从变革ERP到“第四次浪潮”

2003年初,一篇题为《变革ERP》的文章引起了业界的广泛注意,文章的作者为国内知名的管理软件厂商博科资讯集团高级副总裁兼市场总监付勇。《变革ERP》一文,一改多年来许多质疑ERP、却不能提出相应解决办法的简单文风,以一种不温不火、有理有据的论证,为ERP的变革、如何变革提出了非常有益的探索和思路。     

快速实施ERP是否可行？

当企业管理层对ERP系统没有使用经验,又急切期望看到投入回报时,CIO采取陕速实施ERP系统的策略,不失为明智之举。     

从容应对ERP

与国内众多企业的CIO相比，拥有23年IT经验的廖本旺虽语不惊人却句句实在。在他品中，苏州万旭的ERP实施历程波澜不惊，相比当前国内众多惊心动魄的ERP成功案例，甚至有点乏善可陈。然而这种平淡背后，也使我们看到了企业实施ERP的另一种可能——ERP也可以轻松。     

ERP变换舞步，CIO能否站稳脚跟

随着开源技术以及SaaS（软件即服务）产品被越来越频繁地使用,企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时,ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。     

ERP与精益制造

位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7～8年的成长,D公司已经拥有了若干“第一”的桂冠,如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后,随着市场竞争日趋激烈,特别是产品价格的大幅下降,D公司面临极大的挑战,用总经理丁先生的话说、“已经到了危机的边缘”。 正因为此,D公司的ERP项目在开局的时候就被丁总形容为“关系企业生死存亡的工程”。     

ERP实施中的基础数据收集

收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集就是一项很重要的工作。ERP系统如果没有基础数据的支持就成了无源之水无本之木，是无法运行的。如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的，那么系统运行后也只能得到错误结果和不完整的信息。因此，基础数据的收集可以说直接影响到系统能否正常运行，不可轻视。对于基础数据的收集的要求就是完整和准确，那么，究竟要收集哪些数据，又如何收集才能达到完整和准确的要求呢？根据在企业实施E…     

ERP与企业现代化管理

本文通过对ERP内涵和ERP理论发展历程的阐述与分析,指出了企业必须在充分认识ERP的基础上,进行企业变革,把技术进步和建立现代化管理紧密结合起来,才能使企业在日益复杂和剧烈竞争的市场中获得竞争优势。     

变革ERP——关于中小企业e化的话题之四

在中小企业信息化的工程中,ERP似乎是香饽饽,一谈起企业e化,首当其冲的就是你推行了ERP系统管理了没有？不管你是否了解ERP,一讲起ERP来,总是眉飞色舞,津津乐道,其势头就像前两年大谈风险投资和IT企业上市一样。     

制造企业：ERP让道PDM

对制造企业信息化而言,如果在现阶段,PDM系统能为企业带来更大的甜头和利益,那又为何不让“初出茅庐”的PDM系统先大行其道呢?     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

谁主导ERP实施？

看似简单的问题，现实中却存在着许多认识上的偏差和行为上的误区，CIO怎样才能解决这个问题？ 作为ERP服务商，应该专注于提供成熟的ERP产品、为客户引进行业最佳业务实践、培训客户使用好ERP产品、结合企业的管理实际帮助其顺畅导人ERP产品管理等等。而企业客户应该有意识地在实施ERP项目之前就引进专业人才，让内部的专职、专业人员参与到项目全过程。     

CIO如何成为企业变革代理人

最擅长实践的CIO越来越被CEO赏识,并委以企业变革代理人的重任,但在这之前,CIO必须先显著提高自身领导变革的能力和实现转型的能力     

PDM和ERP系统集成研究

PDM系统和ERP系统是目前制造型企业最关注的两个信息系统。PDM系统通过把产品生命周期中所有与产品相关的信息和过程定义为对象,并利用这些对象来实现产品开发过程中的技术信息管理。ERP系统是基于企业内部“供应链”的管理思想,把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念