我国物流企业国际化经营战略探讨

当代世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,国际化经营成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了国际化经营概念,并论述了企业国际化经营战略意义,提出了我国物流企业的国际化经营的战略选择。国际化经营是经济全球化的产物,需要物流企业选择适合自身发展的战略措施,促进国际化经营成功。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

扩大需求与效益增长在法治之中：企业国际化经营法律实践与借鉴

扩大国际市场需求是拉动经济增长的重要措施,也是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战,企业必须提高国际化经营水平,分享全球市场利益,方能不断扩大需求,提高经营效益。在这之中,一个十分重要的保证,就在于企业自身能否不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力,不断提高法治经营水平。研究世界顶尖企业国际化经营的法律实践,从一定意义上说,企业扩大市场需求与效益增长就在法治之中。因此,我们应当借鉴其成功做法,以强化法治,推进国际化经     

跨国经营——中国企业的必然选择

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一，近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。实施国际化经营战略既是我国石油企业增强国际竞争力，     

中国企业国际化经营的战略选择

随着中国外向型经济的发展以及面对全球经济一体化的挑战,越来越多的中国企业正在把国际化经营提上议程,文章着重讨论了中国企业在国际化经营中存在的问题以及应当采取的各种战略措施。     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来，中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识，又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力，已经成为当前首要的战略问题，并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

国际化：高新技术企业做大做强的发展方向

当前，经济全球化背景下的无国界生产和经营网络无处不在，世界经济的多极化格局已经形成，在资源全球流动的开放性市场框架中，跨国公司成为引导世界经济走向的重要力量，企业的国际化战略已上升为国家的竞争战略。     

石油企业应对国际化的人力资源管理策略

随着中国经济的发展和能源的稀缺，为了缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全，中国石油企业正在加快走出国门的步伐，寻找跨国经营的机会。作为国际市场的新军，中国石油企业为了在激烈的国际竞争中求得生存和发展，必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略，国际市场竞争既是装备、技术、资金和管理的竞争，更是人才的竞争，     

企业国际化经营理论的发展及对国内研究的启示

国际化经营是指直接面向国际市场,积极参与国际分工与国际竞争,以产品出口或外部资源利用为导向的企业经营活动。有关国际化经营理论有许多流派,而且还在不断发展。一、国外研究现状从目前看,国外涉及企业国际化经营的理论主要有四类:基于贸易的跨国经营理论、基于外国直接投资的跨国经营理论、基于发展中国家和地区的跨国经营理论和基于企业国际发展阶段的跨国经营理论。基于贸易的跨国经营理论研究对象是国家之间的宏观贸易问题,其主要目的在于阐明不同国家之间进行贸易的原因,立足点是国家而不是企业,而且这类理论大都建立在一系列假设基…     

中小企业国际化的优势及战略选择

中小企业国际化是指企业以出口为导向 ,面向国际市场 ,国际性地利用生产要素和管理技能 ,积极参与国际分工和国际竞争 ,实行跨国经营。它是当代世界各国在开放经济中 ,生产力与生产关系日益国际化的结果。国际化战略并不是大企业的专利 ,中小企业不仅能采取国际化战略 ,还具有一定的优势。1、中小企业具有技术创新的优势。与大企业相比 ,中小企业在技术创新上的优势是 :(1)创新动力大。中小企业有通过创新建立或夺取某个产业的潜力和决心 ,而大企业往往更多地注重维护其原有的市场地位。 (2 )中小企业家有独立经营的愿望、创造性和自我表现…     

大型国际化零售企业经营绩效的影响因素分析

目前,越来越多的学者开始关注零售企业的国际化发展,但却很少有研究涉及国际化零售企业的经营绩效问题.本文利用美国、欧盟和日本大型国际化零售企业的数据,对三个国家(或地区)的国际化零售企业的经营绩效进行对比,并分析影响其经营绩效的各种因素.实证研究发现,本国的市场总量、零售企业所进入的国际市场的多样性、所采取的零售业态的多样性,以及国外市场的购买能力等因素对国际化零售企业的经营绩效都具有显著影响,而国外市场与本国的文化差异因素和地理距离因素的影响则并不显著.     

中国企业国际化经营发展壁垒之探讨

随着各国的经济相互渗透,资本国际交织趋势也加强,我国企业的国际化经营是其发展的必然趋势。但在其发展过程中,存在着三大发展壁垒:优势壁垒:优势不明,自身素质及实力的差距是中国企业国际化的首要障碍;动力壁垒:有效需求不足,速度与效益不匹配使得中国企业向国际化发展的过程中缺乏后备动力;产品实现壁垒:国际市场潜伏的过剩危机使中国企业的国际化经营面临着又一严峻考验。     

我国家电企业国际化经营战略思考

加入WTO之后 ,随着更多跨国公司进入中国市场 ,我国的企业面临着更激烈的竞争。国际化经营也逐渐成为许多企业开拓市场、谋求生存和发展的重要战略。目前 ,中国家电企业的国际化经营战略主要有以下几种 :一、先到发达国家投资设厂海尔集团是这种模式的典型代表。海尔走出去采取了“先难后易”的原则 ,即先进入发达国家和地区投资建厂进行生产 ,在产品占领市场之后 ,再到发展中国家和地区投资建厂。这种战略具有一定的优势。因为与发展中国家相比 ,发达国家和地区的市场发展程度高 ,投资环境良好 ,消费水平高 ,市场规模大 ,投资机会多。更…     

企业国际化与学习型组织

现代交通、通信、技术等的迅速发展促成了全球经济一体化，现代企业面对瞬息万变的国际市场和激烈的国际竞争，不得不把管理系统放置在国际大环境之中，在灵活、迅速的反应中寻求组织生存的机遇。在国际化经营的进程中，我国企业经营规模小，对国际市场认识不足，缺乏与跨国公司打交道的经验，企业的管理水平存在较