推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

聚“三力”打造队伍 助推企业发展

多年来,国网湖南省电力公司始终重视人才的培养与素质提升工作,全体员工上下一心,不断夯实员工能力基础,提升各项素质,以"凝聚力、创新力、行动力"相结合,逐渐走出了一条有湖南特色的队伍建设之路。凝聚力——注重人才队伍建设,全力提升员工素质     

浅析电力企业发展培训先行

在加强电力企业员工队伍建设,提升企业员工思想素质、专业素质、工作能力的过程中,培训将为其提供智力支持。为企业发展提供培训保障,是大连培训中心的首要任务。现就大连培训中心致力于围绕企业需求开展培训、切实发挥培训功能的做法进行了阐述。     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

关于供电企业农电人员培训的实践与思考

农电人员培训是供电企业员工队伍培训和建设的重要组成部分.农电人员的素质和水平直接关系到农电事业的发展.因此必须加大农电培训力度,结合实际不断探索和创新,科学设计并合理运行农电培训系统,注重培训质量和实效,有效提升农电人员整体素质和技能水平,为"新农村、新电力、新服务"战略目标的实现提供人才保障.     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

员工培训班教学与管理的问题与对策

员工培训班是企业建设一支高素质员工队伍的有力手段,阐述了当前员工培训中所存在的一些问题,提出了在员工培训的教学与管理中,应该强化培训内容与岗位能力的匹配性对策、提倡教学方法上培训师的创造性、创新教学管理保障实效性、营造学员管理的轻松性的对策,以提升员工培训的效果。     

塑造一支敢打敢干、会打会干的员工队伍

正员工强则企业强,就职于企业教育培训岗位责任重大,必须加强培训力度,注重培训制度建设,培养高素质、高水平的员工队伍,建设知识性、技能型、创新型劳动大军,弘扬劳模精神和工匠精神,塑造一支敢打敢干,会打会干的团队。强化岗责效能教育提升培训队伍素质积极开展提升岗责效能的专题教育活动。我们结合学习贯彻落实十九大报告精神,促使大家对教育培训工作的形势、任务的认识更加正确,对培训员工队伍的有关情况     

浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新

随着智能电网建设的迅速推进,电网企业生产技术、设备装备水平显著提高,新技术、新设备的推广应用有效缓解了电网规模快速发展对人员数量的需求,但是对人员素质提出了更高的要求,建立一支高素质的员工队伍是支撑公司各项业务持续发展的重要保障,而做好员工培训工作是提升员工素质的关键。文章从员工培训对供电企业的重要性以及如何通过创新提升培训效果这两个方面,谈谈自己的认识。     

农电培训的管理和实践

本文针对安徽省农电员工的培训现状及特点,结合国网公司总体发展战略和他们的职业生涯规划进行分析思考,就如何制定切实可行的管理措施来开展农电培训工作业;实施农电员工常态培训机制,积极推进农电员工队伍建设,逐步培养一支素质优良、技术精湛、一技多能的农电人力队伍进行阐述,最终从根本上解决农电员工整体素质不高的问题,从而开创农电人力资源开发新局面.