军队医院实施全成本核算管理的探讨

目的：探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法：通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以＂军卫一号＂系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果：促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论：推动...     

基层医院人事管理的基本思路与做法

近年来,我们结合医院总体发展目标,立足＂内强素质,外塑形象,以人才争市场,靠创新求发展＂的发展战略,在医院人事管理方面做了一些有益的尝试和探索。1重视人事管理在医院管理中的突出地位基层医院（尤其是城区中小医院）在激烈的市场竞争中,要想求得生存与发展,     

浅议院长与医院文化建设

以院长这一特殊角色为切入点,探讨了当今医院文化建设过程中院长可能存在的认识和判断的误区;在提出医院文化建设过程中院长在确定医院之＂道＂、培育医院之＂魂＂、塑造医院之＂形＂、强固医院之＂本＂、弘扬医院之＂气＂等方面作用的同时,结合医院工作实际,对院长在医院文化建设方面的主要做法和途径进行了论述和探讨。     

党建领航强根基铸造品牌促发展

无锡市第二人民医院是江苏省三级甲等综合性医院、江苏省基本现代化医院,是一家有着深厚文化底蕴的百年老院.近几年来,院党委以科学发展观为统领,以打造现代化精品医院为目标,以争创基层党建示范点为动力,紧贴中心任务,服务医院发展,形成了以党建促进发展,以示范带动全局,以发展推进医院建设的生动局面,医院成功创建成为＂无锡市基层党建工作示范点＂.先后荣获＂全国医院文化建设先进单位＂、＂全国学习型组织先进单位＂、＂江苏省文明单位＂等十多项荣誉称号.     

强强为什么靠 输血维系生命

强强为什么靠输血维系生命湖南省郴州市市立医院儿科王小衡刚满三岁的小男孩强强已是第六次住院了，强强患的是重型β地中海贫血，地中海贫血又称海洋性贫血（简称＂地贫＂，为一组遗传性血红蛋白肽链合成障碍所致的慢性溶血性贫血，以β型和α型较为常见。本病多见于地中...     

医院行政后勤岗位绩效考核的实践探索

医院行政后勤科室作为医院管理的关键岗位,其绩效考核一直是医院实施绩效考核的难点。以岗位管理为导向,以工作标准为考核依据,建立起＂岗、责、编、绩、酬对应管理＂与＂日常KPI综合目标考核＂相结合的医院行政后勤岗位绩效考核体系,为医院内部分配提供了依据,使绩效管理转化为医院发展的内在驱动器。     

以“病人为中心” 提升县级医院的竞争力

以瑞安市人民医院＂以病人为中心＂的服务模式为例,阐述了县级医院只有把＂以病人为中心＂当作服务宗旨,进一步挖掘服务潜能,在有限资产规模中,提高投入产出率,努力扩大服务半径,惠及更多的人民群众,才能实现政府、群众和医院和谐共赢的生动局面。     

医患关系管理促进医院流程再造

目的：在新医改背景下我国的医疗产业政策、市场环境发生了深刻的变化,医疗服务主体呈现多元化格局,医院与患者关系管理的重要性凸显。建立起来的以患者为中心的管理体系,实现从传统的＂以业务为中心＂的经营模式向现代化的＂以客户为中心＂的经营模式转变。方法：借鉴客户关系管理（CRM）的管理经验,服务理念,融入医院管理理念、业务流程、服务营销策略和客户服务等建立起来的以患者为中心的管理体系。＂以患者为中心＂实施流程再造是新环境下的必然选择。结果：客户关系管理对医院流程再造的影响呈现在多个方面。把＂以患者为中心＂的服务理念贯彻到医院各流程环节,改进医院管理,建立良好的医患关系。结论：尽管医院客户关系管理（HCRM）在医院行业的应用刚刚起步,其在医院流程再造的过程中发挥的作用将逐步显现。     

创建学习型医院,提升医院整体形象

医院核心竞争力的本质是＂知识和技能＂,医院的学习能力是医院永远的核心竞争力。医务人员要与时俱进、观念创新,树立终身学习的理念,树立以人为本的观念。必须始终坚持以提高干部、职工的整体素质为主线,实现＂三个转变＂,要从＂追求文凭＂向＂追求能力＂转变,要从＂阶段学习＂向＂终身学习＂转变,要从＂学了什么＂向＂学会什么＂转变。创建学习型团队,建设医院文化,提升医院整体形象。     

移动医护工作站在医院的应用研究

解放军第251医院的移动医护工作站以医院信息系统（HIS）为支撑平台,以掌上电脑为硬件平台,以无线局域网（WLAN）为网络平台,极大地提高了临床医护人员的工作效率和质量,确保医护工作在具体执行过程中的准确性,为实现医院新的临床管理理念和方法创造了条件.作为国内首家全面应用移动医护工作站的医院信息系统,扎实地向＂无纸化、无胶片化和无线网络化＂的数字化医院目标迈进了一大步.     

以优势学科建设带动妇幼保健院发展策略探讨

市级妇幼保健院是集妇女儿童保健、临床医疗、公共卫生为一体的公立医疗机构,为全市妇幼保健业务指导中心。在医改新形势下,妇幼保健院的发展面临着机遇与挑战,优势学科建设是医院发展和核心竞争力的必然选择和重要途径,形成专科特色、特长,在医院发展中具有重要而深远的意义,该文以妇幼保健院作为讨论重点,主要围绕妇幼保健院的优势学科建设策略展开讨论,促进妇幼保健院的快速、全面发展。     

借助重点学科建设 全面提升医疗质量

目的 通过重点学科建设,带动医院其他学科全面发展,提升医疗质量.方法 回顾性分析西安市红会医院2008-2012年为提升医疗质量,在学科建设中采取的主要做法和取得的成效,并加以总结和剖析.结果 临床医疗、教学、科研及人力资源配置等工作以重点学科为中心,对其他学科起到了明显的辐射和带动效应,医疗质量和水平得到明显提升.结论 重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素,学科建设是推动医院发展的重要抓手,是医院管理的核心和灵魂.     

基于优势学科群的医院学科建设

文章阐述了医院学科群建设概念及内涵,深入探讨了优势学科群建设的意义,介绍了无锡市第二人民医院以重点学（专）科为龙头、以新技术为依托、以疾病诊治链为纽带建立优势学科群的做法及成效,加强优势学科群建设对于发挥学科间合力、促进学科发展、提高医疗服务能力具有重要意义。     

加强医学重点学科建设的意义和方法

近年来,医学重点学科建设在医院的建设和发展中起着越来越重要的作用,所以在医院内部加强重点学科建设是医院的成功之路。文章通过阐述重点学科的定义,并根据我国部分省市医院医学重点学科建设的基本情况,说明了在医院内部加强重点学科建设的重要性和必要性,概括为"五个有利于"。最后,对今后医学重点学科的发展提出了建议和意见。     

加强医院重点学科的建设

本文着重从深化对医院重点学科建设的认识,树立“品牌”意识;加强人才队伍建设,培育和引进学科带头人;提高科学研究水平,促进学科技术进步;加强目标管理与考核,建立良性竞争激励机制四个层面探讨如何加强医院重点学科建设,同时提出在建设重点学科过程中应注意的问题。     

边远地区军队医院建设的思考

为谋求新时期实现边疆军队医院全面建设协调可持续发展,本文阐述边疆中心医院着眼卫勤保障能力提高,紧紧抓住学科人才建设、医疗服务质量提高、医院文化打造等重点,加强内涵建设,促进医院的平稳快速发展。     

应用DRGs助力医院学科建设

目的 利用DRGs分析和评价结果,促进医院学科建设。方法 选取DRGs组数、CMI、总权重等DRGs指标,利用省级DRGs绩效分析平台和二次分析平台,运用SQL SERVER、Excel等软件获取相关数据,以此分析医院内部学科建设发展情况。结果 利用DRGs指标,从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务安全、病案首页填写、重点专科评审等角度,全面评价某医院各学科发展的优势与不足,促进各学科不断发展。结论 运用DRGs能够有效评价医院学科建设情况,促进医院学科良性发展。     

综合性大学附属医院在卓越医师培养中的主体作用

“卓越医师教育培养计划”的提出对我国医学人才的培养提出新要求.经过我国高等医学教育管理体制近20年的改革与发展,培养高素质医学人才已成为综合性大学发展的必然要求,大学附属医院成为卓越医师培养的主体.应进一步明确大学附属医院人才培养理念,理顺人才培养教育管理体制机制,充分发挥综合性大学的学科优势,实现临床医学人才的培养科学发展.     

科主任在促进学科可持续发展中的作用

医院的学科建设状况体现了医院的医疗水平、医疗特色、学术地位和核心竞争力。学科发展状况对于医院的发展具有战略性和全局性的影响。通过了制定科室学科建设目标,实现重点学科的可持续发展,从而促进医院整体发展。     

坚持管办分离方向探索医院改革路径

无锡市在全国率先实行市属医疗事业单位政事分开、管办分离,成立了无锡市医院管理中心(以下简称"医管中心")。2年来的探索和实践,有5点启示与思考。一是明确定位,医管中心负责总体规划、投资决策、资源配置、医院党政主要领导的聘任和绩效考核;医院负责学科建设与人才培养、医疗服务与经营。二是改革卫生行政管理和党群工作2个传统模式。三是强化"主业"、"主角"、"主流"3个意识。四是着力解决理论与实践脱节、收权与放权、医院内部运行机制创新与外部现行体制制约和激发创新思维与对传统管理路径依赖4对矛盾,为全面深化医院改革奠定坚实的基础。五是抓住完善法人代表任期目标责任制、人事管理、学科建设、医疗管理和资产监管等5个环节。再经过3年左右的改革与发展,逐步实现市属医院按照现代医院制度运行的目标,打造成整体实力省内一流、某些学科国内领先、医技医德群众信赖的医学高地和医疗群体。