖步骤。实测结果表明:对于采用分区、分层开挖的基坑工程,管线沉降主要发生在大基坑开挖、拆除支撑及开挖紧邻管线的小基坑三个阶段,管线水平位移主要发生在开挖首层土体阶段;而承压水降压引起的管线沉降,在承压水位恢复后会产生一定回弹,但管线水平位移恢复很少;基坑止水帷幕隔水效果较差时,深层承压水降压可能加剧地下管线的沉降,引起距离基坑较远处的管线发生较大的水平位移,建议采用坑外回灌的方式以控制管线变形。     

临近地铁的缺陷基坑围护体系变形控制技术

在临近地铁基坑工程的施工过程中,发现基坑围护体系中的围护桩出现过严重的露筋和缩颈等质量缺陷。本文通过对缺陷围护桩的加固、合理的施工段划分、施工工序的调整、降水措施管理和监测措施实施,使基坑围护体系和地铁管线的变形控制在允许范围以内,确保了基坑工程和地铁管线的安全。     

城市中心超深基坑工程变形控制的设计

结合具体工程实例,分析了工程地质条件,探讨了基坑设计难点,详细介绍了该城市中心超深基坑工程变形控制的设计,以有效地控制基坑周边建筑物、道路及管线的变形,积累了城市中心超深基坑工程设计经验。     

基坑开挖对邻近地埋管线的影响分析

基坑开挖会引起邻近区域地埋管线的附加受力和变形。在对现有基坑工程变形规律总结和前人研究工作基础上,首先给出了上海软黏土地区板式围护体系基坑围护墙的侧向变形和土体沉降变形预测方法,其次介绍了分析基坑开挖对邻近地埋管线纵向影响的三维DCFEM法和位移控制两阶段理论分析法,最后通过算例对比,采用上述两种方法对一基坑开挖附近的地埋管线工程进行了分析,验证了本文方法的合理性及适用性,为基坑开挖环境影响评价标准的建设提供了理论依据。     

整体式钢管桩在复杂环境下深基坑围护施工中的应用

以上海市武宁路快速化改造工程为例,介绍了使用整体式钢管桩作为隧道明挖基坑的围护时,围护结构和防渗结构的设计方案。该围护方案在保障工程基坑安全、周边建筑物和地下管线变形符合要求、场外交通不受明显影响的同时,克服了施工场地狭小的不利因素,满足了工期紧和环境保护的高要求。为在城市复杂环境下明挖隧道工程施工提供一条可靠的技术路线。     

Effect of social identification on ego depletion of project managers: The role of project tasks and project complexity

The interorganizational context of construction projects offers project managers multiple social identifications (i.e., project identification and organizational identification) and different tasks (i.e., interorganizational tasks and intraorganizational tasks), which may lead to ego depletion of project managers and impair project performance. Drawing on social identity theory and ego depletion theory, this study examines the effect of social identification on ego depletion of project managers via interorganizational and intraorganizational tasks. Using survey data from 432 construction project managers, the results show that project managers with strong project identification undertake more interorganizational tasks and less intraorganizational tasks, which increases their ego depletion. Conversely, project managers with strong organizational identification undertake more intraorganizational tasks and less interorganizational tasks, which decreases their ego depletion. The results also provide evidence that the effect of social identification on ego depletion is stronger when project complexity is high and weaker when project complexity is low. This study contributes to the understanding of ego depletion mechanism of project managers associated with the trade-off process between different identifications and project tasks. The findings advance the psychological underpinnings of organizational behavior in project organizations and can help project managers handle their ego depletion to achieve higher individual performance and project performance.     

Escalation of commitment in troubled IT projects: Influence of project risk factors and self-efficacy on the perception of risk and the commitment to a failing project

Past studies have indicated that project managers may be less likely to continue failing IT projects if they are able to perceive project risks accurately. Using the scenario of a failing IT project, a computer simulation-based experiment investigated the influence of individual self-efficacy and project risk factors on the perception of risk. Participants played the role of a project manager and managed a simulated IT project. The results suggest that project managers are likely to underestimate the risks of a project with endogenous risk factors as compared to a project with exogenous risk factors. Results of this study point to a ‘self-efficacy bias’ where project managers with higher self-efficacy may underestimate the risks of a troubled IT project as compared to project managers with lower self-efficacy. Further, risk perception mediated the influence of self-efficacy on the commitment to a failing IT project.     

港区工程项目管理的组织模式与运行控制

总结了上海外高桥港区建设项目管理在目标控制、投标控制、招标采购、征地动迁等方面的经验和教训,探索大型城市基础设施项目管理的一般规律和方法,为相关建设项目的组织管理提供有益的参考.     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

关于工程项目施工成本的控制与管理

建立项目成本控制的原则与机制,健全项目成本全程监控的管理体系,对项目成本各要素进行核算控制,把握影响项目成本的相关因素,是全面控制项目施工成本的关键措施。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

建设工程造价管理措施分析

建造工程造价全进程办理是指项目从规划到竣工的全部进程,包含项目策划、设计、施工和竣工的各个期间。其对工程根本竣工决算查看、澄清工程资金运用、总结建造经历、改进根本建造项目办理等,具有十分重要的含义。     

建筑企业项目管理及发展趋势

为了对工程项目进行行之有效的管理,有必要提高我国工程项目的管理水平,建立和完善科学合理的项目管理制度势在必行。通过对工程项目管理内容等各方面的阐述,针对工程项目管理的特点,指出了项目管理发展的趋势,对项目管理者提出了改进项目管理工作的建议。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

高速公路PPP项目激励问题分析

在高速公路 PPP 项目中,PPP 项目公司和政府之间的目标存在一定的差异性,前者以自身利益最大化为目标,后者则是以最大限度地提供公共服务为最终目标。正因为 PPP 项目公司与政府的目标与利益往往是相悖的,所以如何有效解决委托人政府与代理人 PPP 项目公司之间的代理问题是确保项目能够顺利进行的重要因素。为了避免 PPP 项目公司的投机行为,基于委托代理理论对高速公路 PPP 项目激励问题进行研究。通过在激励模型中加入易于观测并能体现社会福利的政府补偿指标,建立信息对称和信息不对称下的激励模型并求解,分析各项指标对项目公司积极性的影响。通过激励 PPP 项目公司靠近政府的目标与利益,使项目公司在获取自身收益的同时还能兼顾政府想要追求的社会福利,从而避免高速公路PPP 项目中可能出现的投机行为。