如何做好项目的技术管理工作

本文从施工准备阶段的技术管理、施工过程的技术管理、交竣工阶段的技术管理和施工项目总结等几个方面对如何做好项目的技术管理工作进行了阐述,并提出了技术管理工作的具体内容。     

如何做好项目的技术管理工作

本文从施工准备阶段的技术管理、施工过程的技术管理、交竣工阶段的技术管理和施工项目总结等几个方面对如何做好项目的技术管理工作进行了阐述，并提出了技术管理工作的具体内容。     

工程施工阶段的造价管理与成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为要有效地对工程造价的成本管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切人点,介绍施工阶段工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈造价人员在工程实施过程中的工作

施工企业是以工程施工为主营业务,因此工程盈利是施工企业生存的根本所在,工程造价人员作为施工企业的管理人员之一,对于项目盈利与否具有决定性意义。因此做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈电力基建纵向一体化全过程造价管理

本文主要论述的是关于电力基建纵向一体化做好全过程造价管理的相关问题,在具体论述的过程中,首先从前期的施工准备阶段工程中的造价管理进行分析,其次从设计阶段的造价管理作了分析,最后从项目建设过程中的施工阶段和竣工阶段做了详细论述。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

本文针对施工企业工程项目成本管理存在的主要问题,结合作者多年的管理工作经验,从投标阶段、项目开工前、施工过程中以及工程竣工结算全过程的角度,对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行了分析探讨。     

建筑工程项目施工管理的探讨

本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

房地产施工管理措施分析

文章阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

浅谈高职院校基建项目工程造价的控制

工程造价的控制始终贯穿于项目建设的全过程,基建项目从投资决策、设计、招投标、施工与竣工结算等五个阶段有效地控制建设成本,将成为高职院校基建项目管理的重要内容。     

刍议水利工程项目成本管理的方法与实施

项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须"以人为本"实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。促进项目成本的降低,提高项目经济效益,控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉及的各个方面入手。本文就水利工程实施项目成本管理谈谈个人的看法。     

浅谈施工总承包项目成本管控

本文重点谈到了项目成本管控的主要阶段:包括外部投标、内部管理制度建设、项目施工过程成本管控、项目竣工结算、项目评价等。     

浅谈建筑工程施工阶段的预算管理措施

在社会经济的有力拉动下,建筑工程项目建设趋于普遍。建筑工程要同步实现经济价值和社会价值,除了在建筑工程质量上不断提高外,还要着眼工程预算成本,展开相应的管控措施。建筑工程施工阶段成本支出占比极大,对此阶段重点做好预算管理,能够最大化凸显建筑工程项目的经济性属性。本文围绕建筑工程施工阶段预算管理,进行简要分析论述。     

浅谈建设工程项目的成本控制

建设工程项目的工程造价成本控制大致分为可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五个阶段,每个阶段都很重要。     

基于全过程的项目成本控制管理

建筑施工企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值,通过获得工程款,以收抵支并有所赢余。施工企业项目成本管理所涉及到的内容总类繁多,情况复杂,如何对施工企业项目成本进行有效管理是我们研究的当务之急。本文阐述了施工企业成本管理的基本原则及管理系统,提出了从招投标到竣工结算全过程成本管理具体措施,希望对类似其他企业项目成本管理提供一些帮助和参考。     

现代建筑工程技术的管理

随着我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,建设单位在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作,施工技术管理,对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技术管理及意义,从施工准备、施工阶段、竣工阶段三方面提出加强建筑工程施工技术管理的方法。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅析工程造价成本管理

工程造价管理工作涉及到工程全过程。本文针对设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本管理作出分析,提出工程造价成本管理的一些有效措施。     

浅谈如何做好工程造价的成本控制

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程。笔者根据实际经验,阐述了设计阶段,招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的成本控制,从而沦证了工程造价成本控制的重要性,以便有效地做好建设项目的造价控制。