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听过这样的说法,在美国沃尔玛每卖出一只灯泡,生产灯泡的“爱迪生”6秒钟后就知道应该再生产一只。沃尔玛和所有商品供应商都通过供应链连接在一起。这其中肯定有夸张的成分,但要我说SCM是什么?我想就是这个。 有了这样的认识,才引发了很多疑虑。因为中国社会整体信息化水平比较低,一些拳头企业想建立SCM,但上下游的信息化水平却参差不齐。而就算在信息化程度较高的国家,“爱迪生”灯泡也不光卖给沃尔玛,“爱迪生”做SCM模块时如何能考虑三方以上协同呢,他用SAP,你用Oracle,中间还会有用友、金蝶这样的系统,一系列企业如何串起来呢?接口将会很多,信息流能否顺畅将会成为非常重要的隐患……如此一想,SCM似乎永远是一种理想。然而事实又不会如此简单,至少SAP不这样认为。 SCM到底是什么?究竟如何实现?Dell、Palm、海尔都是在供应链管理方面可以圈点的公司,他们的SCM的做法和贡献又表现在哪些方面呢?SCM的主旨到底是帮助企业解决哪些问题呢? 相似文献
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传统企业到底拿信息系统来干什么?先给您讲段故事: 在第一个“五一”长假前,国内某大空调厂家的销售老总来到北京。他灵敏地嗅到激战前的硝烟。他向驻京售后服务部交代:“五一期间,商场空调销量必然暴增。你们给我找家‘第三方物流’,管送;再给我找几家好点儿的安装队伍,管安。告诉商场,有多少都给我接下来,他们安不了的,都报到你们服务部来。你们再给我分下去。”他倒俨然一副战役指挥官的架势,可没想到信息如何处理、传递?靠电话、传真指挥现代多兵种 相似文献
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为什么读了PMBOK和CMM/CMMI,还是不清楚如何进行软件项目管理?很多读者问我,从事软件项目管理应该读哪些经典著作?根据我自己的学习和工作经历,我认为软件项目管理领域最经典的著作就是PMBOK和CMM/CMMI两类书。 相似文献
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<正> 网络经济已经到来,每一位企业家都不希望自己错失随之而来的机遇,更不希望自己被新模式的经济所淘汰。但是如何把握住方向?如何使传统产业与信息产业有机结合,使其更具生命力和竞争力?企业如何生存和发展?管理水平如何提升?新技术的应用与技术创新如何进行?企业如何实施信息化建设?这些都是所有企业家所面临的困惑问题。 无论是报刊、杂志、广播和电视这些传统媒体,还是互联网等新兴媒体。耳濡目染皆是e。E-Business(电子商务)、E-Commerce(电子交易)、E-Enterprise(电子企业),甚至是 相似文献
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曾经一位叫博子的朋友问我:"CMM是什么的简称?"由此我知道了CMM依然是一个陌生而新鲜的名词。"忘记历史,就意味着背叛。"下面,我将讲述CMM的历史。曾经一些公司的高层经理以及决策层领导问我:"CMM在印度、中国、西欧的情况如何?CMM和ISO 9000有何区别?CMM如何实施?"我明白了他们关心现在,考虑着投资的回报。曾经一些Quality的同行朋友问我:"CMM的命运如何?CMM与PSP、TSP有何关联?CMM与CMMI的关系怎样?"我知道我们必须面对CMM的未来。 相似文献
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《电脑爱好者:普及版》2008,(7):94-94
Q1 Vista下如何简单关闭磁盘共享问:我的电脑中安装的是Windows Vista操作系统,最近由于需要跟同事分享一些资料,就打开了系统的磁盘共享功能,但之后想要关闭却不行了,不知道是怎么回事。请问我该如何解决这个问题? 相似文献
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我有一个网站怎样才能把它放到网上?如何能让人们看到我制作的精彩漂亮的网页并且能下载我的免费软件或者美妙的电影呢? 相似文献
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中国特色的IT治理之路 总被引:5,自引:0,他引:5
<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了 相似文献
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