对应收账款控制的深入思考

一、应收帐款管理中存在的问题在我们对部分企业进行审计的时候,发现应收帐款的管理十分混乱,内部控制相当薄弱,主要表现在以下几个方面:1.并没有树立正确的应收帐款管理目标。2.应收账款管理的责任部门。3.应收帐款的会计监督相当薄弱。4.未对应收账款按风险程度进行信用管理。     

论应收账款风险控制

为使应收帐款的坏账风险大大降低,提高企业现金流动,使企业反映的利润更加真实可靠。本文就我国企业应收账款风险产生原因及风险控制作以下探讨：1、应收账款风险产生原因;2、强化应收账款风险管理;3、应收账款风险的防范;4、加强收账管理与提高我国市场的信用机制。     

浅析企业应收账款的管理

当前,许多企业的应收帐款增长速度大于收入的增长速度,降低了企业资金的利用效果,影响了企业资产质量,加大了企业的经营风险。如何有效地控制应收账款的增长,已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

水电施工企业应收账款管理初探

应收帐款是企业在经营活动中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。应收账款管理的好坏．直接影响企业的现金流和企业盈利的质量。本文就应收账款的成因及成本、应收账款的确认及计价、应牧账款过程管理的政策制定、应收账款过程控制、应收账款处置等环节进行论述,并提出各环节的相应管理措施,以保证施工企业应收账款的正确确认和收回。     

强化应收账款管理提高企业经济效益

为保证企业能最大可能的拓展市场以利于销售,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证企业资金安全,防范经营风险;并尽可能的增加应收帐款流转速度减少应收账款余额,提高企业资金的使用效率,规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收帐款在售前、售中、售后进行有效控制,为避免企业面临倒闭的危险,企业应该从销售合同、信用政策、核对账目、账龄分析、债务重组、清欠等方面强化应收账款管理,使企业在正确运用赊销、增加销售利润、减少库存、降低成本的基础上最大限度的加速应收账款的回收速度,提高企业的资金周转率,从而提高企业经济效益,实现企业利润最大化。     

浅议企业应收账款的管理及技术评价

本文着重论述了如何加强应收账款管理,制定应收账款回收制度,以减少不良应收帐款的产生及应收账款的管理评价指标;论述强调企业在追求利润的同时,只有保证销售安全实现,重视应收账款政策的制定及应收账款的管理,才能真正使企业的赊销政策发挥出优势,增加企业的产品市场份额,保持和提高企业的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

谈大力加强应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业流动资产的重要组成部分,也是制约企业资产周转率和整体营运效率的重要因素。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,它关系到企业资金能否顺畅流通。因此,切不可放任管理,一定要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策。一、加强应收帐款的事前控制事前控制突出的是预防,集中体现在健全机制和制度约束两个方面。主要内容应有:     

企业应收账款信用风险管理的分析

市场经济是一种以信用交易为主的信用经济。本文首先分析了企业应收账款信用风险成因,然后从加强应收款项的全程信用管理、完善赊销管理与授信控制、强化应收账款的债权保障、重视定量应收账款信用管理模型的运用等方面提出健全商业信用管理,以防范应收账款风险的措施。     

浅论应收帐款的风险与管理

应收帐款是指企业因销售商品,产品或提供劳务而形成的债权,与货币资金、存货相比,一般占企业流动资产比例较大,对企业经营风险影响程度也很大,随着市场竞争的越演越烈,各个企业为了能够更多的抢占市场份额,往往会在信用政策上不得不放宽,赊销的方式就导致了应收账款的增加,这样,如何能够加强应收帐款的风险与管理工作,提高企业的应收帐款周转率,加速企业资金周转,尽量减少企业因应收账款过大而带来的坏帐的损失,就成为我们必须思考的问题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收帐款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项.应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,是企业的一项重要流动资产.必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义.本文拟对加强应收账款管理作一些探讨.     

论如何加强公路工程应收账款的管理与控制

在公路工程施工单位,应收账款作为流动资产的一部分,随着市场竞争的不断加剧,所占比例也在不断扩大,以至于一些企业由于应收账款的不断上升,严重影响了企业流动资金的周转,甚至造成了资金链的断节。本文从公路工程应收帐款增多的原因、管理和控制的目标、加强应收帐款管理与控制的措施三方面进行探讨。     

应收账款风险防范与管理

企业利用商业信用来促销,一方面增加了产品的销售收入,另一方面也形成了应收帐款,增加了企业的经营风险。如何合理规避应收账款风险,同时利用信用销售扩大企业的有效利润,已成为众多企业关注的问题。     

应收账款管理存在的问题及对策

加强应收账款的管理,减少不良资产的产生,对于企业来说具有十分重要的意义.本文提出市场经济条件下应收帐款管理中存在的问题,分析成因,并针对性地提出加强应收账款管理的具体对策.     

浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

浅谈A企业应收账款的管理与对策

本文通过对A企业应收账款进行分析,找出产生应收帐款难以收回的原因,同时针对在应收账款管理中存在的问题,提出了相应的对策,有效的提高应收账款的速度,降低呆坏帐,减少损失。     

浅谈加强企业应收账款管理的措施

应收帐款的管理是现代管理的重要组成部分,管理好应收帐款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高.因此,企业必须采取切实可行的措施,做好应收账款的管理工作,以尽可能减少坏账损失,降低企业的经营风险.     

浅议小企业应收账款的管理

随着社会主义经济不断完善与发展，小企业在我们国家的地位日益突出并且成为最具潜力的经济增长点之一，应收账款是企业常见的并且非常重要的资产，加强对应收帐款的管理，已成为企业管理工作的一项重要内容。本文从应收账款产生的原因，重点论述当前应收账款管理中出现的问题以及对应收账款应采取的措施。     

浅谈对应收账款管理的几点认识

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展．商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款管理，提高资产运行质量

当前，企业存在应收账款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏帐损失，影响了企业整体资产质量．导致企业虚赢实亏。为了加强应收账款管理，提高资产运行质量，本文对如何加强应收帐款的管理，提高资产运行质量提出了建议．