工程咨询+EPC是目前工程建设中最佳管理模式

工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心,是项目质量、造价、工期和合同执行等方面管控的基础.工程项目管理模式对工程建设项目的顺利进行起到决定性的作用.本文对传统工程建设管理模式进行了介绍和分析,结合实践案例,对新型工程管理模式的主要内容和应用进行了阐述,以期借助该管理模式实现工程项目全过程管控,寻求技术和经济的最佳结合,力求项目质量、投资/造价、工期/进度的完美匹配,促进工程建设行业可持续健康发展. 一、传统工程建设管理模式简介 目前国内工程建设管理的主要模式分为筹建处模式、工程总承包模式和工程项目委托管理模式等.     

现代工程建设项目信息化管理高效性研究

充分利用信息技术来提高工程项目管理水平，是现代工程建设项目发展的必然趋势，据此，通过论述现代工程建设项目信息化管理的特点和要求，初步阐述了建立工程项目信息化管理模式的方法以及这一模式所具有的功能，进一步分析了如何有效利用信息技术使其在项目管理中体现高效性。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

优化方案是工程造价控制的主要路径

造价控制的作用及现状1.作用和意义造价控制既是一种机制,也是一种工具,像一只无形的手,在工程建设中发挥着无时不在的操控作用。(1)宏观控制:从经济学观点出发,任何工程项目都具有产品属性,理应用经济的尺度加以考量,所以造价控制就理所当然地成为工程建设中发挥"经济调控"作用的一只无形的手。从工程整体上讲,造价控制渗透于整个工程建设的各个层面,大到项目决策、项目设计、项目施工、项目效益,小到     

全面造价管理在电网建设工程的应用

全面造价管理是集全过程、全要素、全风险、全团队为一体的造价管理模式。以全过程造价管理为主线兼顾造价、工期、质量、安全4个要素之间的关系,协调电网建设项目参建方的利益,识别和防范造价管理风险,达到造价管控有效性和系统性。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程项目规模大,工期长,在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题,威胁到工程项目实施的经济效益,为保证工程造价管控的实效性,应积极开展项目造价的动态化管理,以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费,实现对资源的高效利用,能实现对工程造价的科学性调整.实施造价的动态化管理,其具有灵活性,能结合项目实施过程中的状态来采...     

工程建设项目委托管理的成果评价

提高管理质量是推动托管模式发展的必要途径.提出对承接托管项目的承接方的管理成果、管理质量进行评价,并根据国内外咨询成果评价理论,结合我国工程项目管理的实际情况,建立工程建设项目委托管理成果评价体系.     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

总承包项目的全过程造价管理与控制研究

工程总承包项目造价管理与控制工作涉及工程项目的全过程以及与工程建设有关的各个要素及事项,具有很强的不确定性和不可预见性。针对项目全过程造价管理与控制的问题,基于工程总承包项目的视角,详细分析各个阶段的重要性和应采取的措施,并结合我国目前造价管理的现状及出现的问题,提出全面贯彻全过程造价管理与控制的思想和目标、使用规范和标准,并使其程序化和透明化、重视软件应用及充分利用已有条件进行全过程造价管理与控制实施的建议,以期提高投资效益,增加竞争力。     

国际工程项目管理模式及其发展趋势

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL,FLOUR,FOSTERWHEELER,KBR,AMEC,JGC,LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式,研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度,费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。一、国际项目管理模式的发展和趋势近代项目管理学科起源于20世纪50年代…     

政府投资项目代建制 第三讲 代建制与其他工程管理模式的对比

一．代建制与工程总承包模式的对比 （一）工程总承包模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;     

改革政府项目管理模式势在必行

对于如何管理好政府工程建设项目是世界各国一直在探索的问题,这对于发展中国家来说更是如此.世界银行报告曾指出：在大多数国家,政府工程项目效益相对低下且浪费严重.有些研究报告甚至指出：与发达国家相比,发展中国家的政府工程其效益大约低30%左右.现阶段,我国城市化进程在不断加快,特别是基础设施等政府工程投资增长迅速,这一方面为建筑业提供了广阔发展空间,同时也对政府的工程项目管理水平提出的新的和更高的要求.     

现代管理模式在电厂工程建设中的应用

在新形势下，现代企业引用了很多先进的、新型的管理方法。现代管理模式也就是科学管理，是多种现代要素的结合，是采用标准化、规范化和科学化的管理方式来起到提高工作效率。在电厂建设工程中，确保工程质量和提高工程效益是重要问题，电厂工程建设充分利用现代管理模式，这对于促进电厂工程的建设和发展至关重要。     

从监理到项目管理的转化

工程项目管理是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的各方面.建设监理与项目管理都是通过对工期、成本、安全和质量等项目环节的管理,协助建设单位实现建设工程总目标,两者在职责和目的是一致的,建设监理企业的职能范围应当是全面的,其应当为业主提供全方位的服务.本文论述了项目管理的重要性和业主自己从事管理的优劣,说明了从监理到项目管理的转化的紧迫性.     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度     

浅议设计工程项目管理模式的原则

本文在介绍工程项目管理模式概况和基本组成部分的基础上,分析设计工程项目管理模式需要考虑的六条原则,并讨论了设计原则的相互关系。     

知识管理在高校质量工程建设中的应用

知识经济时代,知识资源正逐渐成为社会各组织中的核心资源,围绕知识资源所产生的新型管理模式——知识管理,也日益被人们所重视。在此主要探讨知识管理在高校质量工程建设中的应用,运用知识管理相关理论结合高校质量工程建设的实际情况对知识管理的应用作一些初步探讨。     

浅议建设项目在设计阶段造价控制

一、现阶段建设项目造价控制情况 现代建设项目管理的模式不断向前发展，全球正在从传统的项目管理模式向现代项目管理模式转换。作为项目管理的一个重要组成部分——建设项目造价管理也在发生变化，我国建设项目推广的是全过程造价管理模式，但实际情况大多还处于阶段性的管理模式，缺乏全过程综合管理的意识。现阶段建设项目造价控制情况是忽视投资决策阶段工程造价控制；设计阶段缺少工程造价指标的约束；招投标阶段还未全面采用工程量清单报价方式；施工阶段工程造价控制力度不够；工程竣工结算阶段工程造价依然存在按实结算的问题。     

河南三义寨引黄灌区水利工程现状及维护分析

针对三义寨引黄灌区水利工程现状及存在的问题,分析了灌区内水利工程需维修养护的项目,编制了工程项目建设预算和施工组织规划,提出工程建设组织实施、工期安排、资金管理等意见和要求。     

模糊网络计划及其工期实现的可能性研究

工程项目施工计划及其工期实现的可靠性是工程建设目的与投资效益实现的重要保证,在编制项目的进度计划时,工序的持续时间和逻辑既具有确定性,又具有不确定性,将模糊三角数引入到项目工期分析中,提出了模糊网络计划和工期实现的可能性是为工程项目快速、高铲建设提高了决策分析的依据。