引入奖惩机制的IT外包项目进度风险控制

运用委托代理理论,并针对问题的特点引入奖惩机制,构建了两层的IT外包项目进度风险控制模型。将模拟退火算法与遗传算法混合,设计了模拟退火遗传算法。在仿真实验中分析了奖惩机制对IT外包项目进度风险控制效果的影响。同时,将模拟退火遗传算法的仿真结果分别与模拟退火和遗传算法的仿真结果进行比较,结果表明模拟退火遗传算法在稳定性和收敛性等方面优于其他两种算法。为IT外包环境下的项目进度风险控制决策提供了科学的定量化参考。     

项目管理与企业发展

本文以IT系统项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的项目管理问题,在项目全过程中有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行进度跟踪和控制,调整进度表等方法和策略来有效管理和控制项目的管理。     

IT项目风险分析及管理

目前国内许多IT公司对每个项目的风险分析、管理不够,直到发生了错误才赶紧采取行动,但往往效果不好,极有可能造成项目失败。这些IT项目没有按时完成或无法结项,其中一个原因就在于没有很好的进行风险分析和管理造成的。本文就如何对IT项目进行项目的风险分析、管理进行分析。探讨如何在项目开始之前标识出潜在地风险,评估它们出现的概率及产生的影响,对风险按重要性进行排序,然后由项目组建立一个计划来预防风险、管理风险,保证项目的完成。     

IT外包中知识转移的风险规避对策研究1

本文对IT外包中的相关文献与IT外包、知识转移、风险规避等概念进行了阐述，提出了建立IT外包知识管理系统、加强IT外包双方的关系管理系统等对策，该些对策对IT外包双方知识转移中的风险进行控制具有一定的指导性意义。     

基于PERT的多因素影响下的项目工期风险评价

为了有效控制工程项目的工期风险,提出基于PERT的多因素影响下的项目工期风险评价方法。本文从分析影响项目工期的风险因素出发,对每一风险因素所引起的项目作业拖延时间根据其特征可以给出不同的假设分布,确定各风险因素对作业的影响,并通过蒙特卡罗模拟确定项目各路径工期的分布。通过仿真,可以直观、方便地分析风险因素对项目工期的独立影响和组合影响大小,为项目进度风险控制提供了多角度、多维度的视角。     

探讨IT治理对企业的影响

基于IT内容及概念，文章对IT治理应用的现状进行探讨，分析了企业受IT治理的影响机制，为推进信息化进程，阐述了企业治理与IT治理，将信息技术价值交付变为现实、提升利用信息资源效率、有效控制企业IT风险。     

浅析市政工程施工风险管控措施

随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目建设也随之不断扩大，市政工程项目在规模、技术、投资等各方面都迅速发展，工程项目的风险也随之日渐增加。本文对市政项目工程进行了简介，并在对市政工程项目施工风险分析的基础上浅析了市政工程项目施工中风险的管控措施。     

电厂信息化项目实施过程中的风险控制

电厂信息化化项目实施过程中的风险控制现状不管是从内部防范还是外部监管与发达国家相比都存在有严重的不足，其原因是对风险认识有偏差、风险控制技术粗糙、风险控制保障体系缺失。本文认为，要规避此现状可通过对电厂信息化项目实施风险控制，以提高信息化项目实施的成功率，为降低信息化风险发生提供理论参考。     

关于项目投标中应注意的风险因素分析

针对项目投标中应注意的风险因素分析问题,介绍了什么是投标风险,对投标风险因素进行了分析,探讨了由项目背景引发的对外风险,主要有业主方容易出现的风险、项目资金来源调查、项目所在地的政治和环境风险和市场条件变化对成本的影响,提出了控制内部的风险是,技术风险的防范、资金风险和分包管理的风险。     

核电工程的项目风险管理

介绍了核电项目中风险的概念及风险的性质,针对核电项目的特点,提出了核电项目综合风险管理模型,探讨了风险的识别、估计、评价、规划、控制等有关问题及风险管理的理论基础。为了对项目风险进行动态的控制和管理,该模型增加了反馈与控制功能。     

基于粗糙集的IT项目风险评价方法研究

针对IT招标项目风险因素多、不确定性大而导致的复杂的复合决策问题,在构建三级风险因素指标集的基础上,采用粗糙集的属性重要度及层次分析法获得指标的权重.在传统决策推理方式的基础上,提出了一种综合运用规则、事例、模型推理的更符合IT招标项目实际的联合推理方式风险评价决策机制,并重点讨论了定权灰聚类推理模型的运用.经实例分析,联合推理方式能够较好地对项目投标商进行筛选.     

施工企业在项目实施各阶段所面临的造价风险与控制

本文借助项目风险管理理论,从工程造价风险识别出发,界定了工程造价风险的特点,根据施工企业工程造价风险识别的流程,分析了施工企业在项目实施各阶段的风险,并提出了相应的造价风险的控制方法。     

浅谈石化工程项目质量管理

当前我国石化工程项目发展很快,而石化项目的质量要求又非常高,风险大,为此笔者认为,一定要通过科学管理方式方法,对项目整个过程进行全方位管理,对各质量要素进行有效控制。     

论建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策

建筑工程施工项目由于投资大,工期长,技术要求高,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行。为此,就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论。重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。     

基础设施建设BT模式项目投资风险控制研究

基础设施建设BT模式项目投资控制是一项综合业务,主要是涉及资金量大、学科领域多、投资回报周期长的问题,面临着大量风险。风险是影响BT项目投资控制的重要因素,也是BT项目是否能够成功实施的关键,对BT项目投资控制存在的风险进行合理控制,是项目投资方控制投资成本、保证项目顺利实施的基础。     

IT类项目质量控制要点分析——以电信计费系统为例

依据现有的系统开发质量控制理论体系结合电信新版计费系统的实际情况,从需求开发及实施、计划管理和软件配置管理三方面对IT类项目中质量控制的要点进行分析。     

水利工程风险管理浅析

水利工程项目风险管理的目的,就是水利工程施工企业通过运用系统的方法,对风险进行控制,以避免和减少水利工程项目实施过程中的不确定性,抓住有利机会,提高经济和社会效益。本文介绍了水利工程建设的常规风险,风险定性、定量的分析方法种类,以及过程中通过制定风险应对计划和利用项目保险制度等措施来有效的控制风险,降低损失。     

探究通信工程项目中的风险管理

由于通信工程建设的特殊性,其特点具有施工周期长、投资规模大等特点,对于通信类工程施工过程中,其风险的识别与控制管理是存在一定困难的。如何对通信工程施工实施有效的风险控制管理,是每一个通信运营商的重点考虑问题之一。本文从风险辨识的方法、通信工程项目的风险来源分析、实施全过程风险控制和通信工程项目风险的应对措施四个方面对通信工程项目中的风险管理进行了探讨。     

建设工程质量控制及风险管理分析

现阶段,建设工程规模大、周期长、投资多,项目施工中涉及多方参建主体,具有复杂性特征,影响工程质量的干扰因素相对较多。因此,在项目实施过程中必须加强质量控制的风险管理,尽量降低质量风险危害。本文主要对建设工程施工各阶段的质量控制风险进行分析,并结合笔者实践经验探寻可行性对策,以期为建设工程质量管理提供积极理论指导。     

数据中心改造应对现代交通信息管理

国际知名分析机构Forester Research的最新数据显示,企业目前有80%的业务运行在IT系统之上,企业的业务已经越来越紧密地与IT结合在一起,因此,该机构称这个时代为“业务科技时代”。在业务科技时代，企业都要面对“IT风险已变成业务风险；IT机遇已变成业务发展机遇”的现实；企业迫切的愿望是将IT运营中心由成本中心转变为服务中心，