基于BP神经网络模型的笔记本电脑销售预测研究

针对笔记本电脑销售的不确定性，利用BP神经网络算法构建模型，采用MATLAB对某店铺的2021年笔记本电脑的销售数据进行了网络训练，通过Pearson相关系数来分析输入层各节点和输出层销售额之间的相关性，确定了访客数UV、收藏数、加购物车次数、客单价和支付转化率等5个输入层节点,销售额为输出层节点。实验证明了构建的BP神经网络模型预测值和实际值误差小，预测准确度高，可为笔记本电脑销售计划安排及库存管理提供依据。     

有效降低库存的两个要素

库存管理对于零售企业的重要性是众所周知的。按照单店日销售额50万元,销售毛利率20%,库存水平维持在销售额的1．5倍汁算,一家拥有30家门店的连锁零售企业每月投入在支持销售的存货方面的资金至少需要5．4     

做高粘度用户的B2C

"我其实不懂互联网."杨玉辉说,作为北京神州锐意商贸有限公司的创始人,他不仅拥有三个线下的门店,还经营着一个B2C网站,网站的销售额已经占到了锐意总销售额的25%左右.     

国美的哪些策略促进了快速增长

国美电器是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元以上。国美在线最近公布的前三季度销售收入人民币达446.45亿元，同比上升7.2%，可比门店的销售额增长达到6.0%。电子商务的总交易额（含平台交易额）同比提升72.7%；独立访客量（UV）同比提升63.9%，综合毛利率达18.6%，同比提升0.6个百分点。净利润人民币10.18亿元，大幅上升74.9%，净利润率2.3%，较去年同期提升0.9个百分点。     

超市管理系列谈之六常用数据报表分析

此篇是数据分析的最后一部分，将介绍客单价、人效、平效等数据分析的概念。     

SPAR北京华冠超市配送中心案例

北京华冠商贸有限公司是一家以购物中心和连锁超市为主营业态的商业企业,1995年公司在北京市房山区开设了第一家自选超市,2000年进入中国连锁百强企业,经过十多年的发展,随着门店数的增多、销售额的扩大,物流逐渐凸显,成为了其供应链上的最大瓶颈。为了巩固在行业中的地位,提高竞争优势,更好地服务于门店     

金象大药房如何实施VPN

北京金象大药房医药连锁有限责任公司隶属于北京金象复星医药股份有限公司，主要开展医药连锁经营业务。目前公司共有连锁门店300多家，2004年连锁店销售额达5亿多元。在成立至今短短的几年时间里，金象大药房己发展成为北京规模最大、知名度最高的医药连锁企业之一。     

英国头号超市网上经营效果明显

特斯科是英国最大的超级市场,也是英国最大的零售企业,1999年的销售额达304亿美元,在英国国内拥有近千家超市门店和便利商店,其经营触角还伸向欧洲、亚洲和拉丁美洲10个国家.     

信息化助力企业管理腾飞——探访北京菜市口百货股份有限公司

连续21年蝉联北京市黄金珠宝销量第一!全国单独门店销量第一12010年实现销售72．9亿元,人均销售额超过千万!总营业面积仅1万1千多平米的北京菜市口百货股份有限公司创造了一个奇迹,     

彪马选用JDA配货计划解决方案

2013年3月4日,JDA公司宣布,自2012年第四季度起,运动时尚品牌彪马选用JDA配货计划解决方案精简其选品策略的执行,用以优化各门店配货,从而提高整体销售额和减少囤货降价。此外,彪马还将借助JDA配货计划解决无法查看尺码信息、降价细则,以及因门店空间以及产品陈列的不足而导致的视觉营销乏力等问题。同时,彪马还将着力提升应季单品竞争力并减少低效的     

北京华联与宝洁公司联合提高零售执行力

北京华联集团投资控股有限公司成立于1998年,在目前中国零售业百强排名中名列第六,在全国23个省、市、自治区拥有64家门店,年均销售额达160亿人民币。北京华联拥有两家上市公司,是商务部重点扶持的大型零售企业之一。北京华联在中国     

资讯前沿

业界趣闻Coach试水网店遭遇冷Coach(蔻驰)日前宣布将与淘宝商城合作一个月,开设在线购物平台,营业时间为2011年12月12日至2011年1月15日。不过运营数天以来,Coach淘宝官方旗舰店部分商品仅成交了一件,原因在于Coach淘宝旗舰店的价格和门店价格一致。官     

上海华联超市的美容护理中心案例

华联超市股份有限公司成立于1994年,是国内第一家上市的连锁企业。十多年来坚持做大更要做强的发展方针,其经营规模、销售额逐年增长,是目前国内最具影响力的连锁企业之一。2004年已经拥有1800多家门店,建立了以上海为中心,以京沪两地为重点,向全国辐射的发展局面。     

复印成功模式

如果评选对信息化依赖程度最高的企业，银行、证券行业一定会占据榜首，但是，还有一个行业不得不提，那就是连锁业。连锁业普遍采用“大总部，小门店”的运营模式。在这种模式下，就要保证所有的门店都可控，让门店尽可能做到标准化，而信息化无疑是支撑标准化最有效的手段。     

京东到家发力手机业务上线门店超6000家

2021年1月13日,京东到家数据研究院发布首份O2O行业手机品类报告《2020京东到家手机即时消费白皮书》(简称《白皮书》),达达集团旗下本地即时零售平台京东到家手机品类在2020年底迎来新的里程碑,上线手机门店数已突破6000家,合作经销商超150家.手机品类成为京东到家平台销售额增长速度最快的品类,在2020年12.12活动当天,京东到家平台手机品类销售额突破平台历史峰值,并达到6.18当天的6倍.     

餐饮门店社区电商运营发展策略

自2019年至今，随着电子商务的发展，餐饮服务企业经营模式开始向社区电商、门店零售、外卖服务方向转型，本文结合某餐饮企业实体门店运营管理分析，目的在于探索当前电子商务背景下，餐饮门店经营发展策略及路径选择，结合餐饮业具体经营方式，通过解决问题寻找餐饮门店的生存和发展能力的方法。     

如何细化超市品类管理——东莞美宜佳的品类管理分析

2004年美宜佳首次引入品类管理，经历了几年的发展，美宜佳在实际运作中不断摸索经验。期间经历了2005年与高露洁开展口腔护理的品类管理合作，品类管理理念在实际工作中开始应用，2007年真正开始做品类管理，正式成立品类管理服务组对品类进行研究和学习。2008年美宜佳分两步全面开展品类管理工作：一是单个品类进行分析、评估、门店分类；二是门店的整体布局及门店执行品类管理流程。     

连锁药店主动配货方案的实施

要通过建立合理化物流流程,应对连锁经营集中采购,分散销售的特点。我公司是一家拥有160家门店的药品零售连锁经营企业,门店分布在广西地区五个市的30多个县,日常经营品种为2000个左右。公司在发展到60家门店的时候,开始面临由于巨大的库存带来的资金周转压力：3500个常备品种,1200万元的门店库存加上1200万元的仓库库存，     

科学高效的联华便利配送中心

联华超市有限公司是我国连锁零售业的领军企业，总部设在上海，近几年来，面对国际连锁商业巨头大举进入中国的形势，联华超市面向全国“跳跃式”地布点，规模扩张明显提速，联华超市现有便利店，标准门店，大卖场三种业态的门店。     

服务助肯德基必胜客实现高效快捷连锁

1987年的春节，京城飘雪，寒风刺骨，肯德基中国刚刚开业的第一家门店前，却是宾客往来如云，摩肩接踵；不曾想，如今已经延伸至三四线城市、拥有2700多家连锁的肯德基，全线门店依然门庭若市，客流不息，盈利让众多中国商家艳羡。与肯德基同属一家餐饮集团旗下的还有另外一个连锁品牌——拥有全国范围440多家门店的必胜客。