浅谈对施工项目进行目标成本控制

在今天市场经济条件下,追求企业经济效益最大化已成为不争的事实。对于施工企业来说,在保证施工质量的同时,降低施工成本、加强施工项目成本管理也是头等大事。施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。     

水利工程施工项目成本管理浅析

文章针对水利施工企业项目成本管理的必要性,就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体方法等内容作了介绍,提出了降低项目施工成本的具体措施,指出施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容和标尺,应贯穿整个项目管理的全过程。     

试析施工项目责任成本及其控制

施工项目责任成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，包括责任成本的测算和下达、责任成本的反映和控制、目标成本的分析和评估等主要环节。建立以合同管理为中心的责任成本管理体系是责任成本控制的关键，最终通过会审图纸、加强合同管理和预算管理、合理控制材料成本、制订经济合理的施工方案等途径和方法加以实施。     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

浅议水利工程施工项目成本管理

水利工程施工成本管理决定企业效益,遵循成本管理原则,加强成本控制管理,重点是施工前的成本管理、施工中的成本管理、竣工前后的成本管理这三个方面。笔者根据多年水利工程一线施工经验,控制成本的同时保证施工质量,从而有效地提高经济效益,避免不必要的浪费现象,同时考虑到不确定因素、工程难易程度以及分包、承包等多方位分析,控制成本与确保质量并不冲突,甚至可以相辅相成。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

浅议施工企业成本管理

施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位,从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施.     

施工项目成本控制方法探讨

成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。     

水电施工项目成本管理探讨

在市场经济条件下,水电施工行业竞争日益激烈,企业要想求生存、谋发展,降低成本就显得尤为重要。从水电施工项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

越南西塞4A水电站施工成本管理

结合越南西塞4A水电站施工过程实际情况,对水电站施工成本进行分析,论述在国外水电站施工,其成本预算制定、合同成本管理和财务管理对成本控制的影响,提出在国外施工的成本管理建议。     

水利工程施工管理成本控制浅析

施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务,而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理,拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。文章在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,结合水利工程施工管理各阶段,提出了施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

当前．水利施工企业在成本管理过程中仍然存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题．使成本控制达不到预期目的．一定程度上制约了水利施工企业的效益和发展。归纳起来．主要有以下几点。     

如何做好建筑施工企业的成本管理

合约管理是施工企业的工作重点之一，其中的成本管理又是合约管理中的核心内容，如何做好成本管理一直是建筑行业内探讨的问题，本文就施工企业如何进行合约管理、成本控制提出一些具体做法和想法，不妥之处欢迎批评指正。