企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业在长期生产经营实践中所凝结的一种文化底蕴、精神力量,是企业职工所认同的道德规范和行为方式。安徽盈创公司从国有企业改制成为全员持股的股份制企业以后,顺应时代要求,适应市场竞争的需要,依托母体企业安庆石化关心支持的优势,以人为本,内创和谐健康的文化氛围,外树诚信经营的企业形象,企业文化已经逐步成为盈创公司和谐发展的支点,     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目质量管理的实践与探讨

天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目建设用时27个月零19天,为国内100万t/a级乙烯炼化一体化项目树立了一个标杆;炼油、乙烯装置开车一次性成功,乙烯开车打通一体化全流程仅用了12小时56分钟,创出了行业内的纪录。在顺利开车之后,一体化项目各套装置开车成功之后很快达到了设计负荷,项目产品的各项指标完全符合设计要求,节能环保的指标同时满足,至今没有因建设方面的原因停车。项目的建设质量经受住了运行的考验。为了更好地反映这一项目中的质量管理经验,我刊特别邀请到了丁静先生撰写本文。丁先生在项目建设期间担任了项目经理部的质量部部长,现为中沙石化的设备管理部经理。     

浅谈涉外工程建设项目的FEL过程和FEED工作

随着与国际工程公司的交流和合作的增多，在涉外项目和国内一些有国外工程公司参与实施和管理的大型石化项目中，都涉及到定义为FEL的过程和完成称为FEED的工作（包）。如：已经实施的大型石化建设项目——南海石化项目、扬巴一体化项目和上海SECCO乙烯工程、正在启动的福建炼化一体化项目等。本对FEL和FEED的基本概念和工作内容简要介绍如下：     

锦州石化为投建智能化炼厂储备资源

<正>作为集团公司首家开展炼化能量系统优化研究项目建设的炼化企业,锦州石化在7月初通过集团公司重大科技专项验收评估后,着手汇总经验,为推广成果和投建智能化炼厂储备资源。炼化能量系统优化研究项目于2008年启动,目的在于加强科技引领作用,推进资源节约型企业建设。经过集团公司专家组验收,锦州石化公司的优化技术体系完善,功能完全达到国家工信部对《炼油     

大型石化工程建设项目管理模式优化

随着大批炼化工程建设项目的建设和发展趋势,大型石化工程建设项目管理模式成为重要研究课题,要明晰大型石化工程建设项目现状及特点,探索与大型石化工程建设项目相适应的管理模式,引入"IPMT+EPC总承包+工程监理"管理模式,注重EPC总承包商的自主管理及施工现场监理管理,有效提升大型石化工程建设项目的管理水平。     

石化装置超高钢制设备框架施工技术

以延长石油（集团）公司杨庄河炼化项目120万t/a重整装置反应再生框架的施工为例,探讨了大型超高钢结构框架施工技术及施工过程中应注意的问题,介绍了此类工程施工的经验,对其它石化装置超高设备框架的施工具有很好的参考价值。     

山东烟台万华石化一体化项目试车成功

正万华环氧丙烷及丙烯酸酯一体化装置即石化一体化项目成功试车,生产出合格产品。这标志着烟台万华工业园一期项目全部建成投产。万华石化一体化项目总投资149亿元,于2011年开工建设,主要为配套烟台万华老厂搬迁异氰酸酯一体化项目。项目达产后,年可生产75万t丙烷脱氢制丙烯(PDH)、24万t环氧     

工程总承包进度控制程序

以正在建设的四川石化炼化一体化工程聚合物包装及成品库房项目为例,介绍总承包进度控制程序。     

感谢与思考——专访天津石化公司总经理许红星

《石油化工建设》杂志（以下简称：P＆CC）：感谢许总接受我刊的采访! 天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目以其同时建设100万t/a乙烯、1000万t/a炼油和公用工程在中国石化集团首开建设如此之大的世界一流炼化一体化项目的先河。     

石化工程项目自主创新研究

通过对我国石化工程项目管理建设实践经验的分析,总结出石化工程项目生命周期中自主创新的关键点。认为石化工程项目管理中应依靠工艺技术创新、节能减排和项目管理创新形成自己的核心创新能力,依靠自主创新降低项目造价,推动企业经济快速发展。     

沙特大型石化工程EPC项目风险分析案例

应用风险评估方法详细分析沙特某大型石化工程EPC项目案例,总结项目实施过程中的经验教训,为中国企业更好地承揽和实施中东地区大型石化项目提供参考和借鉴。介绍了沙特大型石化工程EPC项目的合同结构和组织形式,重点分析了项目的风险要素并综合专家研讨会打分与SPSS数据分析法进行了风险评估,指出了项目执行中的关键风险,分析并总结了项目执行过程中的风险处置措施,指出在执行境外项目过程中,中国企业需要不断提升风险管理水平,通过在理论和实战方面的持续培训,提高主动应对特殊环境特征和技术标准等风险的综合能力,以保证项目利润目标的完成。     

南海石化项目的“高起点”与“大作为”

南海石化项目的完工，为我国“十五”期间的石化建设划下了一个圆满的句号，同时为我国石油和化学工业发展树立了一个醒目的里程碑。为了充分总结这个项目给我国石油和化工建设领域带来的经验，我刊从本期开始将陆续就项目建设、项目管理和工程技术等方面的文章，尽量详尽地反映在南海石化项目建设过程中成功的方法与模式，以期对即将展开的新一轮石化建设高潮提供参照。敬请广大读者关注这一栏目，并提出您的宝贵意见![编者按]     

炼化一体化企业MES实施的项目管理

根据中国石油天然气股份有限公司大庆石化公司MES项目的实际应用情况,提出了在中国石油炼化一体化的地区公司实施MES的项目管理框架和项目管理方法,从而促进在信息系统项目实施过程中应用科学的管理方法,提高项目的实施效率,加快企业信息化进程.     

海南石化企业火灾风险分析与防控处置对策

近年来,大批石化项目在海南相继建成投产,在为地方带来显著经济效益的同时,也对灭火救援提出了前所未有的挑战。笔者专题调研了海南石化企业发展情况,分析了石化企业火灾风险,提出加强石化火灾处置防控的对策。     

国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

本就我国南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目的管理模式进行了对比和分析。     

浅谈监理过程中如何抓好主要矛盾——安庆石化80万吨/年柴油加氢精制工程监理实践

通过介绍“安庆石化80万吨/年柴油加氢精制”项目监理过程中有效地抓住主要矛盾,使项目建设在较短时间内实现了业主要求的进度、质量、投资目标实践,说明了项目监理工作中善于抓住主要矛盾的重要性。     

深化改革 强化管理 促进企业全面发展

安徽三建集团公司是国有建筑一级施工企业．现有职工五千余人，各类专业技术人员一千余人，注册资金2435万元，企业资本金7037万元。公司积极参与市场竞争，努力开拓建筑市场，立足项目创精品，建设了一大批精品工程。公司1993年跨身于全国建筑企业最大经济规模和最佳经济效益5     

“三位一体”的智能配电解决方案在石化系统的应用

<正>石化产业是重要的资源和基础原材料行业,具有很高的产业关联度,在国民经济中占有举足轻重的地位。石化行业主要包括石油与化工行业,产业链自上而下包括石油、天然气等的开采,石油炼制行业,以及下游的有机化工和高分子化工行业。未来中国石化产业将由速度、规模增长模式向效能、质量增长模式转变。根据石化企业的特点,石化企业一般分为油田企业和炼化企业两大类,本文将主要针对油田企业的用电特点,     

石化行业挥发性有机物在线监测现状及对策建议

结合石化行业挥发性有机物（VOCs）在线监测政策要求，调研行业企业VOCs在线监测设施安装 现状。40余家炼化企业调查数据显示，我国石化企业VOCs在线监测设施安装目前处于起步阶段，存在比对数 据误差较大、安装源项要求不统一、无组织排放精细化监管有待探索、处理效率一拖二监测方式有待明确、石油 化学工业适用性需进一步研究等问题，提出明确石化行业VOCs在线监测安装源项要求，明确石化行业VOCs排放重点源，加快技术规范、比对标准程序、合格产品目录制订等对策建议，探索石化企业VOCs整体排放监管监测模式。