通信行业中QC小组在网管和网优的应用

<正>QC即QUALITY CONTROL的简称,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。     

企业如何扎实开展QC小组活动

<正>QC小组,即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。我国自1978开始推行全面质量管理和开展QC小组活动,至今已整整35年了,QC小组活动以其独特的魅力得到了全国广大企业的青睐,为企业改进质量、降低消耗、增强人的团结协作精神发挥着巨大潜     

烟草企业管理型QC小组活动组织与创新研究

管理型QC小组是企业QC小组的重要组成部分。本文根据管理型QC小组及其活动的特点,结合笔者在烟草企业的具体实践,从课题选择、组织创新和沟通激励等多个角度,提出了提高烟草企业管理型QC小组活动质量和水平的建议和措施。     

充分利用TQM提升质量管理水平的探讨

河南分公司碳素厂的质量管理平台虽说是建立在全面质量管理和ISO9000体系之上,但有些工作还只是停留在表面.这一状况如继续存在,将大大影响碳素厂进军国际市场的步伐.对此,本文探讨了TQM与ISO9000体系的关系和碳素厂在建立全面质量管理过程中应努力的方向,提出了在全面质量管理(TQM)中如何做到全员参与、全过程控制、以及QC小组如何开展活动.     

充分利用TQM提升质量管理水平的探讨

河南分公司碳素厂的质量管理平台虽说是建立在全面质量管理和ISO9000体系之上,但有些工作还只是停留在表面。这一状况如继续存在,将大大影响碳素厂进军国际市场的步伐。对此,本文探讨了TQM与ISO9000体系的关系和碳素厂在建立全面质量管理过程中应努力的方向,提出了在全面质量管理(TQM)中如何做到全员参与、全过程控制、以及QC小组如何开展活动。随着世界制造业移师中国和公司的改制上市,为了能更好地生产出用户满意的产品,应真正的、切实的开展全面质量管理工作,使全面质量管理和ISO9000体系有效结合起来,提高碳素厂的质量管理水平,…     

基于职工健康促进工作的职工健康管理水平提升途径研究

职工健康管理是一项夯实企业根本基础的管理工程,给职工送健康,职工会以感恩的心投入充沛的体力精力回报企业。认真总结和研究职工健康管理的现状、问题、解决方案、意义重大深远,坚持持久的开展职工健康管理必将为企业带来可持续的良好效益。     

福利费变化对企业的影响

职工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着职工的工作态度和可持续发展,对其的管理已成为现代企业管理的核心部分.为了进一步规范职工薪酬的确认、计量和相关信息披露情况,财政部于2006年和2007年分别发布了<企业会计准则第9号--职工薪酬>(以下简称<职工薪酬>)和<企业财务通则>,对职工薪酬提出了明确的概念和确认原则.其中,对福利费规定的改变对企业产生了影响.     

影响小区园林绿化工程施工质量的因素及建议

随着城市住宅建筑工程的增多,小区园林绿化工程也越来越多,影响小组园林绿化工程施工质量的因素有很多,如施工方案、施工人员的素质能力等等,如何把握好这些影响因素,保证小区园林绿化工程的施工质量,是施工单位必须解决的问题.本文,笔者根据现有的研究资料,对影响小区园林绿化工程施工质量的因素进行分析,并就施工过程中的质量控制提出了相应的建议,以期能够对施工单位有所帮助. 一、影响小区园林绿化工程施工质量的因素 1.理论知识水平.质量管理是一项非常复杂和严肃的工作,质量管理人员必须具有一定的理论知识水平,质量管理理论、程序、方法和技术,并将自己的理论知识运用到管理实践当中,只有这样才能保证园林绿化工程质量管理活动,不断提高质量管理效率与水平.     

八项质量管理原则与企业文化建设

"以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程与方法、系统的管理方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系."这是国际上优秀的质量管理专家整理、编撰出的八项质量管理原则,是质量管理实践经验和理论的总结,是贯穿新版质量管理标准的一条主线,是ISO9000标准的灵魂.实践证明,只有把八项质量管理原则与企业文化有机地结合起来,贯标工作才能收到可喜成效.     

会计监管之本--内部控制

内部会计控制,是指企业为了提高会计信息质量、保护资产的安全与完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.建立内部控制不仅是企业加强管理、提高经济效益的客观需要,也是企业提高会计信息质量的必然要求.     

浅谈现代企业制度中的民主管理工作

企业民主管理是职工依照法律规定,通过职工代表大会或其他形式,对企业生产经营等重大事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。现代企业制度中的民主管理必须符合"管理科学化"和"人本管理"两种理念,符合"企业发展"和"人的发展"两个目的"。笔者认为,现代企业制度中的民主管理,应从以下几点来实施。     

职工培训创新之路

企业发展的成功、职工综合素质的提高,以及行业间的相互竞争都对现代企业培训提出了新的要求.目前,企业培训在管理中的作用越来越大,已成为企业内强素质的有力手段.为此,永煤集团车集选煤厂(以下简称车集选煤厂)在企业职工教育管理体制、企业职工教育的发展方向和服务内容及企业职工教育培训方法等方面,进行了有益的探索和实践.     

福利费变化对企业的影响

<正>职工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着职工的工作态度和可持续发展,对其的管理已成为现代企业管理的核心部分。为了进一步规范职工薪酬的确认、计量和相关信息披露情况,财政部     

借鉴“TQC”理念,加强教学质量过程控制

<正>教育质量是高等职业教育发展的核心,教学质量控制是提高高等职业院校教育质量的重要手段,是人才培养过程中最重要的组成部分.全面质量管理活动,对于国有企业日常生产管理和质量控制起到了十分积极的作用,培养了一大批企业质量管理人才.如果高等职业院校的教学质量控制过程中借鉴和运用“TQC”的思想和方法,可以稳定和提高教学质量。     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

对如何提高煤矿安全培训质量的思考

安全培训是搞好安全生产工作的基础工程。当前,煤矿企业正处在产业结构调整的关键时期,职工整体素质的高低直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。加强职工综合素质的教育,尽快地使其掌握高新技术,是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题。只有提高职工的整体素质,才能适应当前煤炭事业的发展需求。在新的形势和任务要求下,对培训工作提出了新的更高要求。本文立足安全培训工作的核心和根本,从培训目的、培训内容、结合企业特点开展培训以及改进培训方法等方面对提高培训质量提出了几点看法。     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

企业后勤职工长效激励机制的构建与实施

一个成功企业的发展应该是均衡的。中国平煤神马集团后勤系统的建设发展滞后于企业整体发展,需要通过建立后勤职工长效激励机制,采取加强培训、技术比武、技能鉴定、后勤服务质量绩效考核等方法和手段,不断提高后勤职工素质,提高后勤职工待遇,增强后勤职工的归属感和自豪感,激发后勤职工的工作主动性,为企业安全生产和职工生活服务。通过实施后勤职工长效激励机制,改善了后勤基础设施条件,提升了后勤职工队伍整体素质,职工对后勤服务的满意度不断提高,有效保障了企业安全生产。     

企业管理应以质量为纲

一、前言在当前进行的国有企业改革中，要建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。进行企业产权制度的改革是非常必要的，而且是关键的。但管理水平上不去，实现不了管理科学化，改革的最终目标也是不能实现的。质量是企业的生命，抓住了质量管理就能带动企业的其它各项管理。在质量管理工作中，企业要以贯彻GB／T1900O—ISO9000系列为标准，建立和完善企业的质量管理体系，才能从根本上保证产品质量，使企业的质量管理工作上一个新台阶。二、企业质量管理体系的概述企业质量管理体系，是指运用系统的管理和方法…     

企业的质量经营、创新与竞争力

建立、保持和改进质量管理体系,最主要的目的是通过努力提高企业的质量管理效率,提高企业营销、设计、开发、生产、服务各过程的有效性,满足顾客各方面的要求,以使企业得到发展,并充分挖掘企业的潜在竞争力的潜能.现代质量管理理论要求健全的质量管理体系,它是在分析各种来源的企业经营数据的基础上,对照所策划的质量计划、目标和其他规定的指标进行评价并确定质量改进的方向,以增强企业竞争力.