软件项目风险评估算法的仿真研究

研究软件项目风险评估准确性问题,软件项目具有复杂性,软件风险因子具有不确定性和非线性,采用传统数学方法无法建立准确软件项目风险评估模型,同时由于受到人为的主观因素的影响,导致软件项目风险评估准确率比较低.为了提高软件项目风险评估准确率,提出一种RBF神经网络的软件项目风险评估模型.模型首先采用专家系统构建软件项目风险评估的指标集,再用德尔菲法对评估指标打分,最后将指标得分和风险等级分别作为RBF神经网络输入和输出,通RBF神经网络的智能学习得到最优软件项目风险评估模型.在MATLAB平台对软件项目评估数据集进行仿真,结果表明,RBF神经网络模型克服了传统数学评估模型的缺陷,提高了软件项目风险评估的准确率,降低软件项目风险评估误差,提供了一种软件项目风险评估的依据.     

第三方软件项目咨询的作用与实践

通过对中小软件企业在项目过程中存在的问题分析,提出了引入第三方软件项目咨询的解决方案。以具体软件项目咨询实践为例,结合软件工程与项目管理方法论,论述了软件项目咨询为提高中小软件企业的项目实效所发挥的作用。     

软件项目的时间管理

项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。对于软件项目来说,由于软件是由人开发的,不仅项目的进度需要管理,项目开发团队的时间也需要管理。首先介绍软件项目时间管理的理论,然后结合软件开发过程的特点,分析了软件项目的时间管理方法;然后用一个实例加以分析,指出软件项目在时间管理中存在的问题并提出建议,希望软件项目管理者在保证进度管理有序执行的同时,也注重对人的管理,保证软件项目能按时、保质完成。     

日本软件项目开发特征概述

随着软件项目开发规模的扩大，软件项目开发进入软件系统工程的高度。本文介绍了日本软件项目系统开发流程。其制定的规范和标准适用于中大型的软件项目系统开发，可保证整个系统开发的效率和质量。本文还简要比较了美国和日本在软件项目开发中不同风格。以期对我国软件开发人员有所借鉴，从而提高我国软件项目开发具的规模和质量，参与国际竞争。     

BP神经网络在软件项目风险评估中的应用

关于准确地识别软件风险因素,深入研究软件项目风险评估问题,由于软件项目的复杂性和软件风险因子的不确定性和模糊性,无法采用传统数学方法建立准确软件项目风险评估模型.由于传统的数学评估模型的评估准确率比较低,为了提高软件项目评估准确率,提出一种BP神经网络的软件项目风险评估方法.软件项目风险评估方法采用专家系统构建软件项目风险评估指标体系,后对评估体系进行预处理,消除评估体系之间重复和无用的信息,并将非线性学习能力优异的BP神经网络输入,通过BP神经网络自适应学习得到的最优软件项目评估模型,在MATLAB平台上进行验证性仿真.结果表明,算法提高了软件项目风险评估的准确率,克服了传统数学评估模型的缺陷,评估的结果更具科学性,在软件项目风险评估中提供了有效的方法.     

基于证据推理的软件项目复杂性评估

软件项目复杂性是软件项目管理中很重要的指标。该文定义了软件项目复杂性的概念,建立了软件项目复杂性模型,提出了基于证据推理的软件项目复杂性评估模型和方法。并结合一个简单的例子,验证了方法的可行性。     

如何开展有效的软件项目外包管理

该文简要论述了软件项目建设模式的发展趋势,目前被广泛采用的软件项目外包建设模式的实施效果、存在问题和原因分析,结合单位软件项目外包管理过程中的经验,分析了软件项目外包管理过程的重点和难点问题,提出了如何有效开展软件项目的外包管理的措施。     

软件项目开发的知识管理模式设计

本文从群体决策支持系统出发,从研究软件项目开发的过程和方法开始,分析软件项目危机与知识管理的必要性,探讨了软件项目管理程序;然后对软件项目的知识管理分析．软件项目的知识分析以及转化分析等内容,提出了软件开发与知识管理的关系：分析了在软件开发项目中群体决策支持系统的应用。     

软件开发与管理探讨

软件项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到 IT企业之中,最重要的表现就是企业软件项目管理--对企业管理进行全方面的项目管理改造。本文着重从软件项目管理的组织模式,软件项目管理的内容,编写《软件项目计划书》,软件配置管理,软件质量管理,软件风险管理,人员管理及软件管理基本要素六个方面来探讨软件项目管理。     

软件项目风险因素与目标实现度关系研究

软件项目中普遍存在着很大的潜在风险和失败可能性,因此必须通过对风险的控制和管理来提高软件项目的成功概率。通过识别和评价软件项目的主要风险因素,找到提高项目目标实现度的有效途径,来提高我国软件项目的成功率和企业竞争力。     

CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

软件项目管理在综合业务信息系统中的应用

本文以该综合业务信息系统项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,项目管理者严格保证和控制各项里程碑的完成时间。     

中等COCOMO模型在中小型软件项目投资决策中的应用探讨

中等COCOMO模型是经过实际软件项目验证和修正的软件成本估算模型.文章将中等COCOMO模型应用于中小型软件项目投资决策,提出了一套简便而完整的中小型软件项目投资分析方法.     

软件外包项目的解析证据推理评价模型

软件承包商对拟承接的软件项目进行评估可以有效地提高项目的成功率和外包绩效。从承包商视角构建了四维度的软件项目的评价指标体系,包括项目特征、内部能力、客户状况和网络能力。为解决指标体系中部分指标存在不确定性和未知信息的问题,提出了基于证据推理的软件项目评价模型。最后通过案例对模型进行了验证,结果表明模型有效解决了模糊和不确定信息的合成问题和评价的主观性,可为软件承包商选择软件项目提供决策依据。     

基于软件需求规范的项目级复用研究

目前的软件复用技术主要围绕软件代码的复用进行研究.而随着开源项目的增多,基于待开发项目的需求文档分析,实现项目级的复用就显得非常有价值.当开发人员获取项目的软件需求后,通常需要对其分析并构建解决方案,然后进行设计与实施.如果能根据项目的软件需求找到相似的历史项目进行复用,可以大大节省项目设计与实施时间.因此,在现有的项...     

电力企业ERP软件项目实施分析

ERP软件项目在电力企业的实施过程中不同于其他制造企业,对于电力企业来说,项目的实施成本是关系到ERP软件项目实施效果的决定性因素。为了提高电力企业的生产利润,本文对ERP软件项目在电力企业中的实施情况进行具体调查分析,包括项目实施成本、项目实施的难点、项目管理方法等,并根据实际情况对ERP软件项目本身进行完善,总结工作经验和工作方法。     

联合研发流程分析在软件项目风险数据库的应用

软件联合研发项目面临复杂的项目风险管理问题,掌握软件风险管理与远程协作的方法与工具,能提高软件项目成功率.本文应用软件风险管理、集成化软件研发流程、研发联盟等领域的理论与工具,结合水果催化屋电子监控系统软件联合研发项目实践,对软件联合研发项目的流程展开分析,构建风险数据库,采集风险数据与流程信息,进而设计实现项目风险信患系统基础功能,为软件项目成功提供有力支持,并为开发者提供借鉴.     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

初探软件项目管理在实际开发中的应用与实践

通过分析软件项目工程开发中应用到的理论知识以及针对软件项目所具有的特点而展开的具体措施,对软件项目在工程管理中的实际应用进行了具体阐述,为快速而高质量软件的开发提供有效参考。