切实加强项目预算管理 提高预算执行率

<正>从目前海事系统资金使用渠道看,主要有两类,一是保证单位正常运转的基本经费支出,二是用于基础设施及监管设施建设而发生的项目经费支出。从我局情况看,项目支出预算占总预算的比重达40%左右,因此,加强项目资金管理,提高项目资金使用效率,提高项目预算执行率,成为我局财务管理的重要内容。归结起来,我局在抓项目预算管理方面主要有以下几点体会:一、加强组织领导,强化项目预算管理意识。项目预算管理有别于基本支出预算管理,     

浅谈港航事业单位项目支出预算管理

本文针对港航事业单位在项目支出预算管理中存在的立项随意性和盲目性大的问题 ,以及项目预算确定后执行缺乏严肃性的现状 ,提出了通过建立港航项目库并配合制定有关定额或标准 ,对安排的项目从立项、执行、完成全过程进行管理或监督 ,以提高港航事业资金的使用效益 ,适应航道养护费、水路运输管理费纳入预算内管理的要求。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

广西交通行业部门预算项目绩效评价研究

2011年4月财政部重新修订了《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔2011〕285号),要求对财政性资金安排支出进行绩效评价,其中绩效评价的共性指标由财政部门统一制定,个性指标由财政部门会同预算部门制定。广西壮族自治区财政厅也在2012年开始布置部门预算项目绩效评价工作,对此,广西交通行业有必要通过研究明确交通行业的个性指标体系,为做好本部门的预算项目绩效评价奠定基础。     

直属海事系统项目预算管理改革初探

本文分析了完善直属海事系统预算管理的现实诉求,结合直属海事系统项目预算管理现状,论述阻碍直属海事系统项目预算管理水平提升的因素,提出应从5个方面改进项目预算管理,提升项目预算管理水平。     

浅议预算项目绩效评价的实施

实施预算项目绩效评价,是检验预算编制是否科学、预算执行是否顺畅、资金使用是否节约、绩效目标是否实现的重要方法,是提高财政资金使用效益的重要途径,是深化财政体制改革的重点。做好项目绩效评价工作,能有效提升单位财务管理水平,优化财政资源配置效率。     

加强港航项目绩效评价管理提高资金使用效益

当前港航水运管理部门项目绩效评价管理存在很多问题,为了加强项目预算资金管理,提高资金使用效益,本文提出对策和建议,供港航水运部门预算资金管理参考。     

安徽省交通预算项目绩效管理存在的问题及对策思考

近年来,随着交通运输部门预算支出规模不断扩大,推进交通预算项目绩效管理,注重资金使用效益显得尤为重要。本文结合安徽省交通预算项目绩效管理工作经验,就目前绩效管理工作中存在的问题进行深入思考,积极探寻对策,促进交通预算项目绩效管理水平提升。     

落实行业主体责任 实施预算绩效管理

<正>随着国家预算管理改革的逐步深入,交通行业主管部门的监管手段和方式均发生较大变化。近年来,在交通运输部、省委、省政府的正确领导和支持下,安徽省交通运输厅进一步简政放权,不断深化交通行业体制机制改革。为充分发挥预算资金的使用效益,在借鉴兄弟省份经验的基础上,我省积极探索建立公开透明、合理规范、切实可行的交通预算项目绩效评价体系,现将有关情况汇报如下:     

铁路站段推行资金预算管理初探

大力推进全面预算管理是当前铁路企业加强经营管理工作的重要手段。在论述铁路站段推行资金预算管理的重要性和必要性的基础上,通过对铁路站段资金预算编制示例的分析,提出铁路站段推行资金预算管理的原则。     

如何实现战略性的财务管理

一、组织的预算管理 目前公司仅编制运输生产、修理、工资、筹资计划,没有涉及业务预算、采购预算、成本费用预算,现金预算、投资预算、筹资预算、预算利润表、预算资产负债表、预算现金流量表、人工费用预算、工会经费预算、教育经费预算、期间费用预算、财务收支预算等。     

提高海事建设项目预算执行率的管理学思考

提高项目预算执行率是一项系统工程。本文首先分析了当前项目预算执行中存在的问题,认为项目管理水平不高是导致预算执行率偏低的主要原因,并结合管理学和项目管理科学的相关知识,提出了提高项目预算执行率的总体管理思路。在总体管理思路框架指引下,提出了提高项目预算执行率的具体管理措施。本文期望通过对提高项目预算执行率的管理学探索,改善项目管理水平,提高项目预算执行率,取得满意的项目成果。     

政府投资项目预算管理问题探析

本文以政府投资的大型市政工程项目为例,介绍了政府投资项目预算管理模式,并针对政府投资项目预算管理面临的主要挑战,提出相关管理建议。     

浅探港航水运管理部门预算管理

当前港航水运管理部门预算管理存在很多问题,为了加强预算资金管理,提高资金使用效益,本文提出了很多对策和建议,以满足港航水运部门预算资金管理。     

实施资金精细管理 实现企业财务目标

鉴于目前国家宏观调控紧缩，施工企业资金管理问题凸显，本文从市场开发、现场管理、经费控制、资金预算、完工项目工作安排等几个主要方面，结合资金管理实际，提出了资金精细管理的内容和方法，在此基础上明确了在企业管理中应注意的一些问题及应对措施。     

湖北公路建养项目预算绩效管理探析

在当前财政体制改革的背景下,全面实施公路建养项目预算绩效管理,将是下一步公路行业提升公路项目管理的方向和重点。本文从湖北公路现状分析问题,针对性地提出解决对策,同时对公路绩效指标管理构建展开了思考探索,具有十分重要的实践指导意义。     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

提升公路事业单位部门预算执行力的思考

在公路事业单位部门预算管理中,预算编制不科学不精细、预算批复迟、资金到位晚及奖惩制度不健全等是预算执行率低、资金使用效率不高的主要原因。笔者结合工作实践经验,对上述问题进行了分析,并提出了改进措施。     

公路部门预算编制及预算项目支出控制要点

国家实行成品油价格税费改革后,按照规定将替代养路费返还收入用于公路养护和公路建设的资金,纳入一般预算管理。本文分析归纳了地级市公路部门与一般行政事业在编制部门预算内容方面的异同,并就如何做好公路部门预算编制及预算项目支出控制提出要点。     

开拓创新 适应变革 科学编制交通运输厅全口径预算

<正>为全面反映自治区交通运输工作全口径资金来源及资金预算(计划)安排情况,合理安排资金和项目,经与自治区财政厅多次沟通,我厅尝试首次编制完成了2013年交通运输厅全口径预算,已报送自治区财政厅,并将与财政厅联合报送自治区政府。一、积极争取财政部门的支持交通系统工作职责,既有行政管理的性质,又有生产建设的性质,资金来源渠道广,资金性质复杂,支出内容更是涉及部门多跨度大,特别是交通基本建设资金既有车购税、中央预算内基建等中央资金,又有地方各级政府财政预算配套资金,既使用无成本的财政拨款,又使用有资金使用成本的各类金融信贷资金。按照目前财政部门编制预算的要求和规